Journals / Sosyal ve Beşeri Bilimler Dergisi / 2009 / Cilt: 1 - Sayı: 1

Şeffaflık, İletişim ve Hesap Verebilirliğin Yerel Yönetim Başarılarına Etkileri

ŞEFFAFLIK, İLETİŞİM VE HESAP VEREBİLİRLİĞİN YEREL YÖNETİM BAŞARILARINA ETKİLERİ

Pages
25–40
Publication Date
2009-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu çalışma, yerel yönetimlerimize evrensel değerlere ve standardlara ulaşmalarında bir katkı sağlayacaktır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Günümüz kamu yönetimi anlayışında, merkezi ve yerel yönetim faaliyetlerinde hesap verebilirlik, şeffaflık, iletişim gibi kavramlar vazgeçilmez vasıflar konumundadır.
📊
Key Findings & Data:Bu etik değerler çok önemli kamu hizmetlerini düzenleyen kanunlara, yöneltmeliklere uygulama yönergelerine temel teşkil eder duruma gelmiştir.
💡
Conclusion & Impact:Bu çalışma, yerel yönetimlerimize evrensel değerlere ve standardlara ulaşmalarında bir katkı sağlayacaktır.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Yerel Yönetim Başarısı · Şeffaflık · İletişim

Özet

Günümüz kamu yönetimi anlayışında, merkezi ve yerel yönetim faaliyetlerinde hesap verebilirlik, şeffaflık, iletişim gibi kavramlar vazgeçilmez vasıflar konumundadır. Bu etik değerler çok önemli kamu hizmetlerini düzenleyen kanunlara, yöneltmeliklere uygulama yönergelerine temel teşkil eder duruma gelmiştir. Bu anlayışın getirdiği açık yönetim kavramı dahilinde düşünüldüğünde toplum ve devlet arasındaki mesafeyi kaldırmak, kamu hizmetinin kalitesini artırıp bunu topluma hissettirmek ve yerel yönetim başarısının bu anlamda gerçekleştirilmesini sağlamak esas amaç olmalıdır. Yönetim açısından son yıllarda dünya ve Türkiye literatüründe de inceleme altına alınan seffaflık, hesap verebilirlik ve iletişim gibi değerlerin yerel yönetim uygulamalarındaki etkisini, uygulanabilirliğini ölçmek, yerel yönetim başarılarına etkisini değerlendirmek gerekmektedir. Bu anlamda yetkili insanların, bu kavramların sadece kanunda veya yapılan araştırmalarda kalmasının ötesine geçip, bu değerleri yapılacak her işte, yatırımda, politikada ilk olarak düşünülmesini sağlamak, özetle; iş yapış şekline yansıtmak için bir bilinç yaratmaları gerekmektedir. Yapılan araştırmalarda, devlet iş yapısının etkin ve etkili olması, uygulamaların bu değerlere sahip olması ve sonuç olarak yerel yönetimlerin performans değerlerinin toplum ve çalışanlar gözünde arttırılması amaçlanmaktadır. Bu çalışmada toplum ihtiyaçlarının devlete en yakın konumda bulunduğu yerel yönetimlerin bu değerler kapsamında değerlendirilmesi ciddi bir gereklilik olarak vurgulanmaktadır. Bucak ilçesinde yaşayanlar üzerinde yapılan araştırmada; yerel yönetim başarıları, şeffaflık, iletişim ve hesap verebilirlik değerleri arasındaki ilişkilerin araştırılması amaçlanmıştır. Bu çalışma, yerel yönetimlerimize evrensel değerlere ve standardlara ulaşmalarında bir katkı sağlayacaktır.

🔖

Cite This Article

KALKAN, A., ALPARSLAN, A. M. (2009). Şeffaflık, İletişim ve Hesap Verebilirliğin Yerel Yönetim Başarılarına Etkileri. Sosyal ve Beşeri Bilimler Dergisi, Cilt: 1 - Sayı: 1, 25–40. https://ajindex.com/articles/8962

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Aksoy, Necdet, Yerel Yönetimlerde Halkla İlişkiler ve Teknoloji Kullanımı, İstanbul Büyükşehir Belediyesi Müfettişi, Türk İdare Dergisi, Yıl: 78, Sayı: 452, Eylül 2006.
  2. Aktan, Coşkun C. ve Çoban, Hilmi, Kamu Sektöründe İyi Yönetim İlkeleri, 2000.
  3. Atiyas, İzak ve Sayın, Şerif, Kamu Maliyesinde Saydamlık, 2001.
  4. Bilgin, Mehmet H., Kamu Yönetiminde Yeniden Yapılanma Tartışmaları, Kadir Has Ün. İ.İ.B.F. Perşembe Konferansları, 2005.
  5. Çoruh, Mustafa, Belediyeler ve Internet, International School of Management, Paris, 2008.
  6. Eckardt, Sebastian, Political Accountability, Fiscal Conditions and Local Government Performance-Cross-Sectional Evidence From Indonesia, Public Administration and Development, Public Admin. Dev. 28, published online in Wiley InterScience, DOI: 10.1002/pad.475, The World Bank Office, Indonesia, 2008.
  7. Fabry, Sandra, Transparency in Government Spending: An Idea Whose Time Has Come for Florida, Adjunct Scholar, The James Madison Institute, State Government Affairs Manager, Americans for Tax Reform, Policy Brief, 850 (386)-3131-P.O.Box. 37460, Tallahassee, FL 32315, Number 4, April, 2008.
  8. Hanberger, Anders, Democratic Accountability in Decentralised Governance, ISSN 0080–6757 Doi: 10.1111/j., 1467-9477.2008.00220.x, 2008, The Author(s), Journal compilation, 2008
  9. Nordic Political Science Association, Scandinavian Political Studies, Vol. 32, No. 1, Blackwell Publishing Ltd, Oxford, UK, 2009.
  10. Henden, H. Burçin ve Henden, Rıfkı, Yerel Yönetimlerin Hizmet Sunumlarındaki Değişim ve e- Belediyecilik, Zonguldak Karaelmas Üniversitesi,
  11. Alaplı MYO, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, ISSN:1304-0278, Güz-2005, Cilt: 4, Sayı:14. Katz, Ellen M., Transparency in Government-How American Citizens Influence Public Policy, Kaynak, Ramazan, “Proje Üretiminde Tedarik Yönetimi: Üreticinin Gelecekteki Alım Yoğunluğunu Etkileyen Faktörler” Doktora Tezi, G.Y.T.E. İşletme ABD, Gebze, 2003.
  12. Kloot, Louise, Performance Measurement and Accountability in Victorian Local Government, Victoria University of Technology, Department of Accounting and Finance, Melbourne City, Victoria, Australia, The International Journal of Public Sector Management, Vol. 12, No. 7, MCB University Press, 0951-3558, 1999.
  13. Köseoğlu, Özer, Belediyelerde Performans Yönetimi, Türk İdare Dergisi, Sayı: 447, Yıl: Haziran- Mackay, Ilva, Toward a System of Communication for Local Government, presented to SALGA Members Assembly, eThekwini Metropolitan Municipality, Deputy Chief Executive Officer of GCIS, June 2