Research of the impact of talent management practices on turnover intention and the mediation of compensation satisfaction in this effect

Yetenek yönetimi uygulamalarının işten ayrılma niyetiüzerindeki etkisi ve bu etkide ücret tatmininin aracılığınınaraştırılması

Abstract

Purpose- Severe changes and transformations are expected in business life after the COVID-19pandemic. While organizations initiate their restructuring processes by new conditions, their need fortalented employees increases day by day. Failure to meet employees’ compensation satisfactionexpectations, one of the critical elements of retaining talent, may affect turnover intention. Thepurpose of this study is to research the impact of talent management practices directly on turnoverintention and as an intermediary variable on compensation satisfaction and to reveal how thisrelationship will be modelled. Methodology – The study sample, conducted with the correlational survey method, consists of 200employees of a facility management (Outsourcing Service Provider) organization that continues itsactivities. Findings- As a result of the study on the relationship between talent management, compensationmanagement, and turnover intention, the perception of leaving the job as the dependent variable hasa negative and moderate relationship with tangible and intangible talent management. Moreover,there is a very high positive correlation between talent management factors; and compensationsatisfaction and compensation satisfaction have a powerful intermediary effect. Originality- Although there are studies in the literature that have examined the relationship betweentalent management, compensation satisfaction and turnover intention, separately or as bilateralrelations, considering that there is no study that deals with the relationship of these three conceptstogether, with this study, it has been tried to contribute to the literature in this direction.

Özet

Amaç- COVİD-19 pandemisi sonrası, iş yaşamında çok ciddi değişim ve dönüşümler beklenmektedir.İşletmeler, yeni koşullara uygun olarak yeniden yapılanma süreçlerini başlatırken, beraberindeyetenekli çalışana duydukları ihtiyaç her geçen gün daha da artmaktadır. Yeteneği elde tutmanınönemli unsurlarından biri olan, aldıkları ücretten duydukları tatmininin beklentilerini karşılamamasıçalışanların işten ayrılma niyetini etkileyebilecektir. Bu araştırmanın amacı; yetenek yönetimiuygulamalarının işten ayrılma niyeti üzerindeki doğrudan ve aracı değişken olarak ücret tatminietkisinin araştırılması olup, bu ilişkinin nasıl modellenebileceğini ortaya çıkarmaktır. Metodoloji- İlişkisel tarama yöntemi ile yapılan araştırmanın örneklemi; faaliyetlerine devam edenbir tesis yönetim (Dış Kaynak Hizmeti Sağlayan) işletmesinin 200 çalışanından oluşmaktadır. Bulgular- Yetenek yönetimi, ücret yönetimi ve işten ayrılma niyeti ilişkisine yönelik yapılan çalışmaneticesinde; bağımlı değişken olarak yer alan işten ayrılma algısı ile hem somut hem de soyut yetenekyönetimi ilişkisinin negatif yönlü orta seviyeli bir ilişki içinde olduğu, yetenek yönetimi faktörlerininücret tatmini ile ilişkisinde ise oldukça yüksek pozitif korelasyon ve ücret tatmininin de oldukça güçlübir mediatör yani aracı etkisine sahip olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Özgünlük- Literatürde, yetenek yönetimi, ücret tatmini ve işten ayrılma niyeti ilişkisine yönelik ayrıayrı ya da ikili ilişkiler halinde incelenmiş çalışmalar olmasına rağmen, bu üç kavramın ilişkisini birarada ele alan bir çalışmanın olmadığından yola çıkılarak, yapılan bu çalışma ile literatüre bu yöndekatkı sağlanmaya çalışılmıştır.