SavedAdd your journal

Journals / Uluslararası Ekonomi Siyaset İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi / 2018 / Cilt: 1 - Sayı: 3

HERKES İÇİN TURİZM BİLGİ SİSTEMİ TASARIMININ ÖNEMİ

Seval ÖZBALCI
Pages
151–162
Publication Date
2018-10-15
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu makalede; erişilebilir destinasyon odaklı bilgi yönetiminin anlamı ve bilgi teknolojisi mimarisinin bu süreçteki yeri, iş süreçlerinin yeniden tasarlanmasının organizasyon üzerindeki etkileri ve yönetimsel bakış açısı farklılıklarının bu oluşumdaki rolü ele alınmaktadır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Küresel rekabette turizm işletmeleri, e-iş dönüşümünü sağlayacak ve mümkün kılacak bir stratejik araç olarak hızlı ve güvenilir bilgi sistemlerine yatırım yapmak zorundadırlar.
📊
Key Findings & Data:Bir turizm işletmesinin bilgi sistemi ile kurum kültürü arasındaki farklılıklar kurumsal imaj yaratılmasında engeller doğurabilmektedir.
💡
Conclusion & Impact:Bu makalede; erişilebilir destinasyon odaklı bilgi yönetiminin anlamı ve bilgi teknolojisi mimarisinin bu süreçteki yeri, iş süreçlerinin yeniden tasarlanmasının organizasyon üzerindeki etkileri ve yönetimsel bakış açısı farklılıklarının bu oluşumdaki rolü ele alınmaktadır.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:erişilebilir destinasyon · bilgi yönetimi · bilgi sistemleri

Özet

Küresel rekabette turizm işletmeleri, e-iş dönüşümünü sağlayacak ve mümkün kılacak bir stratejik araç olarak hızlı ve güvenilir bilgi sistemlerine yatırım yapmak zorundadırlar. Bir turizm işletmesinin bilgi sistemi ile kurum kültürü arasındaki farklılıklar kurumsal imaj yaratılmasında engeller doğurabilmektedir. Erişilebilir düzenlemeler, ortak bir kaynak arzı olarak düşünülmelidir. Engelsiz her ürün birbirine rakip değil, tamamlayıcı niteliktedir. Bir destinasyonda erişilebilirlik olanaklarının artması, seyahat potansiyeli, varış noktasının değişmesi, bireysel gelişim gibi sonuçlar doğurmaktadır. Bu makalede; erişilebilir destinasyon odaklı bilgi yönetiminin anlamı ve bilgi teknolojisi mimarisinin bu süreçteki yeri, iş süreçlerinin yeniden tasarlanmasının organizasyon üzerindeki etkileri ve yönetimsel bakış açısı farklılıklarının bu oluşumdaki rolü ele alınmaktadır.

🔖

Cite This Article

ÖZBALCI, S. (2018). HERKES İÇİN TURİZM BİLGİ SİSTEMİ TASARIMININ ÖNEMİ. Uluslararası Ekonomi Siyaset İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi, Cilt: 1 - Sayı: 3, 151–162. https://ajindex.com/articles/816225

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (6)

  1. Acar, V. (2017). “Doktora Tezi Kapsamında Kuşadası-İstanbul-Antalya ve Kapadokya’da Günübirlik Turlarda Gerçekleştirilen Katılımlı Gözlemlere İlişkin Notlar”, Anatolia Turizm Araştırmaları Dergisi, Cilt 28, Sayı: 2, Bahar: 322-324ADA, https://www.ada.gov/, Erişim: 15.07.2018Aksungar, H. (2017).
  2. Yönetim Anlayışındaki Değişim, Fonksiyon 360,, 10.07.2018Aslan A. (2008) http://mpra.ub.uni-muenchen.de/10611/, Erişim: 01.04.2015.Aslan, A. (2008).
  3. Cengiz, Z. & Yalçın, B. (2017). “Turizmde Destinasyon Yönetimi ve Türkiye’deki İzdüşümü”, 3. Turizm Şûrası, 1-3 Kasım 2017, Tebliğler Kitabı, s. 332-342Chunchang, F., Nan, Z. (2012). “The design and implement of tourism information system based on GIS”, 2012 International Conference on Applied Physics and Industrial Engineering”, Physics Procedia, 24, 528-533Emiral, Fatih (2017). “Bilgi Teknolojileri Mimarisi”, Deloitte, Fiol C. M., Lyles M. A.(1985). “Organizational Learning”, Academy of Management Review, Vol.10-4, p.803-813.Garvin D.A.(1993). “Building a Learning Organization”, Harvard Business Review, July-August, p.78-91.Gates B.(1999). Dijital Sinir Sistemiyle Düşünce Hızında Çalışmak (Çev.: A.C. Akkoyunlu), İstanbul:
  4. Doğan Kitap.Güngör, S. (2005). “Turizm Planlamasında Coğrafi Bilgi Sistemleri Kullanım Olanakları; Beyşehir İlçesi Turizm Planlaması Örneği”, I. Çanakkale Turizm Bienali. 5-7 Mayıs 2005. Sayfa: 35–45. Çanakkale.ISACA, (2018), http://www.isaca.orgİçöz O.; Var T., İlhan İ. (2009) “Turizm Planlaması ve Politikası”, 2. Basım, Turhan Kitabevi,
  5. Ankara.Johnson, J.L., Sohi, R.S.(2003). “The Development of Interfirm Partnering Competence: Platforms for Learning Activities, and Consequences of Learning”, Journal of Business Research 56, p. 757-766.Kim W.C., Mauborgne R.(1997). "Fair Process: Managing in the Knowledge Economy”, Harvard Business Review, July-August, p.65-75.Koç, U. (2009). "Örgütsel Öğrenme: Tanımı, Yakın Terimler Arasındaki Kavramsal Ayrımlar Ve Davranışsal Yaklaşım", Afyon Kocatepe Üniversitesi,
  6. İ.İ.B.F. Dergisi, Cilt: X, I,Sayı: I, s. 151-165.Koçak, A.(2002). “Yeni Bir Yönetim Anlayışı E-İş ve Küresel Rekabetin Yeni Silahı Müşteri İlişkileri Yönetimi”, Denizli: Pamukkale Üniversitesi Bilgi Teknolojisi Kongresi.Larsen, K.R.T., McInermey C.R.(2002). “Preparing to Work in the Virtual Organization”, Information&Management 39, p. 445-456.McKeown, I., Philip, G.(2003). “Business Transformation, Information Technology and Competitive Strategies: Learning to Fly”, International Journal of Informatio