SavedAdd your journal

Journals / Savunma Bilimleri Dergisi / 2010 / Cilt: 9 - Sayı: 2

Kaynak Bağımlılığı, İşlem Maliyetleri, Örgütsel Ağ ve Yeni-Kurumsal Kuram ile Örgütlerin İttifak Oluşturma Sebepleri Üzerine Bir İnceleme

Cem Harun MEYDAN
Pages
17–40
Publication Date
2010-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Sonuç olarak, örgütlerin stratejik ittifaka giderken hangi amaçlarla hareket ettiği kuramsal olarak ortaya konmakta, kaynaklara ulaşmayı, işlem maliyetlerini düşürmeyi ve meşrulaşmayı hedefleyen stratejik ittifakların altında yatan nedenler ile örgütsel ağların bunlar üzerindeki etkisi ortaya konmakta ve kuramsal öneriler sunulmaktadır

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Dinamizm ve rekabetin artması örgütlerin farklı stratejiler izlemesine neden olmaktadır.
📊
Key Findings & Data:Bu stratejilerden bir tanesi de örgütlerin stratejik ittifaklar oluşturmasıdır.
💡
Conclusion & Impact:Sonuç olarak, örgütlerin stratejik ittifaka giderken hangi amaçlarla hareket ettiği kuramsal olarak ortaya konmakta, kaynaklara ulaşmayı, işlem maliyetlerini düşürmeyi ve meşrulaşmayı hedefleyen stratejik ittifakların altında yatan nedenler ile örgütsel ağların bunlar üzerindeki etkisi ortaya konmakta ve kuramsal öneriler sunulmaktadır
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Stratejik ittifak · kaynak bağımlılığı · işlem maliyetleri

Özet

Dinamizm ve rekabetin artması örgütlerin farklı stratejiler izlemesine neden olmaktadır. Bu stratejilerden bir tanesi de örgütlerin stratejik ittifaklar oluşturmasıdır. Örgütler farklı amaçlarla stratejik ittifak kurma yolunu seçmektedir. Kaynaklara ulaşmak, işlem maliyetlerini azaltmak ve meşrulaşmak bunlardan birkaçını oluşturmaktadır. Ayrıca örgütlerin içinde bulunduğu ağ düzeneklerinin oluşabilecek ittifaklar üzerinde etkisi olabilmektedir. Bu çerçevede, şirketlerin ittifak oluşturma nedenlerine kuramsal olarak açıklık getirmeyi hedefleyen çalışmada öncelikle stratejik ittifaklar ele alınmakta, ardından kaynak bağımlılığı, işlem maliyetleri, örgütsel ağ ve yeni kurumsal kuram çerçevesinde stratejik ittifak nedenleri değerlendirilmektedir. Sonuç olarak, örgütlerin stratejik ittifaka giderken hangi amaçlarla hareket ettiği kuramsal olarak ortaya konmakta, kaynaklara ulaşmayı, işlem maliyetlerini düşürmeyi ve meşrulaşmayı hedefleyen stratejik ittifakların altında yatan nedenler ile örgütsel ağların bunlar üzerindeki etkisi ortaya konmakta ve kuramsal öneriler sunulmaktadır

🔖

Cite This Article

MEYDAN, C. H. (2010). Kaynak Bağımlılığı, İşlem Maliyetleri, Örgütsel Ağ ve Yeni-Kurumsal Kuram ile Örgütlerin İttifak Oluşturma Sebepleri Üzerine Bir İnceleme. Savunma Bilimleri Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 2, 17–40. https://ajindex.com/articles/53005

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Adobor, H., 2006. The Role of Personal Relationships in Inter-Firm Alliances: benefits, Dysfunctions, and Some Suggestions, Business Horizons, 49, 473-486.
  2. Alvarez S.A., Ireland, R.D. ve Reuer, J.J., 2006. Entrepreneurship and Strategic Alliances, Journal of Business Venturing, 21, 401-404.
  3. Baldo F., Rabelo R. J. ve Vallejos R. V., 2009. A framework for selecting performance indicators for virtual organisation partners’ search and selection, International Journal of Production Research, 47, 17, 4737–4755. Barney J. B., 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management,17: 99–120.
  4. Baum, J.A.C. ve Oliver C., 1991. Institutional Linkages and Organizational Mortality, Administrative Science Quarterly, 36, 187-218.
  5. Beckman, C.M. ve Haunschild P.R., 2002. Network learning: The effects of partners' heterogeneity of experience on corporate acquisitions. Administrative Science Quarterly, 47, 1, 92-124.
  6. Boyd, D. E. ve K. L. Webb (2008). Interorganizational ethical conflict within alliances: A conceptual framework and research propositions. Journal of Business-to-Business Marketing 15,1, 1-24.
  7. Brouthers, K.D., Brouthers, L.E. ve Wilkinson, T.J., 1995. Strategic Alliances: Choose Your Partners, Long Range Planning, 28, 3. 18-25.
  8. Bruton, G.D., Ahlstrom, D. ve Li, H.-L., 2010. Institutional Theory and Entrepreneurship: Where Are We Now and Where Do We Need to Move in the Future? Entrepreneurship Theory and Practice, 34, 3, 1540-6520. Buckley P.J. ve Casson M.C., 1998. Analyzing Foreign Market Entry Strategies: Extending the Internalization Approach, Journal of International Business Studies, 29, 3, 539-561.
  9. Burgers, W.P., Hill, C.W.L. ve Kim, W.C., 1993. A Theory of Global Strategic Alliances - the Case of the Global Auto Industry. Strategic Management Journal, 14, 6, 419-432.
  10. Burns, T. ve Stalker, G., 1961.
  11. The Management of Innovation, London: Tavistock. Chen, H. ve Chen, T., 2003. Governance Structures in Strategic Alliances: TCE vs. RBV, Journal Of World Business, 38, 1-14.
  12. Colombo, M.G., Grilli, L. ve Piva, E., 2006. In Search of Complementary Assets: The determinants of Alliance Formation of High-tech Start-ups, Research Policy, 35, 1166-1199.
  13. Cruijssen, F., Dullaert, W. ve Fleuren, H., 2007. Horizontal Cooperation in Transport and Logistics: A Literature Review. Transportation Journal, 46, 3, 22-39.
  14. Dacin, M., Oliver, C. ve Roy, J. 2007. The legitimacy of strategic alliances: an institutional perspective. Strategic Management Journa