Journals / Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2015 / Cilt: 30 - Sayı: 1

From Sümerbank to Sümerpark:Public Spaces Turning into Shopping Malls

Sümerbank'tan Sümerpark'a: Alışveriş Merkezin Dönüşen Kamusal Alanlar

Pages
23–53
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Public spaces should be used for the public benefit.Keywords: Public Space, Denizli, Shopping Mall and Life Center, Sümerbank F Sümerpark Shopping and Living CenterJEL Classification Codes: H82, M38, P12

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Public spaces are places allowing to integrate society and culture flow.
📊
Key Findings & Data:Recently,spaces in Turkey have been undergoing a transformation in favour of shopping cente purpose of this research is to investigate public spaces turned into shopping c generally in Turkey and peculiarly in Denizli Sümerpark.
💡
Conclusion & Impact:Public spaces should be used for the public benefit.Keywords: Public Space, Denizli, Shopping Mall and Life Center, Sümerbank F Sümerpark Shopping and Living CenterJEL Classification Codes: H82, M38, P12
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Public spaces are places allowing to integrate society and culture flow. Recently,spaces in Turkey have been undergoing a transformation in favour of shopping cente purpose of this research is to investigate public spaces turned into shopping c generally in Turkey and peculiarly in Denizli Sümerpark. The main hypothesis of th is that public spaces come to the fore with the case of rent rather than public in undergo a transformation and governing powers doesn t establish extensive formdecision making process. It has been retained that the Sümerpark project specific tois a decent example to public spaces which undergo a transformation in the eff neoliberal policies and urban transformation. Public spaces shouldn t be handled wit exchange values which come up with rent concerns. It should be evaluated depend usage value. Public spaces should be used for the public benefit.Keywords: Public Space, Denizli, Shopping Mall and Life Center, Sümerbank F Sümerpark Shopping and Living CenterJEL Classification Codes: H82, M38, P12

Özet

Kamusal alanlar toplumu bütünleştiren, kültür akışına imkân tanıyan mekânlardır. Son dönemde Türkiyede kamusal alanlar alışveriş merkezleri lehine dönüşüm geçirmekted Araştırmanın amacı alışveriş merkezine dönüşen kamusal alanları Türkiye genelin Denizli Sümerpark özelinde araştırmaktır. Araştırmanın temel hipotezi; kamusal alanlar kamusal yarardan çok rant olgusu ile ön plana çıktığı, dönüşüm geçirdiği ve yönet erkinin karar alma sürecinde geniş çaplı bir taban oluşturmadığıdır. Denizli özelin Sümerpark Projesinin, neoliberal politikalar ve kentsel dönüşüm etkisinde değiş gösteren kamusal alana iyi bir örnek olduğu tespit edilmiştir. Kamusal mekanlar ra kaygısı ile ortaya çıkan yüksek değişim değerleri ile ele alınmamalı, kullanım değerleri bağlı olarak değerlendirilmelidir. Kamusal alanlar kamu yararına kullanılmalıdır.Anahtar Kelimeler: Kamusal Alan, Denizli, Alışveriş ve Yaşam Merkezi, Sümerba Fabrikası, Sümerpark Alışveriş ve Yaşam Merkezi

🔖

Cite This Article

YAVUZÇEHRE, P. S., ÇEZİK, U. K. (2022). From Sümerbank to Sümerpark:Public Spaces Turning into Shopping Malls. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 30 - Sayı: 1, 23–53. https://ajindex.com/articles/490533

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (18)

  1. ALTUNA, O. K. (2012), Alışveriş Merkezleri Nasıl Konumlandırılır? Beta Basım Yayım, İstanbul.
  2. ARENDT, H. (2013), İnsanlık Durumu, (Çev. B. Şener), İletişim Yayınları,
  3. İstanbul.
  4. ARITAN, Ö. (2004), “Kapitalist/Sosyalist Modernleşme Modellerinin Erken Cumhuriyet Dönemi Mimarlığının Biçimlenişine Etkileri: Sümerbank KİT Yerleşkeleri Üzerinden Yeni Bir Anlamlandırma Denemesi” Yayınlanmamış Doktora Tezi, Dokuz Eylül Üniversitesi,
  5. Fen Bilimleri Enstitüsü, İzmir.
  6. ARITAN, Ö, SAYAR, Y. (2009), “İzmir Sümerbank Basma Sanayi Yerleşkesi ve Dönüşüm Süreçleri”, Ege Mimarlık, Sayı 70, Temmuz 2009, 20-26.
  7. AYTEMUR, J. Ö. (2010), Türkiye’de Yönetim Düşüncesinin Erken Dönemleri Sümerbank (1930-1945),
  8. Libra Kitapçılık ve Yayıncılık, İstanbul.
  9. BENHABIB, S. (1996), The Reluctant Modernism of Hannah Arendt, Rowman Littlefield Publishers.
  10. BOZ, S. (2014), “Denizli’nin Neoliberalizm Ekseninde Son Durumu ve Sümerpark Projesi”, Denizli Mimarlar Odası 2004-2008
  11. Şube Başkanı ile sözlü görüşme, Denizli. BRENNER, N., THEODORE, N. (2002), Spaces of Neoliberalizm: Urban Restructuring in North America and Western Europe, Blackwell, Oxford. ÇAKMAK, C. (2014), “Sümerbank’ın Denizli’ye Getirdikleri” Sümerbank Basma Sanayi Müessesesi Denizli İplik Fabrikası Emekli İşçisi ile sözlü görüşme, Denizli. ÇAKMAK, H. (2014), “Sümerbank’ta İşleyiş” Sümerbank Basma Sanayi Müessesesi Denizli İplik Fabrikası Emekli İşçisi ile sözlü görüşme, Denizli. ÇELEBİ, A. (2004), “Kamusal Alan ve Sivil Toplum: Siyasal Bir Değerlendirme”, Kamusal Alan, (Ed. M. Özbek), Hil Yayınları, İstanbul, 237-284.
  12. DACHEUX, E. (2012), Kamusal Alan, (Çev. H. Köse), Ayrıntı Yayınları,
  13. İstanbul.
  14. DAYANIR, N. (2014), “Denizlide Kamusal Alan ve Sümerpark Projesi”, Denizli Eski İmar Müdürü ile sözlü görüşme, Denizli İl Özel İdaresi, Denizli. DİNÇER, D. (2010), “Kamusal Alan ve Alışveriş Fonksiyonu Etkileşiminin Mekânsal Açıdan Değerlendirilmesi”, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Üniversitesi,
  15. Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
  16. ELBİ, N. Ö. (2014), “Kamusal Alanda Sümerpark’ın İnşa Süreci ve Kent Plancısı Gözünden Denizli Kenti”, A Grubu Şehir Plancısı ile sözlü görüşme, Denizli. EVA Gayrimenkul Değerleme & Akademetre Araştırma, Türkiye AVM Sektörü, http://www.evagyd.com/, (28.10.2014).
  17. GAZALCI, M. (2006), Sümerbank Soru Önergesi, http://www.gazalci.net/mgtbmm/www.tbmm.info/modules6172.html?name=clubs &lang=tr&uid=mustafagazalci&start=20&list=10&file=index_detay&idMClubs=5 88, (07.06.2014).
  18. Gelir İdaresi Başkanlığı (2009), GATT Bilg