SavedAdd your journal

Journals / Sağlık Yönetimi Dergisi / 2019 / Cilt: 3 Sayı: 1

PERFORMANCE-BASED PAYMENT AND EMPLOYEES’ EXIT, VOICE, LOYALTY AND NEGLECT RESPONSE

PERFORMANSA DAYALI ÖDEME VE ÇALIŞANLARIN TERKETME, KONUŞMA, SADAKAT VE İHMAL YANITI

Nurşen AYDIN
Pages
17–29
Publication Date
2019-06-19
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In addition, the voice mechanism has been operated and there have been positive changes over time.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study, Albert Hirschman's general theory of exit, voice, loyalty and neglect (EVLN) was explained and literature review was made on performance-based contribution payment system and evaluated within the framework of the EVLN model.
📊
Key Findings & Data:In literature research; performance based payment system and afterwards, staff mobility was not observed can be evaluated as exit private sector transition, resignation, etc.
💡
Conclusion & Impact:In addition, the voice mechanism has been operated and there have been positive changes over time.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:EVLN · Performans · Sağlık Yönetimi

Abstract

In this study, Albert Hirschman's general theory of exit, voice, loyalty and neglect (EVLN) was explained and literature review was made on performance-based contribution payment system and evaluated within the framework of the EVLN model. In literature research; performance based payment system and afterwards, staff mobility was not observed can be evaluated as exit private sector transition, resignation, etc. There are no research findings in this direction. In addition, the voice mechanism has been operated and there have been positive changes over time.

Özet

Bu çalışmada Albert Hirschman'ın terketme, konuşma, sadakat ve ihmal (EVLN) genel teorisi açıklanarak performansa göre döner sermayeden katkı payı ödemesi uygulamasına literatür bakışı yapılmış ve EVLN modeli çerçevesinde değerlendirilmiştir. Yapılan literatür araştırmasında performansa dayalı ek ödeme sisteminin uygulanması ve sonrası süreçte, istifa, özel sektöre geçiş gibi çıkış olarak değerlendirilebilecek personel hareketliliği görülmemiştir. Bu yönde herhangi bir araştırma bulgusu bulunmamaktadır. Ayrıca konuşma mekanizması işletilerek uygulamada zaman içinde olumlu değişiklikler olmuştur.

🔖

Cite This Article

AYDIN, N. (2019). PERFORMANCE-BASED PAYMENT AND EMPLOYEES’ EXIT, VOICE, LOYALTY AND NEGLECT RESPONSE. Sağlık Yönetimi Dergisi, Cilt: 3 Sayı: 1, 17–29. https://ajindex.com/articles/1004967

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Akçakanat, T. ve Çarıkçı, İ. H. (2016). Sağlık kurumlarında performansa dayalı ödeme sistemi: Üniversite hastanelerinde çalışan öğretim üyeleri üzerine bir araştırma. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 21 (3), 865-892.
  2. Bolat, G. (2012). Performansa dayalı ücret sisteminin işgören motivasyonuna etkisi. Yüksek Lisans Tezi. Atılım Üniversitesi,
  3. Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Bilim Dalı. Ankara.
  4. Bu, N., McKeen, C. A., and Shen, W. (2011). Behavioural indicators of turnover intention: The case of young professionals in China. The International Journal of Human Resource Management, 22 (16), 3338-3356. DOI: 10.1080/09585192.2011.561214. Ceylan, Z. (2009). Performansa dayalı ücretlendirme modelleri ve Türkiye açısından bir değerlendirme. Sayıştay Dergisi, 74-75, 45-72.
  5. Cowie, H., Naylor, P., Rivers, I., Smith, P. K., and Pereira, B. (2002). Measuring workplace bullying. Aggression and Violent Behavior, 7, 33-51.
  6. Dowding K and John P. (2011). Voice and choice in health care in England: understanding citizen responses to dissatisfaction. Public Administration, 89 (4), 1403-1418. DOI: 10.1111/j.1467-9299.2011.01960.x. Ekingen, E., Yıldız, A., Korku, C. ve Korkmazer F. (2017). Hastanelerde uygulanan performansa dayalı ek ödeme sisteminin çalışanların motivasyonu ve performansına etkisi üzerine bir araştırma. Dicle Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7 (12), 71-83.
  7. Erkan, A. (2011). Performansa dayalı ödeme: Sağlık Bakanlığı uygulaması. Maliye Dergisi, 160, 423-438.
  8. Farrell, D. (1983). Exit, voice, loyalty, and neglect as responses to job dissatisfaction: A multidimensional scaling study. Academy of Management Journal, 26, 596-607.
  9. Farrell, D. and Rusbult, C. E. (1992). Exploring the exit, voice, loyalty, and neglect typology: The influence of job satisfaction, quality of alternatives, and investment size. Employee Responsibilities and Rights Journal, 5, 201-218.
  10. Hagedoorn, M, Yperen, N. W. V, Vliert E. V. D, and Buunk B. P. (1999) Employees' reactions to problematic events: A circumplex structure of five categories of responses, and the role of job satisfaction. Journal Of Organizational Behavior, 20, 309-321.
  11. Harmancı Seren, A. K. ve Yıldırım, A. (2012). Özelleştirme: sağlıkta özelleştirme ve hemşireler. Anadolu Hemşirelik ve Sağlık Bilimleri Dergisi, 16 (1), 123-131.
  12. Hazman, G. G. ve Küçükilhan, M. (2012). Sağlık hizmetlerinde yatırım harcamalarının hastane hizmetleri ve hizmet kalitesine etkisi: Am