SavedAdd your journal

Journals / Fırat Üniversitesi Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2019 / Cilt: 3 - Sayı: 1

ÖRGÜTSEL ÇATIŞMA VE ÖRGÜT İÇİ ÇATIŞMALARIN YÖNETİLMESİNDE MODERASYON TEKNİKLERİN KULLANILMASI

Bahar NERGİZ
Muhammet DÜŞÜKCAN
Pages
150–173
Publication Date
2019-06-23
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu durum çatışmayı beraberinde getirmektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Çatışma kavramı; anlaşmazlıklar, uyumsuzluklar, zıtlaşmalar ve birbirlerine ters düşme gibi faktörlerden oluşturmaktadır.
📊
Key Findings & Data:İnsanlar arasındaki farklılıklar, aşılması gereken bir durum olan çatışmanın yaşanmasında etkilidir.
💡
Conclusion & Impact:Bu durum çatışmayı beraberinde getirmektedir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Örgütsel Çatışma · Çatışma

Özet

Çatışma kavramı; anlaşmazlıklar, uyumsuzluklar, zıtlaşmalar ve birbirlerine ters düşme gibi faktörlerden oluşturmaktadır. Çatışma sadece insanlara özgü bir olay değildir. Çatışma, tüm sosyal topluluklarda rastlanan; bireyler, gruplar, örgütler veya uluslar içinde ve arasında ortaya çıkmış sosyal olgudur. İnsanlar arasındaki farklılıklar, aşılması gereken bir durum olan çatışmanın yaşanmasında etkilidir. İnsanlar arasındaki farklılıkların etkisiyle ortaya çıkan çatışmalar, insanların çabalarına yansımaktadır. Bireyler arasındaki çatışmalar değişkenlik göstermektedir. Çatışmaya sebep olan faktörler bireysel, örgütsel ve iletişimsel etkenler olarak ayrılmaktadır. Örgüt içerisindeki bireylerin tutum ve davranışlarının, bakış açılarının, inanışlarının farklılık göstermesi örgüt içerisindekilerin aynı paydada birleşmesine engel olmaktadır. Bu durum çatışmayı beraberinde getirmektedir.

🔖

Cite This Article

NERGİZ, B., DÜŞÜKCAN, M. (2019). ÖRGÜTSEL ÇATIŞMA VE ÖRGÜT İÇİ ÇATIŞMALARIN YÖNETİLMESİNDE MODERASYON TEKNİKLERİN KULLANILMASI. Fırat Üniversitesi Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 1, 150–173. https://ajindex.com/articles/758265

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (9)

  1. BOZ, İ. (2014). Gruplarla Çalışma Teknikleri (Moderasyon). Tarımsal Yayım ve Danışmanlık Kitabı Cilt II. Kırsal Alanda Çalışan Tarım Danışmanlarının Mesleki Yeterliliklerinin Artırılması AB ACID Projesi, Gaziosmanpaşa Üniversitesi Yayınları No:1, Tokat. EREN, E. (2001). Yönetim ve Organizasyonda Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar, Beta Yayıncılık, 5. Baskı,
  2. İstanbul.
  3. ERTEKİN, Y. (1993).
  4. Stres ve Yönetim, TODAİE Yayınları, No:253, Ankara.
  5. HOLT, D. (1993). Management: Principles and Practices, New Jersey, Prentice Hall Inc. KÜMBETOĞLU, B. (2008). Sosyolojide Ve Antropolojide Niteliksel Yöntem ve Araştırma Bağlam Yayıncılık, İstanbul.
  6. RICKY W.G. (1996).
  7. Management, Houghton, Mifflin, Company, Boston. ROSE R.C., SUPPIAH W.R., ULI J. ve Othman, J. (2007). A Face Concern Approach To Conflict Management-Malasian Perspective, Journal of Social Sciences. RUBIN, J.Z. (1994).
  8. Models of Conflict Management, Journal of Social Issues, 50(1), s.33-45.
  9. SCHMIDT W.H. ve TANNEBAUM R. (2000). “Farklılıkları Yönetmek”, Çev. İbrahim Bingöl, Müzakere ve Anlaşmazlık Çözümü, Harvard Business Review Dergisinden Seçmeler, BZD Yayıncılık, İstanbul.