SavedAdd your journal

Journals / Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2016 / Cilt: 11 - Sayı: 1

Determination Of Tourism Strategy For Burdur Province: An Application Of Swot-Ahp

Burdur İli Turizm Stratejisinin Belirlenmesi: SwotAhp Uygulaması

Ayşe DURGUN KAYGISIZ
Utku ONGUN
Bekir GÖVDERE
Pages
157–186
Publication Date
2016-04-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Second best strategy is to utilize alternative tourism opportunities

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Determining the best strategy in developing tourism potential of cities has a fundamental importance.
📊
Key Findings & Data:Main aim of this study is to identify the best strategy for Burdur province using SWOTAHP combined approach.
💡
Conclusion & Impact:Second best strategy is to utilize alternative tourism opportunities
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Burdur · Burdur İli Turizmi · Turizm Stratejisi

Abstract

Determining the best strategy in developing tourism potential of cities has a fundamental importance. Main aim of this study is to identify the best strategy for Burdur province using SWOTAHP combined approach. For this purpose, we determine the key criteria and the subcriteria by using previously made SWOT analysis. In accordance with these criteria, four alternative strategies have been developed. By transforming the SWOT matrix to a hierarchical structure, Analytical established and analysed in next stage. According to our results, the best strategy for Burdur province is to protect the natural environment. Second best strategy is to utilize alternative tourism opportunities

Özet

İllerin turizm potansiyelinin geliştirilmesinde en iyi stratejinin belirlenmesi kritik öneme sahiptir. Çalışmanın temel amacı Burdur ili turizm sektörü için uygulanacak en uygun stratejinin SWOT-AHP bütünleşik yöntemi ile belirlenmesidir. Bu amaçla daha önceden yapılmış olan SWOT analizi ile ana kriterlerimiz ve alt kriterlerimiz belirlenmiştir. Bu kriterler doğrultusunda dört alternatif strateji geliştirilmiştir. Sonraki aşamada SWOT matrisi hiyerarşik bir yapıya dönüştürülerek Analitik Hiyerarşi çözümlenmiştir. Buna göre Burdur ili turizmi için uygulanacak en iyi stratejinin doğal çevreyi korumak olduğu tespit edilmiştir. Alternatif turizm imkânlarını değerlendirmek ise ikinci en iyi strateji olarak belirlenmiştir

🔖

Cite This Article

KAYGISIZ, A. D., ONGUN, U., GÖVDERE, B. (2016). Determination Of Tourism Strategy For Burdur Province: An Application Of Swot-Ahp. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 11 - Sayı: 1, 157–186. https://ajindex.com/articles/99203

References (12)

  1. Adıgüzel O., İ. Çetintürk ve O. Er (2009), “Konaklama işletmelerine Olan Müşteri Tercihinin Analitik Hiyerarşi Prosesi Yöntemi İle Belirlenmesi”, Süleyman Demirel Üniversitesi, Vizyoner Dergisi, 1(1), 17-35.
  2. Akça H. (2005), “Burdur İlinin Kırsal Turizm Potansiyeli ve Değerlendirilmesi” I.Burdur Sempozyumu, 16-19
  3. Kasım, Burdur, Bildiriler Cilt I, Burdur, 515-517.
  4. Atay L. ve A. Özdağoğlu (2008), “Analitik Hiyerarşi Süreci (AHS) Yöntemiyle Tedarikçi Seçimini Etkileyen Faktörlerin Önem Düzeylerinin Belirlenmesi: Otel işletmelerinde Bir Araştırma”, Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 38-61.
  5. Atayeter Y., S., Kanten ve P. Kanten (2013), Burdur İli Turizm Potansiyelinin Değerlendirilmesi ve Rekabet Analizi, Isparta: Fakülte Kitabevi.
  6. Baldemir E. ve H. Akyurt Kurnaz (2013), “İlçelerin Turizm Potansiyellerinin Analitik Hiyerarşi Yöntemi İle Sıralanması: Muğla Örneği”, Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (30), 51-67.
  7. Bernroider E. (2002), “Factors in SWOT Analysis Applied to Micro, Small-toMedium, and Large Software Enterprises: An Austrian Study”, European Management Journal, 20 (5), 562–573.
  8. Ceylan, S. (2014), “Mamak (Çanaklı) Beldesinde (Ağlasun-Burdur) Geleneksel Yöntemlerle Sürdürülen Toprak Kap Üretiminin Kırsal Turizm Bağlamında İrdelenmesi”, Doğu Coğrafya Dergisi 19(32), 231-242. http://edergi.atauni.- edu.tr/-ataunidcd/article/view/5000013802/-5000014036. (Erişim: 11.12.2014).
  9. Doğan N. Ö. ve G. Sözbilen (2014), “Kaya Otel İşletmeleri İçin En Uygun Stratejinin Belirlenmesi: Bir SWOT/AHP Uygulaması”, Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 14(4), 95-112.
  10. Durgun Kaygısız, A., U. Ongun ve B. Gövdere, (2015), “Burdur İli Turizm Potansiyeli ve SWOT Analizi”, 1. Teke Sempozyumu, Bildiriler Kitabı, Cilt: 1, 4-6 Mart 2015, 353-366. Fabac R. and I. Zver, (2011), “Applying The Modifıed SWOT–AHP Method To The Tourism Of Gornje Medımurje Tourism and Hospitality Management, 17( 2), 201- 215. Gıran Taşcıoğlu S. (2011), “Turizm Planlamasında Sayısal SWOT Analizi Uygulaması: Oymapınar Kültür ve Turizm Koruma ve Gelişim Bölgesi Örneği” Akdeniz Üniversitesi Ziraat Fakültesi Dergisi, 24(2), 87-93
  11. Gündüz, F., (2004), “Çevre ve Turizmin Sürdürülebilirliği” Planlama, TMMOB Şehir Plancıları Odası Yayını, 2004/1, (27), 58-66.
  12. Güner M. ve Ö. Yücel (2007), “Konfeksiyon Üretiminde Temel Kriterlerin Hiyerarşik Modellenmesi İle Üretilecek En Uygun Ürünün Belirlenmesi”, Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi, 22(1), 73-79. G