AI Summary & Key Takeaways
AI InsightIt has also been revealed that the mediation variable effect of strategic human resource management increase the level of work participation and decrease the level of rule violation.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
Rapid changes and competitive environment of today's business world cause accelerated implementation of management approaches focused on the employee performances, which affect the attitudes and behaviours of the employees within the organizational structure. The researchers theoretically define the link between personality and work performance and argue that expressions of basic tendencies (i.e. personality traits) represent particular characteristics which directly affect the performance. One of the most important reasons why companies fall back from their competitors in the sector and/or market is the fact that the procedures they determine about process management are not performed correctly by employees or there are problems arising from human resources management. It appears that when the leaders cannot empathize with others, they tend to create an emotionally independent and interpersonal pragmatic style. Therefore, in this study, the relationship between the variables of authoritarian leadership and employees’ tendency to violate rules and work participation has been examined and the effect of strategic human resource management (SHRM) on these variables as an mediation variable has been discussed. The survey of this study was conducted on the 350 white-collar employees of 5 high-performance companies in the production sector in Turkey. The data obtained from the questionnaires were analysed with SPSS 25 statistical software. Firstly, the factor analysis was conducted to check whether the scales represented the variables and then the reliability analysis was performed. Correlation analysis was used to analyze the effects of the relationships between variables and regression analysis was used to test hypotheses. As a result, it was determined that the authoritarian leadership had an effect on the rule violation tendencies of the employees and decreased the level of work participation. It has also been revealed that the mediation variable effect of strategic human resource management increase the level of work participation and decrease the level of rule violation.
Özet
Yönetim anlayışında meydana gelen yeni değişim ve gelişimler, rekabet ortamında kurumların çalışanodaklı örgüt yapılarına dönüşümlerinde en önemli faktörlerden biri olarak karşımıza çıkmaktadır. Çalışanodaklı yönetim anlayışı sayesinde, çalışanların performanslarında olumlu yönde gelişmeler olabilmektedir.Araştırmacılar, Kişilik ve iş performansı arasındaki bağlantıyı teorik olarak tanımlarken, temel eğilimlerdeki(ör. Kişilik özelliklerinin) ifadeleri karakteristik uyarlamalar olarak gördüklerini ve bu adaptasyonlarınperformansı doğrudan etkilediğini savunmaktadırlar. Kurumların bulundukları sektörde ve/veya pazardarakiplerden geriye düşmelerinin en önemli sebeplerden biri, süreç yönetimiyle ilgili belirledikleriprosedürlerin işgörenler tarafından doğru olarak yapılmadığı ya da insan kaynakları yönetiminden kaynaklıproblemlerin olduğu gerçeği bulunmaktadır. Sürdürülebilirlilik açısından, rakiplerin karşısında başarılı olmakiçin kurumların insan kaynakları yönetmi anlayışına önem vermesi gerekmektedir. Özellikle işini bilençalışanlarla, yaptığı işi tam olarak yerine getiremeyen çalışanların rekabet yarışında kurumları dezavantajlıbir konuma getirmektedirler. Burada devreye lider-çalışan arasındaki iletişimin derecesi girmektedir.Liderler, başkaları ile empati kuramadıklarında, duygusal açıdan birbirlerinden bağımsız ve kişilerarasıpragmatik bir stil oluşturmaya eğilimli oldukları ortaya çıkmaktadır. Bu nedenle, Çalışmada, Otoriterliderliğin, iş görenlerin kural çiğneme ve işe katılım değişkenleriyle ilişkisi ve stratejik insan kaynaklarıyönetiminin (SİKY) bu değişkenlere ara değişken etkisi açısından önemine değinilmektedir. Araştırmamodeli kapsamında incelenen değişkenlerin analiz edilmesi amacıyla üretim sektöründe faaliyet gösterenfirmalarda çalışan 350 beyaz yakalıdan anketler toplanmıştır. Anketlerde belirtilen değişkenleri temsil edenölçeklerin analiz edilmesinde SPSS 25 programı kullanılmıştır. Öncelikle faktör analizi yapılarak ölçeklerindeğişkenleri temsil edip etmediği kontrol edildikten sonra güvenirlilik analizi yapılmıştır. Değişkenlerarasındaki ilişkilerin birebir etkilerinin analiz edilmesinde korelasyon analizi, hipotezlerin test edilmesinderegresyon analizi yapılmıştır. Analizler sonucunda, çalışanların yönetim tarafından belirlenen kurallarıçiğnemesinde otoriter liderliğin etkili olduğu ve çalışanları iş’den soğutan bir liderlik tarzı olduğuaçıklanabilmektedir. Kural çiğnemenin ortadan kalktığı ve iş’e katılım seviyesinin yükselmesinde stratejikinsan kaynakları yönetiminin önemi analizler sonucunda ortaya çıkmaktadır.