Journals / Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2022 / Cilt: 27 - Sayı: 2

The Moderator Role of Salary Satisfaction in the Impact of Nepotism on Interpersonal Conflict in the Workplace

Nepotizmin İş Yerindeki Kişiler Arası Çatışma Üzerindeki Etkisinde Ücret Tatmininin Düzenleyici Rolü

Pages
215–236
Publication Date
2022-04-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

As a result of the analyzes, it has been determined that nepotism positively affects interpersonal conflict in the workplace and this interaction increases in cases where salary satisfaction is low.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The main purpose of the study is to measure the perception of nepotism of bank personnel and to determine the effect of this perception on the level of interpersonal conflict in the workplace.
📊
Key Findings & Data:It is thought that the earned salary in the banking sector, where performance-based remuneration is intense, has a greater role in this equation.
💡
Conclusion & Impact:As a result of the analyzes, it has been determined that nepotism positively affects interpersonal conflict in the workplace and this interaction increases in cases where salary satisfaction is low.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Nepotizm · İş Yerinde Kişiler Arası Çatışma · Ücret Tatmini

Abstract

The main purpose of the study is to measure the perception of nepotism of bank personnel and to determine the effect of this perception on the level of interpersonal conflict in the workplace. In measuring this interaction, the moderator role of salary satisfaction is examined. Nepotism can be used in organizations to eliminate the perception of justice. Conflicts are inevitable in organizations where there is no justice. In some cases, individuals ignore these negativities within the organization. The fact that the earned salary is high enough to satisfy individuals or low to create dissatisfaction can change the perspectives on negativities. It is thought that the earned salary in the banking sector, where performance-based remuneration is intense, has a greater role in this equation. Within the scope of the study, 315 online questionnaires were sent to bank personnel. It has been determined that the collected data meet the necessary conditions for the analysis. Validity and reliability analyzes of the scales which used in the questionnaire were made. In the next step, correlation analysis was performed to determine the relationships between the variables and in order to test the hypotheses, regression and moderator impact analysis were carried out. As a result of the analyzes, it has been determined that nepotism positively affects interpersonal conflict in the workplace and this interaction increases in cases where salary satisfaction is low.

Özet

Çalışmanın temel amacı banka personellerinin nepotizm algılarını ölçmek ve iş yerindeki kişiler arası çatışma düzeylerine etkisini tespit ederek, ücret tatmininin bu etkileşimdeki düzenleyici rolünü belirlemektir. Nepotizm, kurumlarda adaleti algısını ortadan kaldıracak şekilde kullanılabilmektedir. Adaletin olmadığı kurumlarda da çatışmalar kaçınılmazdır. Bireyler bazı durumlarda kurum içerisindeki bu olumsuzlukları göz ardı etmektedirler. Kazanılan ücretin bireyleri tatmin edecek düzeyde dolgun oluşu veya tatminsizlik yaratacak şekilde düşük oluşu olumsuzluklara olan bakış açılarını değiştirebilmektedir. Performansa dayalı ücretlendirmenin yoğun olduğu bankacılık sektöründe kazanılan ücretin bu denklemde daha fazla rolü olduğu düşünülmektedir. Çalışma kapsamında banka personellerine online olarak 315 anket gönderilmiştir. Eldeki verilerin analizler için gerekli koşulları sağladığı tespit edilmiştir. Anket formunda kullanılan ölçeklerin geçerlilik ve güvenilirlik analizleri yapılmıştır. Sonraki aşamada değişkenler arasındaki ilişkilerin tespiti için korelasyon analizi yapılmış; hipotezlerin test edilmesi amacıyla da regresyon ve düzenleyici etki analizi gerçekleştirilmiştir. Analizler sonucunda nepotizmin iş yerindeki kişiler arası çatışmayı pozitif etkilediği ve ücret tatminin düşük düzeyde olduğu durumlarda bu etkileşimin arttığı tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

ÜLKÜ, T., BAYGIN, E., POLATCI, S. (2022). The Moderator Role of Salary Satisfaction in the Impact of Nepotism on Interpersonal Conflict in the Workplace. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 27 - Sayı: 2, 215–236. https://ajindex.com/articles/802875

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. ABDALLA, H. F., MAGHRABI, A. S., & RAGGAD, B. G. (1998). Assessing the perceptions of human resource managers toward nepotism: A cross-cultural study. International Journal of Manpower, 19(8), 554-570.
  2. AKSU, G., ESER, M. T., & GÜZELLER, C. O. (2017). Açımlayıcı ve Doğrulayıcı Faktör Analizi ile Yapısal Eşitlik Modeli uygulamaları. Ankara:
  3. Detay Yayıncılık. AMASON, A. C. (1996). Distinguishing the effects of functional and dysfunctional conflict on strategic decision making: Resolving a paradox for top management teams. Academy of management journal, 39(1), 123-148.
  4. ANICICH, E. M., FAST, N. J., HALEVY, N., & GALINSKY, A. D. (2016). When the bases of social hierarchy collide: Power without status drives interpersonal conflict. Organization Science, 27(1), 123-140.
  5. ARASLI, H., & TUMER, M. (2008).
  6. Nepotism, Favoritism and Cronyism: A study of their effects on job stress and job satisfaction in the banking industry of north Cyprus. Social Behavior and Personality: an international journal, 36(9), 1237-1250.
  7. ARASLI, H., BAVİK, A., & EKİZ, E. H. (2006). The effects of nepotism on human resource management: The case of three, four and five star hotels in Northern Cyprus. International journal of sociology and social policy, 26(7/8), 295-308.
  8. ASUNAKUTLU, T., & AVCI, U. (2010). Aile İşletmelerinde Nepotizm Algısı ve İş Tatmini İlişkisi Üzerine Bir Araştırma. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15(2), 93-109.
  9. AYTAÇ, S., & BAŞOL, O. (2018). İş Yerinde Kişiler Arası Çatışma Ölçeği’nin geçerlik ve güvenirlik çalışması. Yönetim Bilimleri Dergisi, 16(32), 471-484.
  10. BAO, Y., ZHU, F., HU, Y., & CUI, N. (2016). The research of interpersonal conflict and solution strategies. Psychology, 7(04), 541. BARKI, H., & HARTWICK, J. (2001). Interpersonal conflict and its management in information system development. MIS quarterly, 195-228.
  11. BARKI, H., & HARTWICK, J. (2004). Conceptualizing the construct of interpersonal conflict. International journal of conflict management. BELLOW, A. (2004). In praise of nepotism: A history of family enterprise from King David to George W. Bush. Anchor. BERGMANN, T. J., & VOLKEMA, R. J. (1994). Issues, behavioral responses and consequences in interpersonal conflicts. Journal of Organizational Behavior, 15(5), 467-471.
  12. BLADER, S. L., & TYLER, T. R. (2003). What constitutes fairness in work settings? A four-component model of procedural justice. Human Resource Management Review, 13(1), 107-126.
  13. BLAKE, R. R., MOUTO