AI Summary & Key Takeaways
AI InsightAs a result, administrators should ensure nurses’ inclusion more effectively in decision-making process
📌 3 Key Takeaways
Abstract
Introduction: Research reports on nurses, why leave the profession of nursing has shown that the primary cause of the issue is nurses’ autonomy and authority of their own areas of clinical practice that restricting the working conditions. Therefore, the key institutions and the new regulations in the last 50-60 years, develop a culture of the workspace, solve the problem of nurse shortage and improve the quality of patient care as a long-term strategy, encourage the participation of clinical nurses in decision-making. Objective: The study aimed to measure how much nurses have been participated and how much they want to join in decision-making process. Materials and Methods: Nurses' participation in decision-making process is planned to investigate the population of study, 600 nurses, working in an education and research hospital. In the research, the sample choice has not been applied, the sample consisted of nurses who agreed to participate in research N=171 . The research data were collected by questionnaire, consisting of 2 parts. In the first section, socio-demographic characteristics and the working life of nurses related their views regarding decision-making are 9 questions. In the second section, The Decisional Involvement Scale DIS developed by Donna Sullivan Havens ve Joseph Vasey 2003 consists of 21 items. Results and Conclusion: The mean of nurses' age is 33.36 ± 5.80 in the study. The findings of the study evaluated; the action of the decision mostly carried out by management is understood. As a result, administrators should ensure nurses’ inclusion more effectively in decision-making process
Özet
Giriş: Hemşirelerin, hemşirelik mesleğini neden bıraktıklarına ilişkin yayınlanan araştırma raporları, konunun birincil nedeninin hemşirelerin, otonomilerini ve kendi klinik uygulama alanlarındaki otoritelerini kısıtlayan çalışma şartları olduğunu ortaya koymuştur. Bu nedenle de son 50-60 yıldır anahtar kuruluşlar, yeni düzenlemeler yapmak, çalışma alanının kültürünü geliştirmek, hemşire yetersizliği sorununu çözmek ve hasta bakım kalitesinin arttırılması açısından uzun dönem stratejisi olarak, klinik hemşirelerinin karar verme sürecine katılımını teşvik etmektedirler. Amaç: Araştırmada, hemşirelerin karar verme sürecine ne kadar katıldıklarını ve ne kadar katılmak istediklerinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Gereç ve Yöntem: Hemşirelerin karar verme sürecine katılımlarını incelemek amacıyla planlanan araştırmanın evrenini, bir eğitim ve araştırma hastanesinde görev yapan 600 hemşire oluşturmuştur. Araştırmada örneklem seçimine gidilmemiş olup, araştırmaya katılmayı kabul eden hemşireler örneklemi oluşturmuştur N=171 . Araştırma verileri, 2 bölümden oluşan anket formu ile toplanmıştır. Birinci bölümde, hemşirelerin sosyo-demografik ve çalışma yaşamına ilişkin özellikleri ile karar verme ile ilgili görüşlerine yönelik 9 soru bulunmaktadır. İkinci bölümde yer alan ve 21 maddeden oluşan “Kararlara Katılım Ölçeği” Decisional Involvement Scale , Havens ve Vasey 2003 tarafından geliştirilmiş bir ölçektir. Bulgular ve Sonuç: Araştırmaya katılan hemşirelerin yaş ortalaması 33.36±5.80’dir. Araştırmadan elde edilen bulgular değerlendirildiğinde; karar eylemini çoğunlukla yönetimin gerçekleştirdiği anlaşılmaktadır. Sonuç olarak yöneticiler, hemşirelerin karar verme sürecine daha etkin şekilde dahil olmalarını sağlamalıdırlar