SavedAdd your journal

Journals / Florence Nightingale Hemşirelik Dergisi / 2012 / Cilt: 20 Sayı: 1

Hastanelere Göre Yönetici Hemşirelerin Liderlik Yaklaşımlarının Değerlendirilmesi

Havva ÖZTÜRK
Nefise BAHÇECİK
Eylem PASLI GÜRDOĞAN
Pages
17–25
Publication Date
2012-05-18
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Sonuç: Liderlik davranışlarının hemşirelerin memnuniyeti üstünde olumlu etkisi olduğu, başta özel hastanedeki hemşireler olmak üzere tüm hemşirelerin yöneticilerini transformosyonel lider olarak algıladığı saptanmıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Amaç: Araştırma, hastanelerde çalışan yönetici hemşirelerin liderlik yaklaşımlarını belirlemek ve hastanelere göre kar- şılaştırmasını yapmak için planlanmıştır.
📊
Key Findings & Data:Yöntem: Araştırmanın evrenini İstanbul’daki bir üniversite, devlet ve özel hastanede çalışan toplam 614 hemşire, örneklemini ise 369 hemşire oluşturmaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Sonuç: Liderlik davranışlarının hemşirelerin memnuniyeti üstünde olumlu etkisi olduğu, başta özel hastanedeki hemşireler olmak üzere tüm hemşirelerin yöneticilerini transformosyonel lider olarak algıladığı saptanmıştır.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:2006 Verileri
⚙️Variables:Yönetici hemşire · transformasyonel liderlik · transaksiyonel liderlik

Özet

Amaç: Araştırma, hastanelerde çalışan yönetici hemşirelerin liderlik yaklaşımlarını belirlemek ve hastanelere göre kar- şılaştırmasını yapmak için planlanmıştır. Yöntem: Araştırmanın evrenini İstanbul’daki bir üniversite, devlet ve özel hastanede çalışan toplam 614 hemşire, örneklemini ise 369 hemşire oluşturmaktadır. Veriler hemşirelerin demografi k özellikleri ve yöneticilerinden memnuniyeti ile ilgili 10 sorudan oluşan bilgi formu ve Çok Yönlü Liderlik Ölçeği (ÇLÖ) ile Haziran 2006-Mart 2007 tarihleri arasında toplanmış, yüzdelik, ortalama, korelasyon, Cronbach Alpha, t testi, Mann-Whitney U, Kruskal Wallis testleri ve doğrulayıcı faktör analizi ile değerlendirilmiştir. Bulgular: Hemşireler genel olarak yöneticilerinden (%68), onların tutum ve davranışlarından memnundur (%51), memnun olanların yöneticilerini daha fazla transformosyonel lider gördüğü saptanmıştır (p=0.000). Ölçeğe göre de hemşirelerin yöneticilerini transformosyonel lider (2.65) olarak kabul etmesi bu bulguyu desteklemektedir. Hastanelere göre ise özel hastanede çalışan hemşireler yöneticilerini daha transformosyonel (χ2K-W= 23.06; p= 0.000) lider olarak kabul etmekte, aynı zamanda transaksiyonel liderlik yaklaşımları sergilediğini de belirtmektedir. Sonuç: Liderlik davranışlarının hemşirelerin memnuniyeti üstünde olumlu etkisi olduğu, başta özel hastanedeki hemşireler olmak üzere tüm hemşirelerin yöneticilerini transformosyonel lider olarak algıladığı saptanmıştır.

🔖

Cite This Article

ÖZTÜRK, H., BAHÇECİK, N., GÜRDOĞAN, E. P. (2012). Hastanelere Göre Yönetici Hemşirelerin Liderlik Yaklaşımlarının Değerlendirilmesi. Florence Nightingale Hemşirelik Dergisi, Cilt: 20 Sayı: 1, 17–25. https://ajindex.com/articles/989858

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (9)

  1. Al-Hussami, M. (2008). A study of nurses’ job satisfaction: The relationship to organizational commitment, perceived oranizational support, transactional leadership, transformastional leadership, and level of education. Europen Journal of Scientific Research, 22(2): 286-295.
  2. Alkan, O. (2006). Lider ve vizyon ilişkisi açısından dönüştürücü liderlik ve uygulamadan bir örnek. Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, İstanbul, 141. Ateş, G. (2005). Yöneticilerin liderlik davranışlarının çalışanların iş tatmini üzerindeki etkileri: Hava Kuvvetleri Komutanlığında uygulama. Yüksek Lisans Tezi, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Kütahya, 150. Baykal, Ü., Altuntaş, S., Seren, Ş. (2006). Yönetici hemşirelerin örgütsel bağlılık ile kişisel ve mesleki durum değişkenleri, liderlik tarzları ve denetim odağı arasındaki ilişkinin belirlenmesi. Sur, H., Yarar, O. (Ed). IV. Ulusal Sağlık Kuruluşları Yönetimi Kongresi Bilimsel Kitabı. Sağlık Yöneticileri Derneği, İstanbul, 94–101.
  3. Berber, A. (2000) Dönüşümsel ve etkileşimsel liderlik kavramı, gelişimi ve dönüşümsel liderliğin yönetim ve organizasyon içerisindeki rolü. Yönetim, 11(36): 33–50.
  4. Demirtaş, S. K., Bahçecik, N. (2006). Nurse managers’ transformational leadership style and nurses trust in nurse managers, III. International Nursing Management Conference Abstract Book, Hacettepe Üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu, Ankara, 51. Dierckx De Casterle, B., Willemse, A., Verschueren, M. (2008). Impact of clinical leadership development on the clinical leader, nursing team and care-giving process: A case study. Journal of Nursing Management, 16: 753-763.
  5. Duygulu, S., Kublay G. (2008). Yönetici hemşirelerin ve birlikte çalıştıkları hemşirelerin liderliğe ilişkin değerlendirmeleri ve yönetici hemşirelerin sahip oldukları liderlik özellikleri. Hacettepe Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Hemşirelik Dergisi, 15(1): 1-14.
  6. Eren, E. (2004). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikoloji. 8. basım, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 431-462.
  7. Ergin, C., Kozan, M. K. (2004). Çalışanların temel değerleri, dönüşümsel ve etkileşimsel liderlerin çekiciliği. Türk Psikoloji Dergisi, 19(54): 37–51.
  8. Erkan, E., Abaan, S. (2006). Devlete ve özel sektöre bağlı hastanelerde çalışan servis sorumlu hemşirelerinin işe ve insana yönelik liderlik yönelimlerinin incelenmesi. H.Ü. Hemşirelik Yüksekokulu Dergisi, 13(1): 1–13.
  9. Kanste, O., Kaariainen, M., Kyngas, H. (