Journals / Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi / 2020 / Cilt: 19 - Sayı: 74

İŞLETMELERİN DİJİTAL DÖNÜŞÜM SENARYOLARI - KAVRAMSAL BİR MODEL ÖNERİSİ

Pages
997–1019
Publication Date
2020-04-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Çalışmada, kaynak araştırması ve örnek vakaların incelenmesi sonucu elde edilen bilgiler ışığında farklı dijital dönüşüm senaryolarını gösteren kavramsal bir model geliştirilecektir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Son yıllarda, büyük veri, sensörler, bulut bilişim, sosyal medya vs. gibi dijital teknolojilerin mümkün kıldıkları ile gündeme gelen dijital dönüşüm, tüm dünya ekonomisini ve bunun içinde yer alan işletmeleri yakından etkilemektedir.
📊
Key Findings & Data:İşletmelerdeki bu yıkıcı değişikliğin yönetilmesi için kapsamlı bir dijital dönüşüm stratejisi geliştirilmeli ve bir yol haritası çizilmelidir.
💡
Conclusion & Impact:Çalışmada, kaynak araştırması ve örnek vakaların incelenmesi sonucu elde edilen bilgiler ışığında farklı dijital dönüşüm senaryolarını gösteren kavramsal bir model geliştirilecektir.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Dijital Dönüşüm · Dijital İşletme · Dijital İş Modelleri

Özet

Son yıllarda, büyük veri, sensörler, bulut bilişim, sosyal medya vs. gibi dijital teknolojilerin mümkün kıldıkları ile gündeme gelen dijital dönüşüm, tüm dünya ekonomisini ve bunun içinde yer alan işletmeleri yakından etkilemektedir. İşletmelerin günümüze kadar yaşadıkları dijitalleşme deneyimlerinden daha kapsamlı bir dijitalleşme anlamına gelen dijital dönüşüm, işletmelerin süreçlerinde, iş modellerinde, müşteri ilişkilerinde ve tüm örgütsel işleyiş ve yapılarında yıkıcı değişikliklere yol açmaktadır. İşletmelerdeki bu yıkıcı değişikliğin yönetilmesi için kapsamlı bir dijital dönüşüm stratejisi geliştirilmeli ve bir yol haritası çizilmelidir. Dijital dönüşüm konusu yeni bir araştırma alanı olduğu için standart bir tanıma ve standart özelliklere sahip olmadığı gibi, işletmeler de, farklı teknolojiler kullanarak farklı şekillerde ve birbirinden kopuk dijital dönüşümler gerçekleştirmektedirler. Dijital dönüşüm yol haritası, bir işletmenin gerçekleştirmeyi amaçladığı her türlü dijital dönüşüm şeklini kapsamalı ve farklı dönüşüm şekilleri arasındaki bağlantıyı göz ardı etmemelidir. Mevcut dijital dönüşüm yol haritaları veya süreç modelleri işletmelerdeki dijital dönüşümü ya çok genel olarak ele almakta, ya da sadece tek bir dijital dönüşüm senaryosuna odaklanmaktadır. Bu çalışmanın amacı bu eksikliği kapatmak ve işletmelerdeki farklı dijital dönüşüm senaryolarını belirleyerek işletmelerin kapsamlı dijital dönüşüm stratejisi belirlemelerine destek olmaktır. Çalışmada, kaynak araştırması ve örnek vakaların incelenmesi sonucu elde edilen bilgiler ışığında farklı dijital dönüşüm senaryolarını gösteren kavramsal bir model geliştirilecektir.

🔖

Cite This Article

KLEİN, M. (2020). İŞLETMELERİN DİJİTAL DÖNÜŞÜM SENARYOLARI - KAVRAMSAL BİR MODEL ÖNERİSİ. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 19 - Sayı: 74, 997–1019. https://ajindex.com/articles/97962

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (7)

  1. Akben, İ., & Avşar, Ö.G.İ.İ. (2017), Dijital Tedarik Zinciri ve Bulut Bilişim Digital Supply Chain and Cloud Computing. El-ruha, 104. Adner, R. (2006). Match your innovation strategy to your innovation ecosystem. Harvard business review, 84(4), 98. Assmann, S. (2017). Industrie-4.0 ist bei Bosch bereits Realität. In K. Lucks (Ed.), Praxishandbuch Industrie 4.0. Branchen – Unternehmen – M&A (s. 321 – 330). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Bächle, M. A. (2016). Wissensmanagement mit Social Media. Berlin/Boston: Walter de Gruyter. Berghaus, S., & Back, A. (2016). Gestaltungsbereiche der digitalen Transformation von Unternehmen: Entwicklung eines Reifegradmodells. Die Unternehmung, 70(2), 98-123.
  2. Berman, S. J. (2012). Digital transformation: opportunities to create new business models. Strategy & Leadership, 40(2), 16-24.
  3. Beuchler, T. (2017). Das DAT – Turbo der digitalen Transformation. In K. Lucks (Ed.), Praxishandbuch Industrie 4.0. Branchen – Unternehmen – M&A (s. 553 – 562). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Blunck, E., & Werthmann, H. (2017). Industry 4.0–An opportunity to realize sustainable manufacturing and its potential for a circular economy. In DIEM: Dubrovnik International Economic Meeting (Vol. 3, No. 1, pp. 644-666). Sveučilište u Dubrovniku. Bonakdar, A., Weiblen, T., Di Valentin, C., Zeißner, T., Pussep, A., & Schief, M. (2013). Transformative influence of business processes on the business model: classifying the state of the practice in the software industry. In 2013 46th Hawaii International Conference on System Sciences (pp. 3920-3929).
  4. IEEE. Böhm, M., Galic, G., Olenberger, C., Siegert, M., Sperling, A., Zyprian, F., & Krcmar, H. (2018). Digitale Transformation am Beispiel von FinTechs. In G. Owald, H. Krcmar (Ed.), Digitale Transformation (s. 147-165). Wiesbaden: Springer Gabler. Braun, A., Ohlhausen, P., Alt, C., Bahlinger, D., Chaves, D. C., Egeler, M., & Weber, C. (2018). Der Weg zur Industrie 4.0-Roadmap. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 113(4), 254-257.
  5. Burmeister, C., Lüttgens, D., & Piller, F. T. (2016). Business model innovation for Industrie 4.0: why the “Industrial Internet” mandates a new perspective on innovation. Die Unternehmung, 70(2), 124-152.
  6. Caspar, J., Di Valentin, C., Maier, S., Mayer, D., Pussep, A., & Schief, M. (2013). Vom Geschäftsmodell zum Geschäftsprozess und zurück. HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 50(4), 13-22.
  7. Crnjac, M., Veža, I., & Banduka, N. (2017). From concept to the introduction of ind