Journals / Kuramsal Eğitimbilim Dergisi / 2019 / Cilt: 12 - Sayı: 3

Instructional Leadership in Higher Education: Views of Department Heads

Yükseköğretimde Öğretimsel Liderlik: Bölüm Başkanlarının Görüşleri

Pages
992–1012
Publication Date
2019-07-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Results demonstrate that department heads have spent most of their time for administrative issues.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study aims to investigate the instructional leadership practices in universities by analyzing the views of department heads.
📊
Key Findings & Data:The sample consists of 26 department heads from six different faculties of a university in Karadeniz region of Turkey.
💡
Conclusion & Impact:Results demonstrate that department heads have spent most of their time for administrative issues.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:yükseköğretim · öğretimsel liderlik · bölüm başkanı

Abstract

This study aims to investigate the instructional leadership practices in universities by analyzing the views of department heads. A qualitative method and a case design was used. Data were gathered through a semi-structured interview form developed by researchers via face-to-face interviews. The sample consists of 26 department heads from six different faculties of a university in Karadeniz region of Turkey. Participants were determined through maximum variety sampling technique. Results demonstrate that department heads have spent most of their time for administrative issues. For the professional development of the academicians, they give more importance to social and psychological support studies. It is emphasized that guidance and supervision activities are important for the effective implementation of the curriculum. They work for ensuring the courses are being planned according to constructivist approach. In order to provide students sophisticated development, it is stated that social, cultural and sport activities are usually carried out. In addition, it has been understood that department heads should have positive leadership skills such as being successful in their field, renewing themselves constantly and having effective communication skills in order to be a good instructional leader. Based on the results, it is recommended to decrease workloads and to train department heads about educational administration and instructional leadership to support their leadership roles.

Özet

Bu araştırmanın amacı, üniversitelerdeki öğretimsel liderlik uygulamalarını bölüm başkanlarının görüşlerine dayalı olarak incelemektir. Araştırmada nitel araştırma yöntemi kullanılmış, veriler katılımcılarla yüz yüze görüşülerek toplanmıştır. Çalışmanın örneklemi, bir Karadeniz ilindeki üniversitede bulunan altı farklı fakültede görev yapan 26 bölüm başkanından oluşmaktadır. Araştırma sonuçlarına göre, bölüm başkanları en fazla yönetim işlerine zaman ayırmaktadır. Öğretim elemanlarının mesleki gelişimini sağlamak için sosyal ve psikolojik destek çalışmalarına daha fazla önem verilmekte, öğretim programının etkili biçimde uygulanabilmesi için rehberlik ve denetim etkinliklerinin önemli olduğu vurgulanmaktadır. Bölüm başkanları, öğrenci başarısının artırılması için derslerin yapılandırmacı yaklaşımla işlenmesine dönük çalışmalar yaptıklarını belirtmektedir. Katılımcılar, öğrencilerin çok yönlü gelişmelerini sağlamak için daha çok sosyal, kültürel ve sportif etkinlikler düzenlendiğini belirtmişlerdir. Son olarak, bölüm başkanlarının etkili birer öğretimsel lider olabilmesi için alanında başarılı olması, kendini sürekli yenilemesi ve etkili iletişim becerisine sahip olması gibi olumlu liderlik özelliklerine sahip olmaları gerektiği vurgulanmıştır. Araştırma sonuçlarına dayalı olarak, bölüm başkanlarının doğrudan eğitim-öğretim etkinliklerine liderlik edebilmeleri için diğer alanlardaki iş yüklerinin azaltılması ve eğitim yönetimine ve öğretimsel liderliğe yönelik bir eğitim almaları öneri olarak getirilmiştir.

🔖

Cite This Article

KARAASLAN, A., AKIN, U. (2019). Instructional Leadership in Higher Education: Views of Department Heads. Kuramsal Eğitimbilim Dergisi, Cilt: 12 - Sayı: 3, 992–1012. https://ajindex.com/articles/71335

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (16)

  1. Aksoy, E., & Işık, H. (2008). İlköğretim okul müdürlerinin öğretim liderliği rolleri. Sosyal Bilimler Dergisi, 19, 235-249.
  2. Aktan, C.C. (2007). Yükseköğretimde değişim: Global trendler ve yeni paradigmalar. İzmir:
  3. Yaşar Üniversitesi Yayını. Altunışık, R., Coşkun, R., Bayraktaroğlu, S., & Yıldırım, E. (2010). Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri. Sakarya: Sakarya Kitabevi.
  4. Aydın, İ. (2016). Akademik etik. Ankara:
  5. Pegem. Beck-Frazier, S., White, L. N., & McFadden, C. (2007). Perceived differences of leadership behaviors of deans of education: A selected study. Journal of Leadership Education, 6(1), 92-107.
  6. Bellibaş, M. Ş., Özaslan, G., Gümüş, E., & Gümüş, S. (2016) Examining department chairs’ needs in performing academic leadership in Turkish universities. Education and Science, (184), 91-103.
  7. Birnbaum, R. (2004). The end of shared governance: Looking ahead or looking back. New directions for higher education, 127, 5-22.
  8. Bolman, L. G., & Gallos, J. V. (2011). Reframing academic leadership. San Fransisco: John Wiley & Sons. Bostsford, J. (1997). We must empower our leaders to make a difference. Aorn Journal, 66(2), 213-214.
  9. Bryman, A. (2007). Effective leadership in higher education: A literature review. Studies in Higher Education, 32(6), 693-710.
  10. Celep, C. (2004). Eğitim örgütlerinde dönüşümsel liderlik. Ankara:
  11. Anı. Cemaloğlu, N. (2013). Liderlik. S. Özdemir (Ed.). Eğitim yönetiminde kuram ve uygulama (s. 131-177). Ankara:
  12. Pegem A. Çelik, V. (2000). Eğitimsel liderlik. Ankara:
  13. Pegem A. Daresh, J. C. (2001). Supervision as proactive leadership. Illinois: Waveland Press. Dimici,K., Seggie, F. N., Hacıfazlıoğlu, Ö., & Caner, A. (2016). Challenges of the professionalization of department heads in higher education: A qualitative study in Turkey. Education and Science, 184, 131-146.
  14. Erdem, E., & Demirel Ö. (2002). Program geliştirmede yapılandırmacılık yaklaşımı. Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 23, 81-87.
  15. Eskici, M., & Aktaş, R. (2014). Üniversite öğrencilerinin öğrenci kulüplerine yönelik görüşleri. Asian Journal of Instruction, 2(1), 31-40.
  16. Faulkenberry, T.M. (1996). A comparison of teachers’ perceptions of key ınstructional leadership behaviors and ınstructional leadership behaviors identified in effective schools’ research. USA: UMI, Bell & Howell Co. Finch, K. Hansen, C., & Alexander, R. (2010). Internal communications: It’s not rocket science. Nova Scotia: Crown Copyright. Web: http://novascotia.ca/cns/pubs/ItsNotRocketScience.pdf adres