Journals / Fırat Üniversitesi Doğu Araştırmaları Dergisi / 2007 / Cilt: 5 Sayı: 3

AKADEMİK VE YÖNETİMSEL LİDERLİK

Pages
76–80
Publication Date
2007-06-15
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Ayrıca eğitim kurumlarında görev yapan yöneticilerin, akademik ve yönetimsel liderlik becerilerine neden sahip olmaları gerektiği önemi üzerinde durulmuştur.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu çalışmada, genel anlamda liderlik ve yönetici kavramları tartışılmış, akademik ve yönetimsel liderlik kav-ramları açıklanarak her iki liderlik türünün; farkları, görev ve sorumlukları, prensipleri ve liderlik pozisyonla-rı incelenmiştir.
📊
Key Findings & Data:Yönetimsel liderlik; finans yönetimi, zaman ve kaynak yönetimi, insan kaynakları yönetimi, stratejik ve işlevsel planlama, kuralları uygulama, görev ve yetki dağıtımı gibi rolleri içeren bir liderlik türü iken, akademik liderlik; misyon, fikir üretme, takım çalışması yapma, yaptırma ve takım oluşturma, akade-mik yönetim, öğretim, bilim ve araştırma, eğitim programları ve öğrenci danışmanlığı gibi rolleri içeren bir liderlik türü olarak karakterize edilmiştir.
💡
Conclusion & Impact:Ayrıca eğitim kurumlarında görev yapan yöneticilerin, akademik ve yönetimsel liderlik becerilerine neden sahip olmaları gerektiği önemi üzerinde durulmuştur.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Yönetim · Liderlik · Akademik Liderlik

Özet

Bu çalışmada, genel anlamda liderlik ve yönetici kavramları tartışılmış, akademik ve yönetimsel liderlik kav-ramları açıklanarak her iki liderlik türünün; farkları, görev ve sorumlukları, prensipleri ve liderlik pozisyonla-rı incelenmiştir. Yönetimsel liderlik; finans yönetimi, zaman ve kaynak yönetimi, insan kaynakları yönetimi, stratejik ve işlevsel planlama, kuralları uygulama, görev ve yetki dağıtımı gibi rolleri içeren bir liderlik türü iken, akademik liderlik; misyon, fikir üretme, takım çalışması yapma, yaptırma ve takım oluşturma, akade-mik yönetim, öğretim, bilim ve araştırma, eğitim programları ve öğrenci danışmanlığı gibi rolleri içeren bir liderlik türü olarak karakterize edilmiştir. Ayrıca eğitim kurumlarında görev yapan yöneticilerin, akademik ve yönetimsel liderlik becerilerine neden sahip olmaları gerektiği önemi üzerinde durulmuştur.

🔖

Cite This Article

YEŞİLYURT, E. (2007). AKADEMİK VE YÖNETİMSEL LİDERLİK. Fırat Üniversitesi Doğu Araştırmaları Dergisi, Cilt: 5 Sayı: 3, 76–80. https://ajindex.com/articles/984506

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (18)

  1. Aydın, M. (1999). Yönetici Adayları Eğitim Programı Ders Notları. İnönü Üniversitesi, Eği-tim Fakültesi, Eğitim Bilimleri Bölümü, EYD Bilim Dalı. Malatya
  2. Bennis, W ve Nanus, B. (1985). Leaders: The Strategies For Taking Change, New York
  3. Belbin R. (1997). Changing The Way We Work. Oxford: Butterworth Heinemann 4. Bracay, G. (2003).On the Death of Childhoold and the Destruction of Publih Schools: The Folly of Today’s Education Policies and Practices. Porsthmounth NH: Heinemann
  4. Barın, A. (1999). Yeni Liderlik Anlayısı, Exucutive Excellence Dergisi. 2(27)
  5. Dipaol, M. and Tschannen-Moran, M. (2003). The Principalship at a Crossroads: A Study of the Conditions and Concerns of Principals. NASSP Bullettin. 87 (634). 43-65
  6. Eraslan, L. (2004). Liderlik Olgusunun Tarihsel Evrimi, Temel Kavramlar ve Yeni Liderlik Paradigmasının Analizi. Milli Eğitim Dergisi, sayı 162
  7. Ervay, S. (2006). Academic Leadership in America’s Public Schools. NASSP Bulletin
  8. Gunter, H. (2001). Critical Approaches to Leadership in Education. Journal of Educational Enquiry, Vol 2, No 2
  9. Gronn, P. (2003). Leadership. Who Needs It? School Leadership and Management. Vol 23, No:3, pp 267–290
  10. Grace, G. (1995). School Leadership: Beyond Education Management. London. Falmer
  11. Harman G. (2002). Academic Leaders Of Corporate Managers: Deans and Heads in Australian Higher Education, 14: 53–70 13. Kouzes M.J. (1999). Leader to Leader: Endu-ring Insights On Leadership From The Drucker Foundation’s Award-Winning Journal. Jossey-Bass Inc. San Francisco
  12. Ketteridge, S., Marshall, S. and Fry, H. (2002). The Effective Academic. A Handbook For Enhanced Academic Practice. London. Kogan Page Ltd
  13. Klauke, A. (1990). Preparing School Administrator. Eugene. OR. Clearinghouse on Educational Management. (ERİC Document Reproduction Service, No: ED326939)
  14. Law S., Glover D. (2000). Educational Leadership And Learning, Buckingham, England: University Pres
  15. Lashway, W. (2002). Developing Instructional Leaders. Eugene. Clearinghouse on Educational Management. (ERİC Document Reproduction Service, No:ED466023)
  16. Levine, A. (2005). Educating School Leaders. New York. Columbia University, the Education Schools Project, Report 1. Retrieved
  17. Middlehurst, R., Pope, M. and Wray, M. (1992). The Changing Roles of University Leaders and Managers. İmplications For Preparation And Development, CORE, 16(1)
  18. Middlehurst, R. and Elton, L. (1992). Lea-dership and Management i