SavedAdd your journal

Journals / Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2020 / Cilt: 15 - Sayı: 2

A Management Consultant in Turkey: Urwick Orr and Partners and Its Consulting Services to Turkish Airlines (1967-1971)

Türkiye’de Bir Yönetim Danışmanı: Urwick Orr and Partners ve Türk Hava Yolları’ndaki Danışmanlık Faaliyetleri (1967-1971)

Akansel YALÇINKAYA
Pages
583–602
Publication Date
2020-08-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Research results show that, this consulting service considered as a part of rationalization project of State Economic Entreprises in Turkey.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study examines the consulting services of Urwick Orr and Partners to Turkish Airlines from 1967 to 1971.
📊
Key Findings & Data:For this purpose, a historical narrative approach is constructed to allow for in-depth analysis of consulting services of Urwick Orr and Partners to Turkish Airlines.
💡
Conclusion & Impact:Research results show that, this consulting service considered as a part of rationalization project of State Economic Entreprises in Turkey.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Yönetim danışmanlığı · yönetim bilgisi transferi · Urwick Orr and Partners

Abstract

This study examines the consulting services of Urwick Orr and Partners to Turkish Airlines from 1967 to 1971. For this purpose, a historical narrative approach is constructed to allow for in-depth analysis of consulting services of Urwick Orr and Partners to Turkish Airlines. To reach the aim of the study, the data are gathered from multiple sources that include archival materials, various kinds of text and commentary and archival articles of newspapers. Narrative analysis is used in this study to explore the context, content and scope of consulting servies. Research results show that, this consulting service considered as a part of rationalization project of State Economic Entreprises in Turkey.

Özet

Bu çalışmada, Urwick Orr and Partners’ın Türk Hava Yolları’na yönelik 1967 ile 1971 yılları arasındaki danışmanlık faaliyetleri incelenmektedir. Bu amaçla, Urwick Orr and Partners’ın Türk Hava Yolları’na yönelik danışmanlık faaliyetlerini derinlemesine analiz etmeye imkân veren tarihsel bir anlatı analizi kurulmuştur. Çalışmanın amacına ulaşmak için aralarında arşiv malzemeleri, çok çeşitli metinler ile gazete haberlerinin olduğu çeşitlendirilmiş bir veri seti derlenmiştir. Danışmanlık faaliyetlerinin bağlam, içerik ve kapsamını keşfetmek için çalışmada anlatı analizi kullanılmıştır. Çalışma sonuçları, söz konusu danışmanlık faaliyetlerinin Kamu İktisadi Teşebbüsleri’ne yönelik daha geniş kapsamlı bir rasyonalizasyon projesinin bir parçası olduğunu göstermektedir.

🔖

Cite This Article

YALÇINKAYA, A. (2020). A Management Consultant in Turkey: Urwick Orr and Partners and Its Consulting Services to Turkish Airlines (1967-1971). Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 15 - Sayı: 2, 583–602. https://ajindex.com/articles/88435

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (17)

  1. Aksoy, Şinasi (1994), “Türkiye’de Kamu İktisadi Teşebbüsleri: Genel Bir Bakış”, Amme İdaresi Dergisi, C.27, S.2: 3-23.
  2. Alatas, Syed Farid (2003), “Academic Dependency and the Global Division of Labour in the Social Sciences”, Current Sociology, C.51, S.6: 599-613.
  3. Bedford, Lee (1966), “Sevk ve İdare Müşavirliği”, Sevk ve İdare Dergisi, C.1, S.1: 15-17.
  4. Boel, Bent (2003), The European Productivity Agency and Transatlantic Relations, 1953-1961, Copenhagen: Museum Tusculanum Press.
  5. Brech, Edward; Thomson, Andrew; Wilson, John F. (2010),
  6. Lyndall Urwick, Management Pioneer: A Biography, Oxford: Oxford University Press.
  7. Coşkun, Yasin (2015), “1974 Kıbrıs Barış Harekâtının Türk-İngiliz İlişkilerine Etkileri”, Tarih Okulu Dergisi (TOD), C.8, S.22: 449-462.
  8. Cwiklicki, Marek; Alcouffe, Alain (2012), “The Dissemination of Management Innovations through Consultancy in the Postwar Period”, Yayınlanmamış Bildiri. Helsinki: 28. EGOS Colloqium. Devlet Bakanlığı (1952), Türkiye’de Marşal Planı (Başlangıcından 1951 Sonuna Kadar), Ankara:
  9. Başbakanlık Devlet Matbaası. Dik, Esra (2009), “1948: Marshall Planıyla ‘Hür Dünya’ya Giriş”, (Ed. Birgül Ayman Güler), Açıklamalı Yönetim Za-mandizini 1940–1949, Ankara: Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Kamu Yönetimi Araştırma ve Uygulama Merkezi: 947-1060.
  10. Djelic, Marie-Laure (2001), Exporting the American Model: The Post-War Transformation of European Business, Oxford: Oxford University Press.
  11. Djelic, Marie-Laure; Sahlin-Andersson, Kerstin (2006), Transnational Governance: Institutional Dynamics of Regula-tion, Cambridge: Cambridge University Press.
  12. Engwall, Lars (2007), “The Anatomy of Management Education”, Scandinavian Journal of Management, C.23, S.1: 4-35.
  13. Engwall, Lars; Kipping, Matthias; Üsdiken, Behlül (2016), Defining Management: Business Schools, Consultants, Me-dia, London: Routledge. Erçek, Mehmet; Günçavdı, Öner (2016), “Imprints of an Entrepreneur and Evolution of a Business Group, 1948–2010”,
  14. Business History, C.58, S.1: 89-110.
  15. Erçek, Mehmet; İşeri Say, Arzu (2008), “Discursive Ambiguity, Professional Networks, and Peripheral Contexts: The Translation of Total Quality Management in Turkey, 1991-2002”, International Studies of Management & Organiza-tion, C.38, S.4: 78-99.
  16. Erkmen, Haluk (1966), “Bir Türk Müşavirinin İntibaları”, Sevk ve İdare Dergisi, C.1, S.1: 19-20.
  17. Frenkel, Michal (2005), “The Politics of Translation: How State-level Political Relations Affect the Cross-national Travel of Management Ideas”,