Journals / Finans Politik ve Ekonomik Yorumlar / 2016 / Sayı: 614

Organizational Silence and Organizational Structure and Characteristics: A Qualitative Study

Örgüt Yapı ve Özellikleri Bağlamında Örgütsel Sessizliğin Oluşumu: Nitel Bir Araştırma

Pages
21–41
Publication Date
2016-04-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

These forms are encoded under the theme of structural silence, have been named as Administrative Silence, Intellectual/Passive Silence and Interfacility Silence.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study, we would like to reveal how the phenomenon of organizational/employee silence appears through an exploratory method based on the organization structure and characteristics.
📊
Key Findings & Data:Sub-variables related to organizational structure and characteristics were selected as degree of formalization, specialization, differentiation, standardization, centralization.
💡
Conclusion & Impact:These forms are encoded under the theme of structural silence, have been named as Administrative Silence, Intellectual/Passive Silence and Interfacility Silence.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Örgütsel Sessizlik · Örgüt Yapı ve Özellikleri · Organizational Silence

Abstract

In this study, we would like to reveal how the phenomenon of organizational/employee silence appears through an exploratory method based on the organization structure and characteristics. Sub-variables related to organizational structure and characteristics were selected as degree of formalization, specialization, differentiation, standardization, centralization. In this qualitative research, interviews and focus group techniques were used to obtain data. The study sample consists of interviews of forty-one participants working at different levels in different organizational structures. :Based on the research findings, the impacts of organizational structure and characteristics on formation of employee silence were discussed in detail. We have found new silence forms. These forms are encoded under the theme of structural silence, have been named as Administrative Silence, Intellectual/Passive Silence and Interfacility Silence.

Özet

Bu çalışmada örgütsel/işgören sessizlik olgusunun, örgüt yapı ve özelliklerine dayalı olarak ne şekilde geliştiğinin keşifsel bir yöntemle ortaya çıkarılması amaçlanmıştır. Örgüt yapı ve özelliklerine ilişkin alt değişkenler olarak, biçimselleşme, uzmanlaşma, farklılaşma, standartlaşma, merkezileşme derecesi ele alınmıştır. Kalitatif bir araştırma olarak tasarlanmış çalışmada veri elde etmek için mülakat ve odak grup tekniklerinden yararlanılmıştır. Araştırma örneklemi farklı örgüt yapıları içerisinde değişik kademelerde görev alan kırk bir katılımcıdan oluşmaktadır. Araştırma bulguları içerisinde örgüt yapı ve özelliklerinin işgören sessizliğinin oluşumu üzerindeki etkileri ayrıntılı bir biçimde tartışılmış ve elde edilen bulgular ışığında yeni sessizlik formları ortaya konmuştur. Yapısal sessizlik teması altında kodlanan bu formlar, Yönetsel Sessizlik, Düşünsel/Pasif Sessizlik ve Birimler Arası Sessizlik olarak isimlendirilmiştir.

🔖

Cite This Article

UÇAR, Z., DUYGULU, E. (2016). Organizational Silence and Organizational Structure and Characteristics: A Qualitative Study. Finans Politik ve Ekonomik Yorumlar, Sayı: 614, 21–41. https://ajindex.com/articles/989213

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. AKTAŞ, H. ve ŞİMŞEK E.; (2012), “Sükut İkrardan Gelir mi?: İşgörenlerin Örgütsel Sessizlik Davranışlarına İlişkin Tutumları ile İş Tatmin Düzeyleri ve Duygusal Tükenmişlik Düzeyleri Arasındaki Etkileşim”, 20. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı (ss,330-335), Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi. İşletme Bölümü, Çeşme, İzmir. 24-26 Mayıs 2012.
  2. ALDEMİR, M. C. (1985), Örgütler ve yönetimi: makro bir yaklaşım, Bilgehan Basımevi. ALPARSLAN, A. M. ve KAYALAR, M.; (2012), Örgütsel Sessizlik: Sessizlik Davranışları, Örgütsel ve Bireysel Etkileri. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 4(6), ss. 136-147.
  3. BARANSEL, A.; (1979), Çağdaş Yönetim Düşüncesinin Evrimi (Klasik ve Neo-klasik Yönetim ve Örgüt Teorileri), İstanbul: İstanbul Ünv. İşletme Fakültesi Yayınları.
  4. BELL, M. P., ÖZBİLGİN, M. F., BEAUREGARD, T. A., and SÜRGEVİL, O.; (2011), “Voice, Silence, and Diversity İn 21st Century Organizations: Strategies for İnclusion of Gay, Lesbian, Bisexual, and Transgender Employees” Human Resource Management, 50(1), pp. 131-146.
  5. BOWEN, F. and BLACKMON, K.; (2003), “Spirals of Silence: The Dynamic Effects of Diversity on Organizational Voice”, Journal of management Studies, 40(6), pp. 1393-1417.
  6. BRINSFIELD, C. T.; (2009), “Employee Silence: Investigation of Dimensionality, Development of Measures, and Examination of Related Factors” (Yayınlanmamış Doktora Tezi), Ohio State: Ohio State University, USA. BRUNEAU, T. J. (1973). Communicative silences: Forms and functions. Journal of Communication, 23(1), 17-46.
  7. ÇAKICI, A.; (2007), “Örgütlerde Sessizlik: Sessizliğin Teorik Temelleri ve Dinamikleri”, Ç.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16 (1), ss. 145-162.
  8. ÇAKICI, A.; (2010), Örgülerde İşgören Sessizliği. Neden Sessiz Kalmayı Tercih Ediyoruz? Ankara:
  9. Detay Yayıncılık. DAFT, R. L.; (2010),
  10. Organization Theory And Design, Cengage Learning. DALTON, D. R., TODOR, W. D., SPENDOLİNİ, M. J., FİELDİNG, G. J., and PORTER, L. W.; (1980), “Organization Structure And Performance: A Critical Review”, Academy of Management Review, 5(1), pp. 49-64.
  11. DENİZ, N., NOYAN, A., and ERTOSUN, Ö. G.; (2013), The relationship between employee Silence and Organizational Commitment in a Private Healthcare Company. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 99( 2013): 691–700.
  12. DETERT, J. R. and EDMONDSON, A.C.; (2006), “Everyday Failures in Organizational Learning: Explaining the High Threshold for Speaking Up at Work”, Harvard Business School Working Pa