Journals / Ege Akademik Bakış / 2015 / Cilt: 15 - Sayı: 2

Process improvement in a textile firm using simulation

Bir tekstil işletmesinde simülasyon yardımıyla süreç iyileştirme

Pages
185–196
Publication Date
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Finally, limitations of this study and the researchareas are pointed out for future research on this subject.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study was performed in a textile factory in Kayseri andessentially process improvement was made with the aim ofusing the resources such as labour, material and equipmentin a most efcient way in accordance with the capacity.
📊
Key Findings & Data:When theannual production quantities of the current and future statesimulation models were compared, it was seen that theproposed model s outputs were more than the current one swith the ratio of %47.
💡
Conclusion & Impact:Finally, limitations of this study and the researchareas are pointed out for future research on this subject.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

This study was performed in a textile factory in Kayseri andessentially process improvement was made with the aim ofusing the resources such as labour, material and equipmentin a most efcient way in accordance with the capacity. Thebottleneck points in the production line that prevent theproductive work of the factory were determined and tried tobe eliminated. In this context, the current assembly line wasbalanced and the efects of the allowable improvements onthe manufacturing system were analyzed using simulation.The current and future state simulation models were runand the outputs of the both models were compared. Thecurrent resources were also used in the future state simulationmodel without using any additional resource. When theannual production quantities of the current and future statesimulation models were compared, it was seen that theproposed model s outputs were more than the current one swith the ratio of %47. It was foreseen that this rise could efectthe productivity of the frm and the probable managerialdecisions. Finally, limitations of this study and the researchareas are pointed out for future research on this subject.

Özet

Bu çalışma Kayseride faaliyet gösteren bir tekstil fabrikasındagerçekleştirilmiş ve esas olarak süreç iyileştirme yapılarakişgücü, malzeme ve teçhizat gibi kaynakların istenen kapasitedoğrultusunda en etkin bir şekilde kullanılması amaçlanmıştır.Fabrikanın verimli çalışmasına engel olan üretim hattındakidarboğaz noktalar tespit edilmiş ve bunların ortadankaldırılmasına çalışılmıştır. Bu kapsamda mevcut montaj hattıdengelenmiş, yapılması düşünülen iyileştirmelerin imalat sistemiüzerindeki etkileri ise simülasyon yardımıyla incelenmiştir.Mevcut ve gelecek durum simülasyon modelleri çalıştırılmış veher iki modelden elde edilen çıktılar karşılaştırılmıştır. Gelecekdurum için önerilen modelde hiçbir ek kaynak eklemedenmevcut kaynaklar aynen kullanılmıştır. Mevcut durum simülasyonmodelinden elde edilen yıllık üretim miktarı ile gelecek durummodelinden elde edilen yıllık üretim miktarları karşılaştırıldığında,gelecek durum için önerilen simülasyon modelinin yıllık % 47oranında daha fazla ürün verdiği görülmüştür. Bu artışın işletmeverimliliğini ve gelecekte alınacak olan yönetimsel kararları büyükölçüde etkileyebileceği öngörülmüştür. Son olarak çalışmanınbazı kısıtları olduğu vurgulanmış ve gelecekte bu konudaaraştırma yapacaklara birtakım öneriler sunulmuştur.

🔖

Cite This Article

DOĞAN, N. Ö., TAKCI, E. (2022). Process improvement in a textile firm using simulation. Ege Akademik Bakış, Cilt: 15 - Sayı: 2, 185–196. https://ajindex.com/articles/495299

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Alkaya, E. and Demirer, G.N. (2014) “Sustainable Textile Production: A Case Study from a Woven Fabric Manufacturing Mill in Turkey” Journal of Cleaner Produc- tion, 65: 595-603.
  2. Baddoo, N. and Hall, T. (2003) “De- motivators for Software Process Improvement: An Analysis of Practitio- ners’ Views” Journal of Systems and Software, 66(1): 23-33.
  3. Beecham, S., Hall, T. and Rainer, A. (2005) “Defi- ning a Requirements Process Improvement Model” Soft- ware Quality Journal, 13: 247-279.
  4. Bozkurt, R. (2003) “Süreç İyileştirme” 3. Basım, An- kara, MPM. Brahmadeep and Tomassey, S. (2014) “A Simulation Based Comparison: Manual and Automatic Distribution Setup in a Textile Yarn Rewinding Unit of a Yarn Dyeing Factory” Simulation Modelling Practice and Teory, 45: 80-90.
  5. Chan, K., K. and Spedding T., A. (2003) “An Integ- rated Multidimensional Process Improvement Methodo- logy for Manufacturing Systems” Computers & Industrial Engineering, 44(4): 673-693.
  6. Chen, J.C., Chen, C.-C., Su, L.-H, Wu, H.-B. and Sun, C.-J. (2012) “Assembly Line Balancing in Garment Industry” Expert Systems with Applications, 39: 10073- 10081. Eleren, A., (2007). “Eğitim Başarısının Artırılmasında Süreç Geliştirme Yöntemlerinin Kullanılması ve Bir Uy- gulama”. Afyon Kocatepe Üniversitesi İİBF Dergisi, 9(2): 1-25.
  7. Eroğlu, C. (2006) “Süreç İyileştirme ve Bir Uygula- ma” Yüksek Lisans Tezi, İstanbul, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Forsyth, H.L. and Porter, K. (2000) “Production Plan- ning and Control Improvements in a Small UK Garment Manufacturer: A Case Study”. Production Planning & Control: Te Management of Operations, 11(6): 617-625.
  8. Freire, J. and Alarcon, L. (2002) “Achieving Lean Design Process: Improvement Methodology” Journal of Cons truction Engineering and Management, 128(3): 248-256.
  9. Greasley, A. (2008) “Using Simulation for Facility Design: A Case Study” Simulation Modelling Practice and Teory, 16: 670-677.
  10. Hashemipour, M. (2004) “Integration of Process Plan- ning and Scheduling for Outsourcing in the Apparel In- dustry” Te Journal of Te Textile Institute, 95(1-6): 9-18.
  11. Holmes, D., Aluise, T., Burt, K. and Ellsworth, S. (1998) “Combining SPC with APC to Improve Quality” Quality Engineering, 10(3): 575-578.
  12. Islam, M., Khan, A.M. and Khan, M.R. (2013) “Mi- nimization of Reworks in Quality and Productivity Imp- rovement in the Apparel Industry” International Journal of Engineering and Applied Sciences, 1(4): 147-164.
  13. İnce, A.R., Erol, Y. ve Karagöz, N. (2013) “Bir Süreç İyil