Journals / Abant Sosyal Bilimler Dergisi / 2021 / Cilt: 21 - Sayı: 1

CHANGE IN TALENT MANAGEMENT: AN ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE KOMB AND COVID-19 PANDEMIC

YETENEK YÖNETİMİNİN DEĞİŞİMİ: KOMB VE COVID19 PANDEMİSİ BAĞLAMINDA BİR DEĞERLENDİRME

Pages
113–135
Publication Date
2022-11-06
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

As a result, it was emphasized that talent management strategies should be revised taking into account the effects of the KOMB and Covid-19 pandemic, and accordingly, it is necessary to choose a “technology-oriented agile and adaptable talent management model”.Keywords: Talent, Talent Managemenet, VUCA, Covid-19, Pandemic.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Talent as a person refers to the “high-potential” person who makes a positive contribution to the success of an organization.
📊
Key Findings & Data:In addition to this, the unexpected Covid-19 outbreak has further increased the difficulties in talent management.
💡
Conclusion & Impact:As a result, it was emphasized that talent management strategies should be revised taking into account the effects of the KOMB and Covid-19 pandemic, and accordingly, it is necessary to choose a “technology-oriented agile and adaptable talent management model”.Keywords: Talent, Talent Managemenet, VUCA, Covid-19, Pandemic.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Talent as a person refers to the “high-potential” person who makes a positive contribution to the success of an organization. Today, the aim of businesses is to attract these talents to the business and to manage them correctly in order to benefit from this potential. However, the traditional applications are gradually distancing themselves from meeting the needs in the VUCA (complexity, volatility, ambiguity, uncertainty) world. In addition to this, the unexpected Covid-19 outbreak has further increased the difficulties in talent management. The purpose of this study is to reveal the change caused by VUCA conditions and the Covid-19 pandemic on talent management and to explain the possible scenarios that await talent management in the future. For this reason, in this theoretical (theoretical) study, the secondary data obtained through literature review on related subjects were systematically explained. As a result, it was emphasized that talent management strategies should be revised taking into account the effects of the KOMB and Covid-19 pandemic, and accordingly, it is necessary to choose a “technology-oriented agile and adaptable talent management model”.Keywords: Talent, Talent Managemenet, VUCA, Covid-19, Pandemic.

Özet

İnsan olarak yetenek, bir organizasyonun başarısına olumlu katkı yapan “yüksek potansiyelli” kişi demektir. Günümüzde işletmelerin amacı, bu yetenekleri işletmeye çekmek ve bu potansiyelden yararlanabilmek için onları doğru yönetmektir. Ancak işletmelerin bu amaçla yararlandıkları geleneksel uygulamalar, içinde bulunduğumuz KOMB (karmaşıklık, oynaklık, muğlaklık, belirsizlik) dünyasında ihtiyacı karşılamaktan giderek uzaklaşmaktadır. Bununla birlikte beklenmedik bir anda ortaya çıkan Covid-19 salgını, yetenek yönetimi ile ilgili zorlukları daha da artırmıştır. Bu çalışmanın amacı, KOMB koşullarının ve Covid-19 pandemisinin yetenek yönetimi üzerinde yol açtığı değişimi ortaya koymak ve gelecekte yetenek yönetimini bekleyen olası senaryoları açıklamaktır. Bu sebeple bu kuramsal (teorik) çalışmada ilgili konularda literatür taraması yapılarak elde edilen ikincil veriler sistematik olarak açıklanmıştır. Bunun sonucunda, KOMB ve Covid-19 pandemisinin etkileri dikkate alınarak yetenek yönetimi stratejilerinin revize edilmesi gerektiği ve bu doğrultuda “teknoloji odaklı çevik ve uyarlanabilir bir yetenek yönetimi modeli” tercih edilmesinin gerekli olduğu vurgulanmıştır.Anahtar Kelimeler: Yetenek, Yetenek Yönetimi, KOMB, Covid-19, Pandemi.

🔖

Cite This Article

YURDASEVER, E., YURDASEVER, K. A. (2022). CHANGE IN TALENT MANAGEMENT: AN ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE KOMB AND COVID-19 PANDEMIC. Abant Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 21 - Sayı: 1, 113–135. https://ajindex.com/articles/648073

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (20)

  1. Ahi, G. (2016), Gig Ekonomisi – I, https://digitalage.com.tr/makale/gigekonomisi-i/, (Erişim Tarihi: 25.09.2020).
  2. Aker, S. (2008), Yetenek Yönetimi: Yetenek Yönetilir mi?, (Ed.: T. Solmuş), İş ve Özel Yaşama Psikolojik Bakışlar, s.15-24, İstanbul:
  3. Epsilon Yayınevi.
  4. Allen, M. (2020), Talent Management During the COVID-19 Crisis—Part 4: Conducting Layoffs Right, https://bschool.pepperdine.edu/ blog/posts/conducting-layoffs-during-the-covid-19-crisis.htm, (Erişim Tarihi: 27.08.2020).
  5. Atlı, D. (2012), Yetenek Yönetimi (Talent Management) İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeni Vizyonu, İstanbul:
  6. Crea Yayıncılık. Bennis, W. ve Nanus, B. (1985), Leaders: The Strategies for Taking Charge, New York: Harper and Row. Chaugule, S. S. (2019), Managing Talent in VUCA World, https://people north.com/managing-talent-in-vuca-world, (Erişim Tarihi: 12.08.2020).
  7. Çelik, M. ve Zaim, A. H. (2011),
  8. Yetenek Yönetimi Yaklaşımı, İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, (20), s.33-38.
  9. Demir, S. (2017), Kurumsal İmaj ve İşveren Markası Yolunda Yetenek Yönetiminin Rolü: Kahramanmaraş İli Bankacılık Sektöründe Bir Uygulama (Yayınlanmamış Doktora Tezi), Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi,
  10. Kahramanmaraş. Doğan, S. ve Demirel, Ö. (2008), İnsan Kaynakları Yönetiminde Çalışanların Kendilerine Doğru Yolculuk Yöntemi: Yetenek Yönetimi, Ç.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17(3), s.145–166.
  11. DSÖ (2020), WHO Coronavirus Disease (COVID-19) Dashboard, https://covid19.who.int/, (Erişim Tarihi: 17.03.2021).
  12. Elliott, L. (2020), Prepare for the Coronavirus Global Recession, https://www.theguardian.com/business/2020/mar/15/prepare-forthe-coronavirus-global-recession, (Erişim Tarihi: 22.09.2020).
  13. Er, O. (2016), Yetenek Yönetiminin İşten Ayrılma Niyeti ve Örgütsel Çekicilik Üzerine Etkisinde İş Tatmininin Aracılık Rolü: Akademisyenler Üzerine Bir Araştırma (Yayınlanmamış Doktora Tezi), Süleyman Demirel Üniversitesi,
  14. Isparta. Gelens, J., Dries, N., Hofmans, J. ve Pepermans, R. (2013), The Role of Perceived Organizational Justice in Shaping The Outcomes of Talent Management: A Research Agenda, Human Resource Management Review, (23), s.341–353.
  15. Güner, M. B. (2016), Çalışanların Yetenek Yönetimi Algısının İş Motivasyonuna Etkisi (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi), Doğuş Üniversitesi,
  16. İstanbul.
  17. Güney, S. (2000),
  18. Yönetim ve Organizasyon El Kitabı, Ankara:
  19. Nobel Yayınları.
  20. Haak-Saheem, W. (2020), Talent Management in Covid-19 Crisis: How Dubai Manages and Sustains Its Global Talent Pool, https://w