Journals / Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2008 / Cilt: 3 - Sayı: 2

A Research On Employees’ Perceiving Organizational And Their Individual Goals And Its Results In The Small And Mid-Size

Kobi’lerde İşgörenlerin Örgütsel ve Bireysel Amaç Algılamaları ve Bunun Sonuçları Üzerine Bir Araştırma

Pages
69–84
Publication Date
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In this context, we have reached some significant results in the employees’ recognation degrees of goals, and how the goals motivate the employees.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Organizational goals not only help a business unite to survive, but also to establish a contemporary organizational structure.
📊
Key Findings & Data:By the light of the data regarding 7 small and mid-size enterprises (SMSE) we have attempted to determine the degrees of employees’ goals perceptions.
💡
Conclusion & Impact:In this context, we have reached some significant results in the employees’ recognation degrees of goals, and how the goals motivate the employees.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Organizational goals not only help a business unite to survive, but also to establish a contemporary organizational structure. We take into consideration that managers have ultimate responsibility for the goal setting and teach them to workers in their organizations. Especially second stage of this responsibility can help employees become aware about the organizational and/or their individual goals. By the light of the data regarding 7 small and mid-size enterprises (SMSE) we have attempted to determine the degrees of employees’ goals perceptions. In this context, we have reached some significant results in the employees’ recognation degrees of goals, and how the goals motivate the employees.

Özet

Örgütsel amaçlar, salt bir örgütün yaşayabilirliği açısından değil; bir iş biriminin örgütleşmesi açısından da önem taşır. Bu nedenle, amaç oluşturmak ve onların astlar tarafından bilinmesini sağlamak örgüt yönetimlerinin en temel görevleri arasındadır. İşgörenlerin bireysel ve/veya örgütsel amaçların farkında olmaları da ancak bu şekilde mümkün olabilir. Bu çalışmada, 7 küçük ve ortaboy işletme üzerinde yapılan bir araştırmadan elde edilen veriler ışığında, işgörenlerin amaç algılama düzeyleri belirlenmeye çalışılmıştır. Bu bağlamda hem işgörenlerin amaçları tanıma düzeyleri hem de amaçların ne ölçüde güdüleyici bir etki ortaya koyduğu ile ilgili anlamlı sonuçlara ulaşılmıştır.

🔖

Cite This Article

ÖZEL, N. (2022). A Research On Employees’ Perceiving Organizational And Their Individual Goals And Its Results In The Small And Mid-Size. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 2, 69–84. https://ajindex.com/articles/505658

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Acar, Durmuş, Nuri Ömürbek ve A. Hüsrev Eroğlu (2006),’’Tam Zamanında Üretim Sisteminin Tekstil Sektöründeki Uygulama Boyutları’’, C.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7 (1), 21-40.
  2. Akıncı, Zeki (2002),’’ Turizm Sektöründe İşgören -İş Tatminini Etkileyen Faktörler: Beş Yıldızlı Konaklama İşletmelerinde Bir Uygulama’’, Akdeniz Ü. İ.İ.B.F. Dergisi, (4), 1-25.
  3. Arslan, Özgür (2003), ‘’ Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde Çalışma Sermayesi ve Bazı Finansal Yönetim Uygulamaları’’, Cumhuriyet Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 4 (1), 121-135.
  4. Barney, Jay B.ve Ricky W. Griffin (1992), The Management of Organizations, strategy, structure, behavior, Boston, Houghton Mifflin Company. Bowler, Wm. Matthew (2006), ‘’Organizational Goals Versus the Dominant Coalition: A Critical View of the Value of Organizational Citizenship Behavior.’’ Institute of Behavioral and Applied Management, May, pp.258-272.
  5. Byars, Lloyd L. (1987),
  6. Stratejik Managment, Planing and Implementation, Concepts and Cases, second edition, New York, Harper&Row, Publishers.
  7. Can, Halil (1999), Organizasyon ve Yönetim, 5. baskı, Ankara,
  8. Siyasal Kitabevi.
  9. Ceylan, Adnan, Güner Çöl ve Hasan Gül (2005),’’İşin Anlamlılığını Belirleyen Sosyal-Yapısal Özelliklerin Güçlendirmeye Olan Etkileri ve Sonuçları Üzerine Bir Araştırma’’, Doğuş Üniversitesi Dergisi, 6(1), 35-51.
  10. Ceylan, Adnan ve Yıldırım H. Ulutürk (2006), ‘’Rol Belirsizliği, Rol Çatışması, İş Tatmini ve Performans Arasındaki İlişkiler’’, Doğuş Üniv. Dergisi, 7(1), 48-58.
  11. Çekmecelioğlu, Hülya (2006),’’İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılık Tutumlarının İşten Ayrılma Niyeti ve Verimlilik Üzerindeki Etkilerinin Değerlendirilmesi: Bir Araştırma’’,İş-Güç, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 8 (2),153-168.
  12. DPT (2004), ‘’KOBİ Strateji ve Eylem Planı ’’. http://ekutup.dpt.gov.tr/esnaf/kobi/strateji.pdf
  13. Fırlar, F. Belma Güneri ve İ. Pelin Dündar (2005),’’ Bilgi Çağında Yönetim Aşamasında Kaçınılmaz Bir Süreç: Stratejik İçsel Yönetim’’, Manas Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, (13), 220-231.
  14. Frischer, Josef (2006), ‘‘Laissez-Faire Leadership Versus Empowering Leadership İn New Product Developing’’, Management and Philosophy, No. 1. (GAO) (1988), United States General Accounting Office, ‘‘Performance Management, Aligning Employee Performance With Agency Goals at Six Results Act Pilots, Report to the Chairman, Subcommittee on Civil Service, Subcommittee on Government Reform and Oversight, House of Representatives.’’ Sep