ÖRGÜT KÜLTÜRÜ VE ÖRGÜTSEL USTALIK ARASINDAKİ İLİŞKİNİN İNCELENMESİ

ANALYSING THE RELATIONSHIP BETWEEN ORGANISATIONAL CULTURE AND ORGANISATIONAL AMBIDEXTERITY

Abstract

Günümüzde, iş ortamında örgütsel ustalığa ilişkin artan sayıda incelemeye rağmen, teorik ve pratik literatür hala bir boşlukla karşı karşıyadır ve kavramın tanımlanması konusunda eksikler olduğu göze çarpmaktadır. Ayrıca, örgüt kültürü, farklı alanlardan birçok araştırmacı tarafından uzun süredir incelenen bir değişken olmasına rağmen, literatürde şimdiye kadar örgüt kültürü ile örgütsel ustalık arasındaki ilişkinin araştırılmasına ait çalışmaların nadir olduğu görülmektedir. Bu bağlamda, çalışmanın, örgüt kültürü ile örgütsel ustalık arasındaki ilişkiyi incelemesinin yanı sıra iki kavram arasındaki ilişkiyi Türkiye ve Kuzey Makedonya'daki iki benzer sektörde faaliyet gösteren şirkette karşılaştırmalı uygulaması açısından da özgün olduğu söylenebilir. Sonuçlar, örgüt kültürünün örgütsel ustalık üzerindeki etkisinin anlamlı ve olumlu olduğunu göstermektedir. Ek olarak, bulgular örgüt kültürünün örgütsel ustalığın araştırma ve faydalanma stratejileri boyutlarında da temel ve belirleyici rol oynadığı yönündedir.

Özet

Nowadays, despite the increased number of investigations on organisational ambidexterity in business environment, theoretical and practical literature still face a gap, and there is a lack of phenomenon construction. Besides, the organisational culture is a variable that has been studied for an extended period by many researchers from different fields. However, so far in the literature, the investigation of the relationship between organisational culture and organisational ambidexterity is rare and not exclusive. In this regard, this study is original in that it attempts to examine the relationship between organisational culture and organisational ambidexterity, as well as exploring the effect of the former on the latter in two companies that operate in the same sector but in two different countries – Turkey and North Macedonia, thus allowing a room for comparative analysis as well. The results indicate that the effect of organisational culture on organisational ambidexterity is significant and positive. Also, findings show that organisational culture plays a principal and decisive role in the exploration and exploitation strategy of organisational ambidexterity.