Journals / Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2012 / Cilt: 17 - Sayı: 1

Bankalarda Performans Değerleme ve Ücretleme İlişkisine Dair Çalışanların Algılamaları: Yerli ve Yabancı Menşeli Banka Uygulamalarının Karşılaştırılmasına Yönelik Bir Alan Araştırması

BANKALARDA PERFORMANS DEĞERLEME VE ÜCRETLEME İLİŞKİSİNE DAİR ÇALIŞANLARIN ALGILAMALARI: YERLİ VE YABANCI MENŞELİ BANKA UYGULAMALARININ KARŞILAŞTIRILMASINA YÖNELİK BİR ALAN ARAŞTIRMASI

Pages
1–26
Publication Date
2012-03-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Araştırmaya katılan tüm çalışanlar yabancı banka uygulamalarını yerli banka uygulamalarına oranla daha başarılı bulmaktadırlar

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Küreselleşen dünyada firmaların rekabet edebilmeleri yönünde insan kaynağı yönetiminin önemi büyüktür.
📊
Key Findings & Data:Bu bağlamda bu makalenin amacı; yerli ve yabancı banka çalışanlarının kendi bankalarına ve diğer banka uygulamalarına bakış açılarının değerlendirilmesi ve özellikle bankaların “performans değerleme” ve “ücret” uygulamalarına ilişkin düşüncelerini ortaya çıkarmaktır.
💡
Conclusion & Impact:Araştırmaya katılan tüm çalışanlar yabancı banka uygulamalarını yerli banka uygulamalarına oranla daha başarılı bulmaktadırlar
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:İnsan Kaynakları Yönetimi · İnsan Kaynakları Uygulamaları · Performans Değerleme

Özet

Küreselleşen dünyada firmaların rekabet edebilmeleri yönünde insan kaynağı yönetiminin önemi büyüktür. Özellikle sektör bazlı düşünüldüğünde bankacılık sektörünün çağdaş iş yaşamı şartları altında insan kaynağı ve uygulamalarına gereken özeni göstermesi gerekmektedir. Bu bağlamda bu makalenin amacı; yerli ve yabancı banka çalışanlarının kendi bankalarına ve diğer banka uygulamalarına bakış açılarının değerlendirilmesi ve özellikle bankaların “performans değerleme” ve “ücret” uygulamalarına ilişkin düşüncelerini ortaya çıkarmaktır. Bu amaçla yapılan çalışma sonucunda yerli ve yabancı banka çalışanlarının, bankaların performans ve ücret uygulamalarına ilişkin kendilerine yöneltilen önermelere bakış açıları arasında büyük oranda farklılıklara ulaşılmıştır. Araştırmaya katılan tüm çalışanlar yabancı banka uygulamalarını yerli banka uygulamalarına oranla daha başarılı bulmaktadırlar

🔖

Cite This Article

BAKAN, P., DOĞAN, A. F., ERŞAHAN, Y., EYİTMİŞ, Ö. (2012). Bankalarda Performans Değerleme ve Ücretleme İlişkisine Dair Çalışanların Algılamaları: Yerli ve Yabancı Menşeli Banka Uygulamalarının Karşılaştırılmasına Yönelik Bir Alan Araştırması. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 17 - Sayı: 1, 1–26. https://ajindex.com/articles/803625

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (16)

  1. Ağca, Veysel ve Tunçer, Ender, (2006), “Çok Boyutlu Performans Değerleme Modelleri ve Bir Balanced Scorecard Uygulaması”, Afyon Kocatepe Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt 8, Sayı 1, s.148-159
  2. Akoğlan Meryem (1999), Otel İşletmelerinde İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örnek Olaylar, Detay Yayınları, Ankara
  3. Akyüz, Ömer Faruk (2006), Değişim Rüzgarında Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması, Sistem Yayınları, İstanbul
  4. Argon, Türkan (2004), İnsan Kaynakları Yönetimi, Nobel Basımevi, Ankara
  5. Ballı, Serkan, Uğur, Aybars ve Korukoğlu, Serdar, (2009), “İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Değerlendirme İçin Bir Bulanık Uzman Sistem Gerçekleştirilir mi?”, Ege Akademik Bakış Dergisi, Cilt 9, Sayı 2, s.837-849
  6. Bayraktar, Berat Bir ve Şentürk, Burçak, (2007), “Belge Yöneticilerinin Performans Yönetim Sistemi Süreci”, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt 7, Sayı 28, 359-376
  7. Bayraktaroğlu, Serkan (2003), İnsan Kaynakları Yönetimi, Sakarya Kitabevi, Sakarya
  8. Bayram, Levent, (2006), “Geleneksel Performans Değerlendirme Yöntemlerine Yeni Bir Alternatif: 360 Derece Performans Değerlendirme”, Sayıştay Dergisi, 62, s.47-65
  9. Benligiray, Serap (2003), Ücret Yönetimi, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eskişehir
  10. Bryman, Alan ve Cramer, Duncan (1997) Quantitative Data Analysis with SPSS for Windows: A Guide for Social Scientists, Routledge, London
  11. Camgöz, Selin Metin ve Alperten, İ. Nurdan, (2006), “360 Derece Performans Değerlendirme ve Geri Bildirim: Bir Üniversite Mediko-Sosyal Merkezi Birim Amirlerinin Yönetsel Yetkinliklerinin Değerlendirilmesi Üzerine Pilot Uygulama Örneği”, Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve idari Bilimler Fakültesi Yönetim ve Ekonomi, Cilt 13, Sayı 2, s.191-212
  12. Çırpan, Hüseyin (2006), “Yenilenmede İnsan Kaynaklarının Rolü”, http://www.eflatun.com.tr/makaleler.aspx, 03.07.2010
  13. Demir, Yeter (2010), “İnsan Kaynakları Yönetimi Sürecinde Ücret Yönetimi Sisteminin Değerlendirilmesi”, http://www.ceterisparibus.net /arsiv.htm, 03.07.2010
  14. Devanna, Mary Anne, Fombrun, Charles J. ve Tichy, Noel, M. (1984), A Framework for Strategic Human Resource Management, Strategic Human Resource Management, John Wiley and Sons, Inc., USA
  15. Ekinci, Fatih, (2008), “Kamu Personel Yönetiminden İnsan Kaynakları Uygulamasına Geçişin Çalışanların Verimliliğine Etkisi”, Maliye Dergisi, Sayı 155, s.175-185
  16. Eraslan, Ergün ve Algün, Onur, (2005), “İdeal Performans Değerlendi