Journals / Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2014 / Cilt: 19 - Sayı: 2

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin İşgören Katılımı Üzerindeki Etkisi: İş Zenginleştirme ve Güçlendirmenin Düzenleyici Etkisi

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN İŞGÖREN KATILIMI ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: İŞ ZENGİNLEŞTİRME VE GÜÇLENDİRMENİN DÜZENLEYİCİ ETKİSİ

Pages
89–106
Publication Date
2014-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to the results of the research model; SHRM variable has significant and positive effects on empowerment, job enrichment and employee involvement.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this research, the relationships between the variables of strategic human resources management (SHRM), empowerment, job enrichment and employee involvement were investigated using structural equation model (SEM).
📊
Key Findings & Data:The questionnaires were distributed to total 700 employees and 307 (44%) of 310 questionnaires responded were analyzed.
💡
Conclusion & Impact:According to the results of the research model; SHRM variable has significant and positive effects on empowerment, job enrichment and employee involvement.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi · Güçlendirme · İş Zenginleştirme

Abstract

In this research, the relationships between the variables of strategic human resources management (SHRM), empowerment, job enrichment and employee involvement were investigated using structural equation model (SEM). Questionnaire was used as data collection method and data was gathered from white collar employees of Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs) operating in manufacturing industry in the east part of Marmara Region. The questionnaires were distributed to total 700 employees and 307 (44%) of 310 questionnaires responded were analyzed. Subject of this study is to reveal the relationships between strategic human resources management, employee involvement, empowerment and job enrichment and the moderator role of empowerment and job enrichment on the effect of SHRM on employee involvement. According to the results of the research model; SHRM variable has significant and positive effects on empowerment, job enrichment and employee involvement. In addition, empowerment and job enrichment play moderator role on the effect of SHRM on employee involvement

Özet

Bu çalışmada, stratejik insan kaynakları yönetimi, işgören katılımı, güçlendirme ve iş zenginleştirme değişkenleri arasındaki ilişkiler yapısal eşitlik modeli (YEM) kullanılarak incelenmiştir. Çalışmada veri toplama yöntemi olarak anket kullanılmış, veriler Marmara Bölgesi’nin doğusunda üretim sektöründe faaliyet gösteren küçük ve orta boy işletmelerin (KOBİ) beyaz yakalı çalışanlarından elde edilmiştir. Anketler, toplam 700 çalışana dağıtılmış, geri dönen 310 anketten 307’si (% 44) analize dahil edilmiştir. Çalışmanın amacı stratejik insan kaynakları yönetimi, işgören katılımı, güçlendirme ve iş zenginleştirme değişkenleri arasındaki ilişkileri ve stratejik insan kaynakları yönetiminin işgören katılımı üzerindeki etkisinde iş zenginleştirme ve güçlendirmenin düzenleyici etkisini ortaya koymaktır. Araştırma modelinin sonuçlarına göre; stratejik insan kaynakları yönetimi değişkeninin iş zenginleştirme, güçlendirme ve işgören katılımı değişkenleri üzerinde anlamlı ve pozitif yönde etkileri vardır. Ayrıca stratejik insan kaynakları yönetiminin işgören katılımı üzerindeki etkisinde iş zenginleştirme ve güçlendirmenin düzenleyici etkisi bulunmaktadır

🔖

Cite This Article

EREN, Y. Ş., TOKGÖZ, E., SAYLAN, Ö. (2014). Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin İşgören Katılımı Üzerindeki Etkisi: İş Zenginleştirme ve Güçlendirmenin Düzenleyici Etkisi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 19 - Sayı: 2, 89–106. https://ajindex.com/articles/803469

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. ABUTAYEH, B. ve AL-QATAWNEH, M. (2012). “The Effect of Human Resource Management Practices on Job Involvement in Selected Private Companies in Jordan”, Canadian Social Science, 8(2): 50-57.
  2. AKÇAKAYA, M. (2010). “Örgütlerde Uygulanan Personel Güçlendirme Yöntemleri: Türk Kamu Yönetiminde Personel Güçlendirme”, Karadeniz AraĢtırmaları, 25: 145- 174. AKGEYĠK, T. (2002). “Stratejik Ġnsan Kaynakları Yönetimi”, Ġ.Ü. Ġktisat Fakültesi Maliye AraĢtırma Merkezi Konferansları, 41: 21-57.
  3. ALBER, A. (1979). “Job Enrichment For Profit”, Human Resource Management, Spring: 15-25.
  4. ALTARAWNEH, I.I. ve ALDEHAYYAT, J.S. (2011). “Strategic Human Resources Management (SHRM) in Jordanian Hotels”, International Journal of Business and Management, 6(10): 242-255.
  5. ALTUN, N. (2008). “Yataklı Tedavi Kurumlarında ÇalıĢan HemĢirelerin ĠĢ ZenginleĢtirme Faaliyetlerinin Belirlenmesi”, YayınlanmamıĢ Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü. ALTUN, N. ve BAHÇECĠK, N. (2009). “Yataklı Tedavi Kurumlarında ÇalıĢan HemĢirelerin ĠĢ ZenginleĢtirme Faaliyetlerinin Belirlenmesi”, Maltepe Üniversitesi HemĢirelik Bilim ve Sanatı Dergisi, 2(2): 76-85.
  6. BABAOĞLA, E. ve YILMAZ, F. (2012). “Ġlköğretim Okullarında Karara Katılma”, Mersin Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 8(3): 1-12.
  7. BARNEY, J.B. ve WRIGHT, P.M. (1998). “On Becoming A Strategic Partner: The Role of Human Resources in Gaining Competitive Advantage”, Human Resource Management, 37(1): 31-46.
  8. BECKER, B.E. ve HUSELID, M. A. (1999) “Overview: Strategic Human Resource Management in Five Leading Firms”, Human Resource Management, 38(4): 287-301.
  9. BOLAT, T. (2008). DönüĢümcü Liderlik, Personeli Güçlendirme ve Örgütsel VatandaĢlık DavranıĢı ĠliĢkisi, Detay Yayıncılık, Ankara.
  10. CHENEVERT, D. ve TREMBLAY, M. (2009). “Fits in Strategic Human Resource Management and Methodological Challenge: Empirical Evidence of Influence of Empowerment and Compensation Practices on Human Resource Performance in Canadian Firms”, The International Journal of Human Resource Management, 20(4): 738-770.
  11. CHENG, J.W. ve LU, K.M. (2012). “The Role of Job Design and Mechanism in Motivating Feedback- Seeking Behaviour in Transportation Service”, The Service Industries Journal, 32(13): 2047-2057.
  12. CHOUDHARY, S.A., RAMZAN, M. ve RIAZ, A. (2013). “Strategies For Career Plateau: Empirical Investigation of Organizations in Pakistan”, Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, 4(9): 712-726.
  13. COX, A., ZAGELMEYER, S. ve MARCHINGTON, M.