SavedAdd your journal

Journals / İnsan ve Toplum / 2021 / Cilt: 11 - Sayı: 3

ow Does Paternalistic Leadership Affect Employees’ Work Engagement? The Mediating Roles of Workaholism and Trust-in-Leader

How Does Paternalistic Leadership Affect Employees’ Work Engagement? The Mediating Roles of Workaholism and Trust-in-Leader

Ömer Erdem KOÇAK
Burcu Aydın KÜÇÜK
Pages
179–196
Publication Date
2021-09-15
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The results indicate a positive relationship to exist between paternalistic leadership and employee work engagement.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study, we contend that paternalist leadership can be an effective way of managing people and can pave the way for employee motivation and well-being, despite several previous studies linking it to adverse outcomes.
📊
Key Findings & Data:We conducted a field survey and collected cross-sectional data using online surveys from 413 participants working in various industries in Istanbul to test the hypotheses.
💡
Conclusion & Impact:The results indicate a positive relationship to exist between paternalistic leadership and employee work engagement.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Babacan lider · çalışmaya tutkunluk · lidere güven

Abstract

In this study, we contend that paternalist leadership can be an effective way of managing people and can pave the way for employee motivation and well-being, despite several previous studies linking it to adverse outcomes. In addition, we propose two possible underlying mechanisms (i.e., workaholism, trust in leadership) linking a leader’s paternalistic style to employee work engagement. By doing so, we aim to understand whether paternalist leaders positively influence their subordinates through a social connection path (trust in leader) or task-focusing path (workaholism). We conducted a field survey and collected cross-sectional data using online surveys from 413 participants working in various industries in Istanbul to test the hypotheses. The results indicate a positive relationship to exist between paternalistic leadership and employee work engagement. Therefore, we put forth that the paternalistic leadership style can be beneficial through the task-focusing and social connection paths, contrary to the beliefs commonly shared in Western countries.

Özet

Bu çalışmada, babacan liderliğin insanları yönetmenin etkili bir yolu olabileceği ve daha önceki birkaç çalışmada olumsuz sonuçlarla ilişkilendirilmesine rağmen, çalışan motivasyonu ve esenliğine zemin hazırlayabileceği iddia edilmiştir. Ayrıca, liderin babacan tarzını çalışanın tutkun çalışmasıyla ilişkilendirmek için işkoliklik ve lidere güven ile temsil edilen iki temel muhtemel mekanizma önerilmiştir. Böylece, babacan liderlerin astlarını sosyal bağ yolu (lidere güven) veya göreve odaklanma yoluyla (işkolik) olumlu yönde etkileyip etkilemediğinin anlaşılması amaçlanmıştır. Hipotezleri test etmek için bir saha araştırması yapılmış ve İstanbul'da çeşitli sektörlerde çalışan 413 katılımcıdan çevrimiçi anketler aracılığıyla kesitsel veriler toplanmıştır. Analizler, babacan lider ile çalışmaya tutkunluk arasında pozitif bir ilişki olduğunu. Dahası, önerilen muhtemel mekanizmaların babacan liderlik ile çalışmaya tutkunluk arasındaki ilişkiye aracılık ettiğini görülmüştür. Bu nedenle babacan liderlik tarzının, batı ülkelerinde yaygın olarak paylaşılan inançların aksine, göreve odaklanma ve sosyal bağlantı yoluyla faydalı olabileceğini ortaya koyulmuştur.

🔖

Cite This Article

KOÇAK, Ö. E., KÜÇÜK, B. A. (2021). ow Does Paternalistic Leadership Affect Employees’ Work Engagement? The Mediating Roles of Workaholism and Trust-in-Leader. İnsan ve Toplum, Cilt: 11 - Sayı: 3, 179–196. https://ajindex.com/articles/853249

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Andreassen, C. S., Griffiths, M. D., Sinha, R., Hetland, J., & Pallesen, S. (2016). The relationships between workaholism and symptoms of psychiatric disorders: A large-scale cross-sectional study. PLoS One, 11(5), e0152978. Apaydın, E. (2017). Paternalistik liderliğin değişime direnç üzerine etkileri: Örgütsel güvenin aracılık rolü. (Unpublished Master Thesis). Bahçeşehir University Institute of Social Sciences. Aycan, Z. (2008). Cross-cultural approaches to leadership. Handbook of Crosscultural Management Research (pp. 219–238).
  2. Aycan, Z. (2015). Paternalistic leadership. In Wiley Encyclopedia of Management (pp. 1–2).
  3. Aycan, Z., Schyns, B., Sun, J. M., Felfe, J., & Saher, N. (2013). Convergence and divergence of paternalistic leadership: A cross-cultural investigation of prototypes. Journal of International Business Studies, 44(9), 962–969.
  4. Bakker, A. B., Demerouti, E., & Schaufeli, W. B. (2002). Validation of the Maslach Burnout Inventory– General Survey: An Internet study. Anxiety, Stress & Coping, 15, 245–260.
  5. Bekmezci, M., & Yıldız, B. (2019). Babacan liderlik psikolojik sahipliği nasıl etkilemektedir? Kolektif şükranın aracı rolü, İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 18(35), 309–324.
  6. Bing, S. (2004). Sun Tzu was a sissy: Conquer your enemies, promote your friends, and wage the real art of war. Harper Collins. Bowen, N. K., & Guo, S. (2011). Structural equation modeling. Oxford University Press.
  7. Börü, D., İslamoğlu, G., & Birsel, M. (2007). Güven: Bir anket geliştirme çalışması. Öneri Dergisi, 27(7), 49–59.
  8. Brower H. H., Lester, S. W., Korsgaard, M. A., & Dineen, B. R. (2009). A closer look at trust between managers and subordinates: understanding the effects of both trusting and being trusted on subordinate outcomes. Journal of Management, 35(2), 327–347.
  9. Burke, C. S., Sims, D. E., Lazzara, E. H., & Salas, E. (2007). Trust in leadership: A multi-level review and integration. The Leadership Quarterly, 18(6), 606–632.
  10. Chan, S. C., Huang, X., Snape, E., & Lam, C. K. (2013). The Janus face of paternalistic leaders: Authoritarianism,benevolence, subordinates’ organization‐based self‐esteem, and performance. Journal of Organizational Behavior, 34(1), 108–128.
  11. Chen, X. P., Eberly, M. B., Chiang, T. J., Farh, J. L., & Cheng, B. S. (2014). Affective trust in Chinese leaders: Linking paternalistic leadership to employee performance. Journal of Management, 40(3), 796–819.
  12. Cheng, J. W., Chang, S. C., Kuo, J. H., & Cheung, Y. H. (2014). Ethical