Journals / Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2011 / Cilt: 0 - Sayı: 2

A study about the relationship between organizational culture and organizational commitment

Örgüt kültürü ve örgütsel bağlılık ilişkisinin incelenmesine yönelik bir araştırma

Pages
197–227
Publication Date
2022-10-19
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Additionally the resultsshow that there is no significant difference between organizational culture andorganizational commitment variables in terms of demographic characteristics whichincludes gender, age and education level.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The research aims to investigate the correlation between employees’organizational commitment and their perception of organizational culture and itsdimensions.
📊
Key Findings & Data:Also investigating the differences in employees’ organizationalcommitment and organizational culture in terms of demographic characteristics(gender, age, and education level) is another aim of research.
💡
Conclusion & Impact:Additionally the resultsshow that there is no significant difference between organizational culture andorganizational commitment variables in terms of demographic characteristics whichincludes gender, age and education level.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The research aims to investigate the correlation between employees’organizational commitment and their perception of organizational culture and itsdimensions. Also investigating the differences in employees’ organizationalcommitment and organizational culture in terms of demographic characteristics(gender, age, and education level) is another aim of research. Within the context ofresearch, a questionnaire was designed and applied to two organizations in healthand telecommunication sectors. The results conclude that there is middle level ofpositive relationship between employees’ organizational commitment and theirperception of organizational culture and its dimensions. Additionally the resultsshow that there is no significant difference between organizational culture andorganizational commitment variables in terms of demographic characteristics whichincludes gender, age and education level.

Özet

Araştırma, çalışanların örgüt kültürü ve boyutlarına yönelik algılamalarıile örgütsel bağlılıkları arasındaki ilişkiyi incelenmeyi amaçlamaktadır. Ayrıcaçalışanların demografik değişkenler (cinsiyet, yaş, eğitim durumu) bağlamındaörgüt kültürü ve örgütsel bağlılıklarındaki farklılıkların incelenmesi de araştırmanınbir diğer amacıdır. Araştırma kapsamında, sağlık ve telekomünikasyonsektörlerindeki iki örgütün çalışanlarına yönelik anket düzenlenmiştir. Araştırmasonucunda, çalışanların örgüt kültürü ve boyutlarına yönelik algılamaları ileörgütsel bağlılıkları arasında pozitif yönde ve orta düzeyde bir ilişki tespitedilmiştir. Ayrıca çalışanların demografik özelliklerine (cinsiyet, yaş, eğitimdurumu) göre; örgüt kültürü ve örgütsel bağlılık değişkenlerinin herhangi birfarklılık göstermediği tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

BOZKURT, S., ERKMEN, T. (2022). A study about the relationship between organizational culture and organizational commitment. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 2, 197–227. https://ajindex.com/articles/578727

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. AKGÜL, A. & ÇEVİK, O. İstatistiksel Analiz Teknikleri: SPSS’de İşletme Yönetimi Uygulamaları, 2. Baskı,
  2. Emek Ofset Ltd.Şti. Ankara.
  3. AKIN, A. “İşletmelerde İnsan Kaynakları Performansını Değerleme Sürecinde Coaching (Özel Rehberlik)”, Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 2002, 3, 1, ss.97-113
  4. AYDENİZ, N. ve YÜKSEL, B. “Hizmet İşletmelerinde Pazar Yönlü Değer Yaratma: Finansal Performansa Etki Boyutu”, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 2007, 6, 20, ss.95-111
  5. BACON, N. & BLYTON. P. “Management Practices and Employee Attitudes: A Longitudinal Study Spanning Fifty Years,” The Editorial Board of the Sociological Review, 2001, ss.254-274
  6. BAKAN, İ. ve BÜYÜKBEŞE, T. “Katılımcı Karar Verme: Kararlara Katılım Konusunda Çalışanların Düşüncelerine Yönelik Bir Alan Çalışması,” Süleyman Demirel Üniversitesi iktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 2008, 13, 1, ss.29-56
  7. BAKAN, İ. ve BÜYÜKBEŞE, T. “Örgütsel İletişim ile İş Tatmini Unsurları Arasındaki İlişkiler: Akademik Örgütler İçin Bir Alan Araştırması”, Akdeniz İ.İ.B.F. Dergisi, 2004, 7, ss.1-30
  8. BALAY, R. Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık, Ankara: Nobel Yayın Dağıtım. BRADLEY-POPOVICH, G. E. “An Exercise in Ethics: Case Analysis with Implications for the Exercise Physiologist”, http://faculty.css.edu/tboone2/asep/ExerciseInEthics.html, Erişim: 16.09.2011
  9. BOON, O. K. & ARUMUGAM, V. “The Influence of Corporate Culture on Organizational Commitment: Case Study of Semiconductor Organizations In Malaysia”, Sunway Academic Journal, 2006, 3, ss.99-115
  10. CAZLA, F., & Diğ., “Cross-cultural differences and Italian firms’ internationalization in Algeria: Exploring assertiveness and performance orientation,” European Business Review, 2010, 22, 2, ss. 246-272
  11. CHIZHIK, Alexander W., & Diğ., “The Rise and Fall of Power and Prestige Orders: Influence of Task Structure”, Social Psychology Quarterly, 2003, 66, 3, ss.303-317
  12. ÇAVUŞ, Ş. & GÜRDOĞAN. A. “Örgüt Kültürü ve Örgütsel Bağlılık İlişkisi: Beş Yıldızlı Bir Otel İşletmesinde Araştırma”, Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, 2008, 1, ss.18-34
  13. ÇÖL, G. & GÜL, H. “Kişisel Özelliklerin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkileri ve Kamu Üniversitelerinde Bir Uygulama”, Atatürk Üniversitesi. İ.İ.B.F. Dergisi, 2005, 19, 1, ss.291-306
  14. ÇÖL, Güner & ARDIÇ, K. “Sosyal Yapısal Özelliklerin Bağlılık Üzerine Etkileri, Atatürk Üniversitesi, İ.İ.B.F. Dergisi, 2008, 22, 2, ss.157-174
  15. DARBY, D. N., ve K. Daniel “Factors that Influence Nurses’ Customer Orientation”, J