Journals / Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2012 / Cilt: 7 - Sayı: 1

A study on outsourcing on aircraft maintenance activities in Turkey

Türkiye'de havaaracı bakım faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı üzerine bir araştırma

Pages
121–153
Publication Date
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Startups and the airlines which have relatively smaller fleets provide almost all of their aircraft maintenance activities, except line maintenance, from the external providers.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Nowadays, companies have a tendency to focus on their core competencies and contract out other business functions.
📊
Key Findings & Data:Companies, by this way, reduce their costs and can focus on their functions that they know very well.
💡
Conclusion & Impact:Startups and the airlines which have relatively smaller fleets provide almost all of their aircraft maintenance activities, except line maintenance, from the external providers.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Nowadays, companies have a tendency to focus on their core competencies and contract out other business functions. Companies, by this way, reduce their costs and can focus on their functions that they know very well. Outsourcing is used frequently by the airlines too. The area in which the airlines use this method frequently is aircraft maintenance activities. In this study, all aspects of outsourcing in aircraft maintenance activities of Turkish Registered Airlines are examined. The study searches the responses of the questions if Turkish Registered Airlines uses outsourcing method, why they use outsourcing and which activities are mostly provided from outside. It has also been analyzed the relationship between outsourcing activities and the airline fleet size. Problems experienced in implementation process of outsourcing were also examined descriptively. Turkish Registered Airlines uses the outsourcing method mostly to reduce aircraft direct maintenance and main-tenance investment costs. Startups and the airlines which have relatively smaller fleets provide almost all of their aircraft maintenance activities, except line maintenance, from the external providers.

Özet

Günümüzde işletmeler giderek artan bir biçim-de, sadece sahip oldukları yetenek ve becerileri esas alan işlere odaklanmakta, diğer faaliyetleri ise dış kaynaklardan sağlamaktadırlar. İşletmeler dış kaynak kullanımı sayesinde maliyetlerini azaltmakta ve çok iyi bildikleri işler üzerine yoğunlaşabilmektedirler. Bu yöntem, havayolu işletmelerinde de kullanılmaktadır. Havayolu işletmelerinin bu yöntemi sıkça kullandıkları faaliyet alanı ise havaaracı bakım faaliyetleridir. Bu çalışmada Türk Tescilli Havayolu İşletmeleri-nin havaaracı bakım faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı uygulaması tüm yönleriyle ele alınarak bu yaklaşımın kullanılıp kullanılmadığı, uygula-maya neden başvurulduğu, hangi bakım faaliyet-lerinin daha çok dışarıdan temin edildiği, uygu-lama ile filo büyüklüğü ilişkisi ve süreçte yaşanan sıkıntılar betimsel olarak açıklanmaya çalışılmış-tır. Temel amacın daha çok yatırım ve bakım maliyetlerini azaltabilmek olduğu, özellikle yeni kurulan ve filo yapıları görece küçük olanların hat bakım dışında hemen tüm bakım faaliyetle-rini dış kaynaklardan sağladıkları görülmüştür.

🔖

Cite This Article

GEREDE, E., YÜKSEL, S. (2022). A study on outsourcing on aircraft maintenance activities in Turkey. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 1, 121–153. https://ajindex.com/articles/505630

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Acquisti, L. (1999), “Outsourcing e Relazioni Extraorganizzative”, Perugia: Università Degli Studi di Perugia. Al-Kaabi H., Potter A. ve Naim M. (2007a), “An Outsourcing Decision Model for Airlines’ MRO Activities”, Journal of Quality in Maintenance Engineering, 13(3), 217-227.
  2. Al-Kaabi H., Potter A. ve Naim M. (2007b), “Insights into the Maintenance, Repair&Overhaul Configurations of European Airlines”, Journal of Air Transportation, 12(2), 27-42.
  3. Baden-Fuller C., Targett D. ve Hunt B. (2000), “Outsourcing to Outmanoeuvre: Outsourcing Re-defines Competitive Strategy and Structure”, European Management Journal, 18(3), 288-295.
  4. Benson J ve Irenimo N. (1996), “Outsourcing Decisions: Evidence from Australia-based Enterprises”, International Labor Review, 135(1), 59-73.
  5. Brown D ve Wilson S. (2005), The Black Book of Outsourcing: How to Manage the Changes, Challenges and Opportunities, New Jersey:John Wiley & Sons. Czepiel E. (2003), Practices and Perspectives in Outsourcing Aircraft Maintenance, Washington: U.S. Department of Transportation, Federal Aviation Administration Office of Aviation Research, DOT/FAA/AR-02/122. Dalay İ., Coşkun R. ve Altunışık R. (2002),
  6. Modern Yönetim Yaklaşımları, İstanbul:
  7. Beta Yayınları.
  8. Doganis R. (2006),
  9. The Airline Business, İkinci Basım, London: Routledge. Dominguez, L.R. (2006). The Manager’s Step by Step Guide to Outsourcing, New York: McGraw Hill. Embleton P. R. ve Wright P. C. (1998). “A Practical Guide to Successful Outsourcing”, Empowerment in Organizations, 6(3), 94-106.
  10. Fan Y. (2000), “Strategic Outsourcing: Evidence from British Companies”, Marketing Intelligence & Planning, 18(4), 213-219.
  11. Genç N. (2007), Yönetim ve Organizasyon-Çağdaş Sistemler ve Yaklaşımlar, Ankara:
  12. Seçkin Yayıncılık. Gerede E. (1998), Bakım Maliyetlerinin İncelenmesi ve Direkt Bakım Maliyetlerinin Azaltılması İçin Öneriler Geliştirilmesi - Türkiye Uygulaması, (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi), Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Eskişehir. Gluckman H. ve Clough C. (2006), “Have the Airlines Outsourced all That They Can?” Technology Partners International – Knowledge Powering Results, http://www.tpi.net/pdf/papers /Have%20Airlines%20Outsourced%20All%20That%20They%20Can.pdfi, (Erişim: Şubat 2011).
  13. Hanlon P. (2007). Global Airlines: Competition in a Transnational Industry, Üçüncü Basım, Amsterdam: Elsevier Butterworth-Heinemann. Info-Tech Research Group White Papers, (2003), How to Optimize Outsourcing Relationships, London: Info-Tech.