Journals / Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi / 2022 / Cilt: 25 - Sayı: 2

CONTINOUS IMPROVEMENT MODELS IN THE HEALTHCARE

SAĞLIK BAKIM ALANINDA SÜREKLİ İYİLEŞTİRME MODELLERİ

Pages
429–444
Publication Date
2022-10-17
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The results showed that the continuous improvement approach was successfully implemented in health institutions in Turkey and positive results were obtained in terms of increasing the service quality.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Many businesses, including health institutions, aim to increase the quality of their services, prevent errors that may occur in the process, and use their financial opportunities efficiently in order to adapt to the changing world and demands.
📊
Key Findings & Data:In line with this goal, the implementation of perspectives such as Kaizen, Total Quality Management and Six Sigma, which include specific applications, has accelerated and the need for these practices has been revealed.
💡
Conclusion & Impact:The results showed that the continuous improvement approach was successfully implemented in health institutions in Turkey and positive results were obtained in terms of increasing the service quality.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Many businesses, including health institutions, aim to increase the quality of their services, prevent errors that may occur in the process, and use their financial opportunities efficiently in order to adapt to the changing world and demands. In line with this goal, the implementation of perspectives such as Kaizen, Total Quality Management and Six Sigma, which include specific applications, has accelerated and the need for these practices has been revealed. The aim of this review is to examine the examples of the continuous improvement approach in Turkey and to draw a general framework for service quality in the field of health in line with the existing literature. The results showed that the continuous improvement approach was successfully implemented in health institutions in Turkey and positive results were obtained in terms of increasing the service quality. In this review, factors related to the quality of health services are also presented and discussed.

Özet

Sağlık kurumları da dahil birçok işletme, değişen dünyaya ve taleplere uyum sağlamak gayesiyle hizmetlerinin kalitesini artırmak, süreç içerisinde oluşabilecek hataları önlemek ve maddi imkanlarını verimli kullanmak hedefindedir. Bu hedef doğrultusunda spesifik uygulamalar içeren Kaizen, Toplam Kalite Yönetimi ve Altı Sigma gibi perspektiflerin uygulanması hız kazanmış olup bu pratiklere yönelik ihtiyaç ortaya konmuştur. Bu makalenin amacı, sürekli iyileştirme modellerinin Türkiye ve dünyadaki örneklerini incelemek ve mevcut literatür doğrultusunda sağlık bakım alanında hizmet kalitesine yönelik genel bir çerçeve çizmektir. Sonuçlar, Türkiye’deki sağlık kurumlarında sürekli iyileştirme yaklaşımının başarılı bir şekilde uygulandığı ve hizmet kalitesinin artması yönünde olumlu sonuçlar elde edildiğini göstermiştir. Bu çalışmada ayrıca, sağlık hizmetlerinin kalitesiyle ilişkili faktörler ortaya konmuş ve tartışılmıştır.

🔖

Cite This Article

UYURDAĞ, N., YILDIRIM, A., KÖSE, T. U. (2022). CONTINOUS IMPROVEMENT MODELS IN THE HEALTHCARE. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, Cilt: 25 - Sayı: 2, 429–444. https://ajindex.com/articles/530876

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Ağın, K. (2020). Toplam kalite yönetimi bağlamında kaizen felsefesinin örgütlerin maliyet, verimlilik ve kalite düzeylerine etkileri. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 24(3), 1191-1207.
  2. Akalın, B., & Veranyurt, Ü. (2020). Sağlık hizmetleri ve yönetiminde yapay zekâ. Acta Infologica, 5(1), 5-6.
  3. Akbulut, E. (2020). Sağlık harcamaları ve gelir dağılımı ilişkisi: Türkiye ve OECD ülkeleri karşılaştırmalı analizi. Maliye Araştırmaları Dergisi, 6(3), 137-155.
  4. Akıncı, P. (2011). The relationship between TQM and service quality: An application in health care industry [Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi]. Marmara Üniversitesi.
  5. Aktan, C., & Saran, U. (2007). Sağlık ekonomisi ve sağlık yönetimi. Aura Kitapları. Akyalçın, B. (2010). Hizmet işletmelerinde altı sigma ve hastane uygulaması [Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi]. Gazi Üniversitesi.
  6. Albayrak, H. M. (2018). Toplam kalite yönetimi tekniklerinden kaizen ve altı sigma uygulamalarının kıyaslanması üzerine örnek bir uygulama. International Anatolia Academic Online Journal Social Sciences Journal, 4(1), 24-57.
  7. Alkan, Ş. (2019). Sürekli iyileştirme metodolojilerinin işletme rekabet avantajı üzerine etkisi [Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi]. Uludağ Üniversitesi.
  8. Altındiş, S. (2018). Büyük verinin sağlık hizmetleri kalitesindeki rolü. Sakarya Tıp Dergisi, 8(2), 205-213.
  9. Altındiş, S., & Ergin, A. (2018). Kalite bağlamında sağlık personeli eğitimi. Sakarya Tıp Dergisi, 8(1), 157-169.
  10. Amirigargari, A. (2018). Sağlık kurumlarında altı sigma yönetiminin önemi ve bir model yaklaşımı [Yayımlanmamış Doktora Tezi]. Okan Üniversitesi.
  11. Avcı, Y. D., & Gözüm, S. (2017). Kırsal alanda yaşayan yaşlılar için sağlık hizmeti sunum modelleri ve tele-sağlık. Turkish Journal of Family Medicine and Primary Care, 12(1), 56-67.
  12. Avcı, K. (2018). Sağlık hizmetlerinde kalite iyileştirme ve Türkiye Sağlık Hizmetleri Kalite ve Akreditasyon Enstitüsü. Sağlıkta Kalite ve Akreditasyon Dergisi, 1(1), 1-5.
  13. Aydın, N. (2016). Sağlık işletmelerinde algılanan hizmet kalitesi ve hasta memnuniyeti (Bir devlet hastanesinde araştırma). Reforma, 4(72), 73-82.
  14. Aydoğmuş, B. (2015). Hastanelerde toplam kalite yönetiminin çalışan tatminine etkileri “Bir vakıf üniversitesi hastanesinde toplam kalite yönetiminin hekim tatminine etkileri konusunda bir araştırma” [Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi]. Ufuk Üniversitesi.
  15. Basu, R., & Wright, N. (2003). Quality beyond six sigma. Butterworth-Heinemann. Başer, D. A., Kahveci, R., Koç, M., Kasım, İ., Şencan, İ