AI Summary & Key Takeaways
AI InsightIn this paper, considering the attributes of both strategic planning and balanced scorecard approaches, a hybrid model, that may bring about a paradigma shift and therefore improvements in the clasical strategic planning model especially at the stage of formulating and managing strategic goals
📌 3 Key Takeaways
Abstract
“Dengeli Performans Yönetimi” kavramı ingilizce “Balanced Scorecard” kavramı karşılığıolarak kullanılmıştır. Balanced scorecard kavramının türkçe literatürde kullanımı konusundabir uzlaşma olduğunu söylemek mümkün değildir. Bir makalede Coşkun, 2006 25 farklıkullanıma işaret edilmektedir. “Dengeli performans yönetimi” ifadesi birebir tercüme anlamıaçısından bakıldığında “balanced scorecard” kavramını karşılamamasına karşın felsefesinive kapsamını yansıtabilmesi açısından tercih edilmiştir.** Hacettepe Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Doç.Dr. *** Hacettepe Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü Doktora Öğrencisi Both strategic planning and balanced scorecard approaches are means for realizing its mission and reaching its vision. However, strategic planning and balanced sacorecard approaches have different attributes in terms of their contribution to this process. Some authors writing about strategy such as Mintzberg 1994 ; David 2005 and the like indicate that vast majority of strategic plans could not be translated into action and resulted in failure. One of the important reasons for this failure is being unsuccesful on identifying the strategic goals that function as a kind of milestone to realize the mission of the organization, defining them in operational terms and linking those goals to the strategies. Kaplan and Norton’s Balanced Scorecard approach was initially introduced as a performance measurement and control system. However, Balanced Scorecard’s attributes makes it useful not only for performance measurement but also for formulating the strategic goals. In this paper, considering the attributes of both strategic planning and balanced scorecard approaches, a hybrid model, that may bring about a paradigma shift and therefore improvements in the clasical strategic planning model especially at the stage of formulating and managing strategic goals
Özet
Gerek stratejik planlama yaklaşımı gerek dengeli performans yönetimi yaklaşımı organizasyonun misyonunu gerçekleştirmesi ve vizyonuna ulaşmasına yönelik araçlardır. Ancak her iki yaklaşımın da bu süreçteki katkıları açısından farklı özellikleri öne çıkmaktadır. Strateji literatüründe Mintzberg 1994 ; David 2005 gibi yazarlar hazırlanan stratejik planların büyük bir bölümünün uygulamaya geçmediğine işaret edilmektedir Bunun önemli nedenlerinden birisi belirlenen misyonu gerçekleştirmede bir çeşit kilometre taşı gibi işlev gören stratejik amaçların belirlenerek operasyonel anlamda tanımlanmasında ve stratejilerle ilşkilendirilmesinde başarısız olunmasıdır. Kaplan ve Norton’un geliştirdikleri dengeli performans yönetimi yaklaşımı başlangıçta daha ziyade performans ölçümü amaçlı olarak geliştirilmiştir. Oysa bu yaklaşımın özellikleri sadece performans ölçümü değil aynı zamanda planlanması aşamasında da işe yaramaktadır. Bu çalışmada stratejik planlama ve dengeli performans yönetimi yaklaşımlarının özellikleri göz önünde bulundurularak klasik stratejik planlama modelinde, özellikle stratejik amaçların planlanması ve yönetilmesinde bir paradigma değişikliği ve iyileşme sağlayabilecek melez bir model önerilmektedir