Journals / Bayburt Eğitim Fakültesi Dergisi / 2013 / Cilt: 8 - Sayı: 2

RESEARCH ABOUT SCHOOL MANAGERS’ CONFLICT RESOLUTION STYLES

Okul Yöneticilerinin Çatışma Çözme Stilleri Üzerinde Bir İnceleme

Pages
107–122
Publication Date
2013-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Conflict resolution styles preferred the most by school managers differ significantly in many articles of the scale according to the variables such as their gender and the city where the school is located

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Organization environment is where people who want change, people who want to maintain current situation, groups, pressure groups and factions struggle.
📊
Key Findings & Data:In this study, school managers’ conflict resolution styles are analyzed according to variables such as their genders and the city where the school is located. 65 school managers from Istanbul, Kadikoy district and 123 school managers from Konya Central districts participated in this study.
💡
Conclusion & Impact:Conflict resolution styles preferred the most by school managers differ significantly in many articles of the scale according to the variables such as their gender and the city where the school is located
🔬Design:Research Article
📍Scope:2007 Verileri
⚙️Variables:Okul yöneticisi · çatışma · çatışma çözme stilleri

Abstract

Organization environment is where people who want change, people who want to maintain current situation, groups, pressure groups and factions struggle. Schools are institutions effected by many groups; therefore conflicts are inevitable. Understanding and managing conflicts are considered as an important management skill for school managers. School managers with this skill follow different approaches and methods. In this study, school managers’ conflict resolution styles are analyzed according to variables such as their genders and the city where the school is located. 65 school managers from Istanbul, Kadikoy district and 123 school managers from Konya Central districts participated in this study. As data collection tools, personal information form and conflict resolution styles scale prepared by Ohio Education Department and Ohio Conflict Resolution and Conflict Management Commission were used in the study. The scale was adapted to Turkish Sargın, Tor, Bozoğlan and Köroğlu (2007). Arithmetic mean, standard deviation and independent t test methods were used to analyze data. Conflict resolution styles preferred the most by school managers differ significantly in many articles of the scale according to the variables such as their gender and the city where the school is located

Özet

Örgüt ortamı; değişimi isteyenlerin, mevcut durumu korumak isteyenlerin, grupların,lobilerin, kliklerin sürekli mücadele ettiği bir ortamdır. Okul çok sayıda grubunetkilediği bir kurumdur. Bu nedenle çatışma kaçınılmazdır. Okul yöneticileri içinçatışmayı anlamak ve yönetmek önemli bir yönetim becerisi olarak kabul edilmektedir.Bu beceriye sahip olan okul yöneticileri çatışma çözmede farklı yaklaşımlar veyöntemler izlemektedirler. Bu çalışmada okul yöneticilerinin çatışma çözme stilleriokul yöneticilerinin cinsiyetleri ve çalıştıkları okulun bulunduğu şehir değişkenleriaçısından incelenmiştir. Araştırmaya, İstanbul Kadıköy İlçesinden 65, Konya Merkezİlçelerinden 123 okul yöneticisi katılmıştır. Araştırmada veri toplama aracı olarak:Kişisel bilgi formu ve Ohio Eğitim Departmanı ve Ohio Çatışma Çözme ve ÇatışmaYönetimi Komisyonu tarafında hazırlanan çatışma çözme stilleri ölçeği kullanılmıştır.Ölçeğin Türkçe uyarlaması Sargın, Tor, Bozoğlan ve Köroğlu (2007) tarafındanyapılmıştır. Verilerin analizinde aritmetik ortalama, standart sapma ve bağımsız t testiyöntemleri kullanılmıştır. Okul yöneticilerinin en çok tercih ettikleri çatışma çözmestilleri, ölçeğin birçok maddesinde, cinsiyetlerine ve yönettikleri okulun bulunduğuşehir değişkenine göre anlamlı ölçüde farklılık göstermiştir.

🔖

Cite This Article

IZGAR, H. (2013). RESEARCH ABOUT SCHOOL MANAGERS’ CONFLICT RESOLUTION STYLES. Bayburt Eğitim Fakültesi Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 2, 107–122. https://ajindex.com/articles/56055

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (17)

  1. Akat, İ., Budak, G. ve Budak, G. (1997).
  2. İşletme yönetimi, İzmir:
  3. Barış Yayınları.
  4. Akın, M. (1998). İşletmelerde çatışma yönetiminde iletişimin yeri ve önemi. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Erciyes Üniversitesi,
  5. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kayseri. Aslan, Ş. (2003). Hastane İşletmelerinde örgütsel çatışma: Teori ve örnek bir uygulama. Yayınlanmamış Doktora Tezi, Selçuk Üniversitesi,
  6. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Konya. Atıcı, M. (2007). Primary school students’ conflict resolution strategies in Turkey. International Journal for the Advancement of Counseling, 29, 2, 83-98.
  7. Audigier, F. (2002). L’éducation à la citoyenneté à la recherche de présences effectives. In Revue suisse des sciences de l’éducation, 24, 3, 451-466.
  8. Aydın, İ.P. (2003). Eğitim ve öğretimde etik. Ankara:
  9. Pegem Yayıncılık. Bozoğlan, B. (2010). Balkan ülkeleri üniversite öğrencilerinin çatışma ve şiddete ilişkin farkındalık düzeyleri ve çatışma çözme stilleri. Yayınlanmamış Doktora Tezi, Selçuk Üniversitesi,
  10. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Konya. Ecole Polytechnique (2009). Réglement sur les conflits d’intérets des membres du personel, Document Officiels. Montréal. [online]: Retrieved on 26-May-2009, at URL: http://www.polymtl.ca/sg/docs_ officiels/1310conf.htm Erdoğan, İ. (1996). İşletme yönetiminde örgütsel davranış. İstanbul:
  11. Avcıol Basım Yayın. Eren, E. (2001). Yönetim Psikolojisi,(7. Baskı). İstanbul:
  12. Beta Basım Yayın. Erol, E. (2009). İlköğretim okulu yöneticilerinin çatışma yönetimi stratejileri ve bu çatışma yönetimi stratejisinin öğretmenlerin stress düzeyine etkisi, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Uşak Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü,Uşak. Gibson, J. L., Ivancevich, J. M. & Donnelly, J. (1976). Organizations: Behaviour, structure and process. (3 th. Edt.). Dallas, TX: Business Publications. Karataş, A. (1997).
  13. Müzakere. Power Dergisi, Aralık, 114-118.
  14. Karip, E. (2003). Çatışma yönetimi, (3.basım). Ankara:
  15. Pegem A Yayınevi.
  16. Mertens, D. M. (2005). Research and evaluation in education and psychology: Integrating diversity with quantitative, qualitative, and mixed methods (2nd edt.). California: SAGE Publications, Inc. Öncül, R. (2000). Eğitim ve eğitim bilimleri sözlüğü. İstanbul:
  17. Milli Eğitim Basımevi. Öner, U. (2004). Çatışma çözme ve arabuluculuk eğitimi. İlköğretimde rehberli (s.189- 227). (Edt: Yıldız Kuzgun), (4. baskı). Ankara: Nobel Yayın Dağıtım. 122 Bayburt Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 2013 Cilt:VIII, Sayı:II Özer, M. A. (2000). Etkin ve verimli örgüt yönet