Journals / Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi / 2015 / Cilt: 30 - Sayı: 2

Organizational Commitment: Teachers’ Perceptions in Turkey

Örgütsel Adanmışlık: Türkiyedeki Öğretmenlerin Algıları

Pages
1–14
Publication Date
2022-10-19
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

These results show that there is not healthy organizational culture in the schools of that sample.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Studies reveal that there is a strong relationship between organizational commitment and staff performance.
📊
Key Findings & Data:This qualitatively study was carried out with 20 teachers from 10 different schools in İstanbul with an interview technique.
💡
Conclusion & Impact:These results show that there is not healthy organizational culture in the schools of that sample.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Studies reveal that there is a strong relationship between organizational commitment and staff performance. Organizational commitment is defined as psychological commitment of staff to their organization and addressed as affective, continuance and normative commitment dimensions. This study purposes to discover teachers’ perceptions on policies on organizational success, loyalty to the organization, keep working for their organization, organizational values and fate/future of their organizations. This qualitatively study was carried out with 20 teachers from 10 different schools in İstanbul with an interview technique. Results reveal that teachers’ perceptions on policies on organizational success, loyalty to the organization, keep working for their organization, organizational values and fate/future of their organizations are low and negative. These results show that there is not healthy organizational culture in the schools of that sample. Therefore, it is recommended that some administrative steps be taken to increase teachers’ commitments for achieving success at schools

Özet

Araştırmalar, örgütsel adanmışlık ve çalışanların performansları arasında kuvvetli bir ilişkinin varlığını ortaya koymaktadırlar. Örgütsel adanmışlık, çalışanların örgüte psikolojik olarak bağlanması olarak tanımlamakta ve duygusal, devamlılık ve normatif bağlılık olmak üzere üç boyutta ele alınmaktadır. Bu çalışma ile öğretmenlerin kurumlarının örgütsel başarısına dair politikalarına, örgütlerine bağlılıklarına, aynı kurumda çalışmaya devam etme isteklerine, örgütlerinin değerlerine ve örgütlerinin geleceği konularındaki bağlılıklarına dair algılarının ortaya çıkarılmasını amaçlamaktadır. Nitel olarak yürütülen bu çalışma, İstanbul, Kadıköy ilçesinde görev yapan 20 öğretmenle görüşmeler yöntemiyle gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonuçları öğretmenlerin kurumlarının örgütsel başarısına dair politikaları, kurumlarına bağlılıkları, örgütlerinin değerlerine ve örgütlerinin geleceğine dair bağlılık algılarının düşük ve olumsuz olduğunu ortaya koymuştur. Bu sonuçlar araştırmanın yürütüldüğü okullarda sağlıklı bir örgütsel kültürün bulunmadığını ortaya koymaktadır. Bu nedenle okullarda başarının yakalanabilmesi için öğretmenlerin örgütlerine bağlılıklarının artırılması yönünde yönetsel bazı adımların atılması gerektiği önerilmektedir

🔖

Cite This Article

BALYER, A. (2022). Organizational Commitment: Teachers’ Perceptions in Turkey. Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, Cilt: 30 - Sayı: 2, 1–14. https://ajindex.com/articles/531820

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Adeyemo, D. A. & Aremu, A. O. (1999). Career commitment among secondary school teachers in Oyo state, Nigeria. The Role of biographical mediators. Nigerian Journal of Applied Psychology 5(2), 184-194.
  2. Adeyemo, D. A. (2000). Job involvement, career commitment, organizational commitment and job satisfaction of the Nigerian police. A multiple regression analysis. Journal of Advance Studies in Educational Management 5(6), 35-41
  3. Allen, N. J. & Meyer, J. P. (1993). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology 63, 1-18.
  4. Armstrong, M. (1998). A handbook of personnel management practice, (6th ed), London: Kogan Page Limited. Balay, R. & İpek, C. (2010). Teachers’ perception of organizational culture and organizatıonal commitment in Turkish primary schools, Journal of World of Turks, 2(1), 363-384.
  5. Bailey, K. D. (1994). Methods of social research. (4th ed.). New York: The Free Press.
  6. Balcı, A. (2003). Örgütsel sosyalleşme kuram strateji ve taktikler. Ankara:
  7. Pegem A Yayıncılık. Başaran İ. E. (2000). Örgütsel davraniş insanin üretim gücü, Ankara:
  8. Bilim Kitap Kırtasiye. Batemen, T. & Strasser, S. (1984). A longitudinal analysis of the antecedents of organizational commitment. Academy of Management Journal, 21, 95-112.
  9. Baugh, S. & Roberts, R. (1994). Professional and organizational commitment among engineers: conflicting or complementing? Engineering Management, 41(2), 108-114.
  10. Bayram, L. (2005). Yönetimde yeni bir paradigma: Örgütsel bağlılık. Sayıştay Dergisi. 59, 125-139.
  11. Becker, T. E., Randal, D. M & Riegel, C. D. (1995). The multidimensional view of commitment and theory of reasoned action: A comparative evaluation: Journal of Management 21(4), 617–638.
  12. Blau, G. J. & Boal, K. R. (1987). Conceptualizing how job involvement and organizational commitment affect turnover and absenteeism. Academy of Management Review. 17, 288-301.
  13. Bogdan, R. C. & Biklen, S. K. (1998). Qualitative research for education: An introduction to theory and methods, 3 rd edition, Boston, MA: Allyn & Bacon. Bolat, O. İ. & Bolat, T. (2008). Otel işletmelerinde örgütsel bağlılık ve örgütsel vatandaşlık davranışı ilişkisi. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 11(19), 75-94.
  14. Bolon, D. S. (1997). Organizational citizenship behavior among hospital employees: a multidimensional analysis involving job satisfaction and organizational commitment. Hospital & Health Services Administration, 42