SavedAdd your journal

Journals / Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2010 / Cilt: 15 - Sayı: 1

Characteristics Of High Performance Organizations

YÜKSEK PERFORMANSLI ORGANİZASYONLARIN ÖZELLİKLERİ

Yrd.doç.dr.bünyamin AKDEMİR
Orhan ERDEM
Sedat POLAT
Pages
155–174
Publication Date
2010-03-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu durumu netleştirmek için, bu çalışma yüksek performanslı organizasyonlar için en çok onaylanan özellikleri vurgulamaktadır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Organizasyonlar (işletmeler), uzun yıllardır performans tanımlaması ve yönetimi ile başa çıkmaya çalışmaktadırlar.
📊
Key Findings & Data:Literatürde yüksek performanslı organizasyonun birçok farklı tanımını bulmak mümkündür.
💡
Conclusion & Impact:Bu durumu netleştirmek için, bu çalışma yüksek performanslı organizasyonlar için en çok onaylanan özellikleri vurgulamaktadır.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Performans · Organizasyon · Yüksek Performans Organizasyonu

Özet

Organizasyonlar (işletmeler), uzun yıllardır performans tanımlaması ve yönetimi ile başa çıkmaya çalışmaktadırlar. Literatürde yüksek performanslı organizasyonun birçok farklı tanımını bulmak mümkündür. Ancak halen kalıcı ve yeterli bir yüksek performanslı organizasyon tanımı bulmak oldukça zordur. Yüksek performanslı organizasyon tanımlarının farklılığı bilim insanlarının ilgi alanlarının farklılığı dolayısıyladır. Yüksek performanslı organizasyonların ideal ve etkin yapısı organizasyon alanı ve hedefine; öncelik, yeterlilik ve kültürüne bağlıdır. Bunların herbiri her organizasyon için vazgeçilmezdir. Tanımda da olduğu gibi yüksek performanslı organizasyonların özelliklerine yaklaşım, bilim insanlarının bakış açılarına göre değişiklik gösterir. Bu durumu netleştirmek için, bu çalışma yüksek performanslı organizasyonlar için en çok onaylanan özellikleri vurgulamaktadır.

🔖

Cite This Article

AKDEMİR, Y., ERDEM, O., POLAT, S. (2010). Characteristics Of High Performance Organizations. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 15 - Sayı: 1, 155–174. https://ajindex.com/articles/803783

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Allen, R. S. & Helms, M. M. (2001). Reward practices and organizational performance. Compensation and Benefits Review, 33, 74-80. Bridges,W. (2003). Managing transitions: making the most of change.(2nd ed.). United States of America: Perseus Publishing. Buhler, P. M. (2003). Managing in the new millennium: understanding the manager's motivational tool bag. Supervision, 64, 20-23
  2. Buytaidijk F. (2006). The five keys to building a high-performance organization. Business Performance Management Magazine, 4, 24-30.
  3. Chalofsky, N. (2004). Meaningful job. Busines SourcePremier, 57, 52-58.
  4. Culyer, A. J. (2001). Equity: some theory and its policy implications.Journal of Medical Ethics, 27, 275. Dresang, D. L. (1999). Public personnel management and public policy (3rd ed.). New York: Longman. Erikson, E.O (2001). Leadership in a communicative perspective. Acta Sociologica, 44, 21-35.
  5. Fischman, W., Becca, S., Deborah, G., & Howard, G. (2004)
  6. Making Good, How Young People Cope with Moral Dilemmas at Work. Harvard University Press,
  7. Cambridge, Massachusetts. Gray, S. N. (2005). Tipping points: Building momentum for lasting change. Organizational Development Journal, 23, 71-77.
  8. Green, K. W. (2002). Just-in-time: Relation to market orientation, organizational structure and organizational performance. Louisinia Tech University, 1-134.
  9. Greenberg, J., & Baron, R.A. (2003). Behavior in organizations (8th ed.) New Delhi: Prentice 13. Gupta, D. K. (2001). Analyzing public policy: Concepts, tools, and techniques. Washington D.C.: A Division of Congressional Quarterly Inc. Hastings, S. (2004) Succession planning: Take two. Alexandria, VA: American Society for Training & Development. Hillgren, J. & Morse, E. High performance organizations. Executive Excellence, 15, 9-10.
  10. Hodgetts, R. M., Kuratko, D. F. (1991). Management. (3th Edition). HBJ:New York Humphreys, L. W., & Humpreys, N. J. (1988). The proper use of discipline. Management Solutions, 33, 5-11.
  11. Ibarra, P. (2005, January-February). Succession planning: An idea whose time has come. Public Management, 87, 18-24.
  12. Jacobs, J. A. & Gerson, K. (2004).
  13. The Time Divide. Work, Family, and Gender Inequality. Massachusetts: Harvard University Press.
  14. Keskin, H. (2005). The relationships between explicit and tacit oriented knowledge management strategy, and firm performance. Journal of American Academy of Business, 7, 169-175.
  15. Kreitner, R., & Kinicki, A. (1998). Organizational behavior (5th edition). Boston: Irwin McGraw-Hill Lin, Y., & K