Journals / Business and Management Studies: An International Journal / 2018 / Cilt: 6 - Sayı: 3
İŞVEREN MARKASI İŞE GÖMÜLMÜŞLÜĞÜ ETKİLER Mİ? ADANMIŞLIK VE ALGILANAN ÖRGÜTSEL DESTEĞİN ARACILIK ROLÜ
- Pages
- 346–361
- DOI
- —
Abstract
Yetenekler savaşının baş göstermesiyle birlikte araştırmacılar, organizasyonların mümkün olan en iyi yetenekleri cezbetmek ve elde tutmak için sağladığı tüm değer ve faydaları ifade eden işveren markası kavramına büyük ilgi göstermiştir. Bu bağlamda bu çalışmanın amacı; adanmışlık ve algılanan örgütsel desteğin aracılık rolü ışığında, işveren markasının işe gömülmüşlük davranışı üzerindeki olumlu etkilerini araştırmaktır. 200 katılımcıdan toplanan veriler, yapısal eşitlik modellemesi ile analiz edilmiştir. Analizler sonucunda, önerilen araştırma modeli desteklenmiştir. Sonuçlar, işveren markasının, çalışanların adanmışlık, örgütsel destek algısı ve işe gömülmüşlük düzeylerini etkilediğini ortaya koymuştur. Buna ek olarak, adanmışlık ve algılanan örgütsel destek, işveren markası ve iş gömülmüşlük arasındaki ilişkiye kısmen aracılık etmektedir. Son olarak, teorik ve pratik uygulama, çalışmanın sınırlamaları ve gelecekteki araştırmalara yönelik öneriler tartışılmıştır.
Özet
Along with emerging the war for talent, scholars have given ample attention to employer branding concept referring the a whole of values and benefits that organizations provide for both attracting and retaining the best possible talent. In this context, the purpose of this study is to investigate the effect of employer branding on the favorable employee behavior as job embeddedness via the mediating role of the dedication and perceived organizational support. Data collected from 200 respondents have been analyzed through Structural Equation Modeling. As a result of analyses, the hypothesized model was supported. Findings of the study revealed that employer branding has effect the dedication, job embeddedness and organizational support perception of employees. Additionally, dedication and perceived organizational support partially mediate the relationship between employer branding and job embeddedness. Finally, the theoretical and practical implication, limitations of the study and suggestions for future research are discussed.