Journals / Süleyman Demirel Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2022 / Sayı: 56

Kadın Hekimlerin Gözünden Kadın Yöneticiliğinin Röntgeni: Kadın Olmak Güzel, Yönetici Olmak Zor

Pages
202–220
Publication Date
2022-09-02
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Yorumlayıcı fenomenolojik analizler sonucunda kadın olmaya yönelik tanımlamalar, çalışma yaşamında kadın olmak ve yönetimde kadın olmak üzere üç farklı temaya ulaşılmıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Günümüzde kadınların yönetim pozisyonlarında temsil edilmeleri oldukça düşüktür. 2020 yılının verilerine göre kadınların orta ve üst düzey yönetim pozisyonlarında çalışma oranı % 19,3’tür.
📊
Key Findings & Data:Bu durumun nedenlerinden biri toplumsal cinsiyet rollerinin kadınları özel alanda (ev işleri, aile bakımı vb.) konumlandırırken, erkekleri kamusal alanda konumlandırmasıdır.
💡
Conclusion & Impact:Yorumlayıcı fenomenolojik analizler sonucunda kadın olmaya yönelik tanımlamalar, çalışma yaşamında kadın olmak ve yönetimde kadın olmak üzere üç farklı temaya ulaşılmıştır.
🔬Design:Experimental Field Trial
📍Scope:2020 Verileri
⚙️Variables:Toplumsal Cinsiyet · Toplumsal Cinsiyet Rolleri · Kalıpyargılar

Özet

Günümüzde kadınların yönetim pozisyonlarında temsil edilmeleri oldukça düşüktür. 2020 yılının verilerine göre kadınların orta ve üst düzey yönetim pozisyonlarında çalışma oranı % 19,3’tür. Bu durumun nedenlerinden biri toplumsal cinsiyet rollerinin kadınları özel alanda (ev işleri, aile bakımı vb.) konumlandırırken, erkekleri kamusal alanda konumlandırmasıdır. Bu noktadan hareketle kadınların kadın yöneticiliğe bakış açısını anlamak çalışmanın amacını oluşturmaktadır. Kadınların kadın yönetim pozisyonlarına bakış açısını ele alan çalışmada yarı yapılandırılmış bireysel görüşme formu ile veriler toplanarak, nitel analiz yapılmıştır. Çalışma grubu Süleyman Demirel Üniversitesi Hastanesi’nde görev yapan gönüllü kadın hekimlerden oluşmaktadır. Yorumlayıcı fenomenolojik analizler sonucunda kadın olmaya yönelik tanımlamalar, çalışma yaşamında kadın olmak ve yönetimde kadın olmak üzere üç farklı temaya ulaşılmıştır.

🔖

Cite This Article

LİMON, S., PAÇACI, M. (2022). Kadın Hekimlerin Gözünden Kadın Yöneticiliğinin Röntgeni: Kadın Olmak Güzel, Yönetici Olmak Zor. Süleyman Demirel Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi Sosyal Bilimler Dergisi, Sayı: 56, 202–220. https://ajindex.com/articles/701928

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (23)

  1. Acuner, A., Ş. (2019). Kadın Çalışanların Kariyer Geliştirme Sürecinde Karşılaştıkları Sorunlar. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, 23, 35-52.
  2. Acuner, S., Sallan, Gül, S. (1993). Türk Kamu Yönetiminde Kadın Yöneticiler. Amme İdaresi Dergisi, 26(3), 78-81.
  3. Anderson, M. S. (1994). The Social and Political Economy of the Household. Oxford University Press,
  4. USA. Arı, G., Tosunoğlu, N. Filizöz, B. (2020). Yönetici Bir Kadın İse Lider Prototipi Farklılaşır Mı?. İşletme Bilimi Dergisi, 8(3), 477-501.
  5. Arın, Tülin (2015). Kadın Çalışınca. Hülya Osmanağaoğlu (Ed.) Feminizm Kitabı: Osmanlı'dan 21.Yyüzyıla Seçme Metinler içinde (s. 141-144). Ankara:
  6. Dipnot Yayınları.
  7. Banaji, M. (2001). The Social Psychology of Stereotypes. International Encylopedia of the Social and Behavioral Sciences, 15100-15104.
  8. Başarır, F., Sarı, M. (2015). Kadın Akademisyenlerin “Kadın Akademisyen Olma” ya İlişkin Algılarının Metaforlar Yoluyla İncelenmesi. Yükseköğretim ve Bilim Dergisi, (1), 41-51.
  9. Bem, S. L. (1981). Gender Schema Theory: A Cognitive Account of Sex Typing. Psychological Review, 88, 354–364.
  10. Berktay, F. (2015). Eşitliğin Ötesine. Hülya Osmanağaoğlu (Ed.) Feminizm Kitabı: Osmanlı'dan 21.Yyüzyıla Seçme Metinler içinde (s. 166-175). Ankara:
  11. Dipnot Yayınları.
  12. Bodenhausen, G. V., Sheppard, L. A., Kramer, G. P. (1994).Negative Affect and Social Judgment: The Differential Impact of Anger and Sadness. European Journal of Social Psychology, 24, 45-56.
  13. Brenner O. C., Tomkiewicz J., Schein, V. E. (1989). The Relationship Between Sex Role Stereotypes and Requisite Management Characteristics Revisited. Academy of Management Journal, 32 (3), 662-669.
  14. Butler J. (2009). Toplumsal Cinsiyet Düzenlemeleri. Cogito:Feminizm. (s. 73-91). İstanbul:
  15. Yapı Kredi Yayınları.
  16. Cabrera, S. F., Sauer, S. J., Thomas-Hunt, C. M. (2009). The Evolving Manager Stereotype: The Effects of Industry Gender Typing on Performance Expectations For Leaders and Their Teams. Psychology of Women Quarterly, 33 (4), 419-428
  17. Duehr E., Bono J. E. (2006).
  18. Men, Women and Managers: Are Stereotypes Finally Changing?. Personnel Psychology, 59 (4), 815-846.
  19. Eagly, A. H. (1987). Sex Differences in Social Behavior: A Social-Role Interpretation. Hillsdale, New Jersey: Erlbaum. Eagly, A. H., Karau, S. J. (1991). Gender and the Emergence of Leaders: A Meta-Analysis. Journal of Personality and Social Psychology, 60 (5), 685-710.
  20. Giddens, A. (2016).
  21. Sosyoloji. İstanbul,
  22. Kırmızı Yayınları.
  23. Glick, P., Fiske, S. T. (1999). Sexi