SavedAdd your journal

Journals / Stratejik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi / 2019 / Cilt: 3 - Sayı: 1

YALIN YÖNETİM VE YALIN LOJİSTİK KAVRAMLARININ İRDELENMESİ

Gözde YANGINLAR
Nurgün BAL
Pages
151–161
Publication Date
2019-03-07
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Çalışmamızda; lojistik faaliyetlerdeki (sipariş işleme, stok yönetimi, nakliye, depolama, paketleme) yalın uygulamalar detaylı bir şekilde açıklanarak, literatüre katkı sağlanması ve gelecekteki çalışmalara temel oluşturması amaçlanmaktadır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Globalleşmenin hız kazandığı günümüzde, işletmelerin varlıklarını sürdürebilmelerinde, esnek ve hızlı olmalarında, yalın yönetim anahtar rol üstlenmektedir.
📊
Key Findings & Data:Lojistik operasyon sürecinde gereksiz aşamaların ortadan kaldırılıp katma değer yaratan faaliyetlere odaklanılmasını öngören yalın lojistik anlayışı, işletmelerin rekabet avantajı elde etmesine olanak sağlamaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Çalışmamızda; lojistik faaliyetlerdeki (sipariş işleme, stok yönetimi, nakliye, depolama, paketleme) yalın uygulamalar detaylı bir şekilde açıklanarak, literatüre katkı sağlanması ve gelecekteki çalışmalara temel oluşturması amaçlanmaktadır.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Lojistik · Yalın Lojistik

Özet

Globalleşmenin hız kazandığı günümüzde, işletmelerin varlıklarını sürdürebilmelerinde, esnek ve hızlı olmalarında, yalın yönetim anahtar rol üstlenmektedir. Tedarik zinciri çerçevesinde ürünlerin yada malzemelerin istenilen yerde ve zamanda, en düşük maliyet ile ulaştırılmasını, yerleştirilmesini amaçlayan yalın lojistik kavramının önemi her geçen gün artmaktadır. Bu çalışmada yalın yönetim ile yalın lojistik kavramları tanımlanmış ve lojistik işletmelerinin yalın organizasyon olma yolundaki adımları irdelenmiştir. Lojistik operasyon sürecinde gereksiz aşamaların ortadan kaldırılıp katma değer yaratan faaliyetlere odaklanılmasını öngören yalın lojistik anlayışı, işletmelerin rekabet avantajı elde etmesine olanak sağlamaktadır. Çalışmamızda; lojistik faaliyetlerdeki (sipariş işleme, stok yönetimi, nakliye, depolama, paketleme) yalın uygulamalar detaylı bir şekilde açıklanarak, literatüre katkı sağlanması ve gelecekteki çalışmalara temel oluşturması amaçlanmaktadır.

🔖

Cite This Article

YANGINLAR, G., BAL, N. (2019). YALIN YÖNETİM VE YALIN LOJİSTİK KAVRAMLARININ İRDELENMESİ. Stratejik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 1, 151–161. https://ajindex.com/articles/802764

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. AGUS A.,ve HAJİNOOR, M. (2012). “Lean Production Supply Chain Management As Driver Towards Enhancing Product Quality And Business Performance: Case Study of Manufacturing Companies In Malaysia”, International journal of quality and reliability management”, 29, (1): 92-121.
  2. AKBEN, İ., ve GÜNGÖR, A. (2018). “Tedarik Zinciri ve Yalın Tedarik Zinciri”, Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi”, 5(7):1-12.
  3. AKSOYLU, S. (2014). “Hastane İşletmelerinde Değer Akış Maliyetlemesi”, Niğde Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7(1):260-272.
  4. AKYÜZ, N.Ç. ve ÇETİN, C. (2014). “Yalın Organizasyon İlkeleri ve Uygulamaları Üzerine bir Araştırma”, Öneri Dergisi, 8(32):1-14.
  5. AYTAÇ Z. (2009). Hastanelerde Yalın Yönetim Sistemleri, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Teknik Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
  6. BARAC, N., MILOVANOVIC, G., ve ANDJELKOVIC, A. (2010). “Lean Production and Six Sigma Quality in Lean Supply Chain Management”, Facta Universitatis Series: Economics and Organization, 7(3): 319-334.
  7. BAUDIN, M. (2004). Lean Logistics: The Nuts and Bolts of Delivering Materials and Goods, Productivity Press,
  8. New York. BİLGİNER, N,, KAYABAŞI, A. (2007). “İşletmelerin Lojistik Faaliyetletinin Rekabetçi Perspektifte Değerlendirilmesi: Üretim İşletmeleri Üzerine Bir Uygulama”, Ege Akademik Bakış 7(2): 629-644.
  9. BOWERSOX, D.J., ve CLOSS, D,J. ve COOPER, M.B. (2002).
  10. Supply Chain Logistics Managment, International Edition,
  11. Mc Graw Hill. BRINKER, B.J. (1996).
  12. Handbook of Cost Management, Warren, Gorham Lamont, Boston, MA. CAN, A.H., ve GÜNEŞLİK, M. (2013). “Yalın Yönetim Felsefesinin Önemli Bir Boyutu Olarak Muhasebede Yalınlaşma Düşüncesi Ve Bir Yalın Muhasebe Uygulaması Örneği: “Kendine Faturalama”, Muhasebe ve Finansman Dergisi, 57, 1-22.
  13. CRAWFORD, K.M. ve Cox, J.F. (1991). “Addressing Manufacturing Problems Through the Implementation of Just-In-Time”, Production and Inventory Management Journal, First Quarter, 32(3): 14–35.
  14. DEMİR, Ö. (2010). Bir Otomotiv Firmasının İhracat Dağıtım Merkezinde Milk Run Sisteminin Kurulması, Yüksek Lisans Tezi, Kocaeli Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Anabilim Dalı, Kocaeli. DOĞAN, S., DEMİRAL, Ö. (2008). “Yalın Yöntemler ve Altı Sigmayı İçeren Bütünleşik Bir Yaklaşım: Yalın Altı Sigma”, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 22(1): 343-366.DUCHARME, L., ve LUCANSKY, P. (2002). “The Lean Supply Chain”, Pharma Chem Magazine, 35-39.
  15. ERTEMEL, A.V. (2016). “Teknol