Journals / Eğitim Bilim Toplum / 2014 / Cilt: 12 - Sayı: 47

Primary School Principals Coaching Behavior and Primary School Teachers Job Satisfaction (Example of Ankara Province)

İLK ÖĞRETIM OKUL MÜDÜRÜNÜN KOÇLUK DAVRANIŞI VE SINIF ÖĞRETMENİNİN İŞ DOYUMU (ANKARA İLİ ÖRNEĞİ)

Pages
124–157
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

School principals to teachers, compared to the level of their coaching behavior show a higher level consider themselves to be .

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Coaching, especially in the United States in the world measured by million dollar industry has become .
📊
Key Findings & Data:According to the survey of school principals age, gender and time to work in school work by themselves in terms of their coaching behavior does not lead to a significant difference.However , depending on years of service in the profession they have shown total coaching behavior has resulted in a significant difference .
💡
Conclusion & Impact:School principals to teachers, compared to the level of their coaching behavior show a higher level consider themselves to be .
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Coaching, especially in the United States in the world measured by million dollar industry has become . Academic research on the application of coaching in our country are continuing. Inthis article, working in the central district of Ankara Province coaching behavior of elementaryschool principals and elementary school teachers show the status of the relationship betweenjob satisfaction were examined. Scanning models coaching behaviors of school principalsin the study show status, based on the perception of the school principal and teachers , thedeveloped coaching behaviors were measured with a scale . Elementary school teachers basedon their perception of their job satisfaction as the education manager s job satisfaction was measured by the scale . In the analysis of quantitative data with SPSS program arithmetic mean, standard deviation, descriptive statistics, t-test , analysis of variance was performed. According to the survey of school principals age, gender and time to work in school work by themselves in terms of their coaching behavior does not lead to a significant difference.However , depending on years of service in the profession they have shown total coaching behavior has resulted in a significant difference . Teachers are age, gender and time to work in school their school principals of coaching behavior which does not lead to a significant difference of perceptions. Both teachers and principals for professional development of teachers participate in professional development courses have stated that the need to provide . School principals to teachers, compared to the level of their coaching behavior show a higher level consider themselves to be .

Özet

Koçluk, Amerika Birleşik Devletleri başta olmak üzere dünyada milyon Dolarlarla ölçülen bir sektör haline gelmiştir. Ülkemizde koçluğun uygulanışı konusunda akademik araştırmalar sürmektedir. Bu makalede Ankara İli Merkez ilçelerinde görev yapan ilköğretim okul müdürlerinin koçluk davranışı gösterme durumları ile sınıf öğretmenlerinin iş doyumu düzeyleri arasındaki ilişki incelenmiştir. Tarama modelindeki araştırmada okul müdürlerinin koçluk davranışı gösterme durumu, okul müdürünün ve öğretmenlerin algılarına dayalı olarak, geliştirilen koçluk davranışları ölçeğiyle ölçülmüştür. Sınıf öğretmenlerinin iş doyumu ise kendi algılarına dayalı olarak eğitim yöneticisinin iş doyumu ölçeği ile ölçülmüştür.Nicel verilerin SPSS paket programı ile analizinde aritmetik ortalama, standart sapma gibi betimsel istatistikler, t-testi, varyans analizleri yapılmıştır. Araştırma sonuçlarına göre okul müdürlerinin yaş, cinsiyet ve bulundukları okulda çalışma süresi açısından gösterdikleri koçluk davranışları kendilerine göre anlamlı bir farklılaşmaya neden olmamaktadır. Bununla birlikte meslekteki toplam hizmet yılına bağlı olarak göstermiş oldukları koçluk davranışı anlamlı bir farklılaşmaya neden olmaktadır. Öğretmenlerin ise yaş, cinsiyet ve bulundukları okulda çalışma süresi açısından müdürün gösterdiği koçluk davranışına ilişkin algılamaları anlamlı bir farklılaşmaya neden olmamaktadır. Hem öğretmenler hem müdürler öğretmenin mesleki gelişimi için mesleki gelişim kurslarına katılmalarının sağlaması gerektiğini belirtmişlerdir. Okul müdürleri öğretmenlere oranla, kendi koçluk davranışı gösterme düzeylerinin daha yüksek düzeyde olduğunu düşünmektedirler.

🔖

Cite This Article

IŞIKLAR, K. P. (2022). Primary School Principals Coaching Behavior and Primary School Teachers Job Satisfaction (Example of Ankara Province). Eğitim Bilim Toplum, Cilt: 12 - Sayı: 47, 124–157. https://ajindex.com/articles/496792

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Arnold, J. (2009) Coaching Skills for Leaders in the Workplace, How To Develop, Motivate and Get the Best From Your Staff. Oxford. Babüroğlu,O.(2003) Eğitimin Geleceği Üniversitelerin ve Eğitimin Değişen Paradigması. Sabancı Üniversitesi Yayınları.İstanbul.
  2. Balcı, A. (1985) Eğitim Yöneticilerinin İş Doyumu. Yayımlanmamış Doktora Tezi, A.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
  3. Balcı, A. (2003)
  4. Örgütsel Sosyalleşme, Kuram, Strateji ve Taktikler. PegemA Yayıncılık. Ankara.
  5. Balcı, A. (2005) Sosyal Bilimlerde Araştırma: Yöntem, Teknik ve İlkeler. (6.Baskı).PegemA Yayıncılık. Ankara.
  6. Baltaş. Z.(2011) Kurum İçi Koçluk. Remzi Kitabevi.
  7. İstanbul.
  8. Blackman, A. (2010) Coaching as A Leader Ship Development Tool for Teachers. Professional Development in Education.36(3). 421–441
  9. Billingsley, B. S., Cross, L.H.(1992)
  10. Predictors of Commitment, Job Satisfaction and Intent Tos Tay Teaching: A Comprasion of General and Special Educators. The Journal of Special Education. Vol: 25 Bingöl, D.(1998) İnsan Kaynakları Yönetimi. Beta Yayım. İstanbul.
  11. Bobbitt, S.A., Fraupel, E., Burns,S.(1991)
  12. Characteristics of Stayers, Movers And Leavers: Results From the Teacker Follow-up Survey. 1988-1989 İssue Brief Washington D.C. Cockborn,A.D.(2000) Elementary Teachers Needs: Issues of Retantion and Recruitment. Teaching and Teacher Education, Vol:16. Cohn,M.M.(1992) How Teacher Perceive Teaching: Change Over Two Decades1964-1984. The Changing Context of Teaching. Chicago University Press. Davis,K.(1981) Human Behaviour at Work. McGraw Hill Pub. Company New York. Darling-Hammond, L. (2003) Keeping Good Teachers: Why It Matters, What Leaders Can Do. Educational Leadreship.Vol: 60. Downey, M. (2003) Effective Coaching: Lessons From the Coach’s Coach (3rd Edn). Florence, KY: Cengage Learning. Educational Leadership. Vol: 69(2). Duijts, S. F. A., Kant, I., Van den Brandt, P. A., Swaen, G. M. H. (2008). Effectiveness of a Preventive Coaching Intervention for Employees At Risk for Sickness Absence Due to Psychosocial Health Complaints: Results of a Randomized Controlled Trial. Journal of Occupational and Environmental Medicine, 50: 765–776.
  13. Fournet, G.P, Distefano, M.K., Pryer M.W. (1966) Job Satisfaction Issues and Problems. Personnel Psychology. Vol:19. Fullan, M. (2001) The New Meaning of Educational Change. Teachers College Publishing: New York. Gorby. C. B. (1937) Every One Gets A Share of The Profits Factory management and maintanence. 95. 82-3
  14. Grant, A. M. (2006) A Personal Perspective on Pr