Journals / Psikoloji Çalışmaları / 2020 / Cilt: 40 - Sayı: 1

An Experimental Inquiry about the Additive Effects of Assigned and Primed Goals and Their Interaction with Performance Feedback

Atanmış ve Uyandırılmış Hedeflerin İlave Etkileri ve Performans Geribildirimi ile Etkileşimleri Üzerine Deneysel Bir Araştırma

Pages
217–246
Publication Date
2020-03-27
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The results showed significant goal setting and performance feedback main effects and a marginally significant interaction effect.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Goal setting and performance feedback are two important tools used to improve organizational effectiveness.
📊
Key Findings & Data:The roles of these two variables in improving job/task performance have been investigated by numerous studies; however, there are still questions that need to be answered.
💡
Conclusion & Impact:The results showed significant goal setting and performance feedback main effects and a marginally significant interaction effect.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Atanmış hedef · uyandırılmış hedef · performans artışı

Abstract

Goal setting and performance feedback are two important tools used to improve organizational effectiveness. The roles of these two variables in improving job/task performance have been investigated by numerous studies; however, there are still questions that need to be answered. The current study aims to investigate the effects of goal setting and performance feedback on a creativity task. The study hypotheses were tested using a 4 (assigned goal, primed goal, a combination of assigned and primed goals, and no goal) X 2 (performance feedback and no performance feedback) experimental design. The primed goal was manipulated with achievement suggesting photos. Task performance was measured twice, following Trial 1 and Trial 2. The difference between Trial 1 and Trial 2 performance scores was used as the dependent variable. The participants were 294 undergraduate students. The results showed significant goal setting and performance feedback main effects and a marginally significant interaction effect. The assigned goal and performance feedback improved performance more than did no goal and no-feedback conditions, respectively. However, the performance-enhancing effects of primed goals and the combination of assigned and primed goals were not more than simple practice effects. Regarding the marginally significant interaction, findings indicated that performance feedback is critical only when there is no goal in the system. The results did not support our expectation that using goal and performance feedback together would lead to the highest performance improvement. Consequently, this study is believed to have important implications as it yielded counterevidence concerning the expected effect of primed goals, additive effects of primed goals over assigned goals and complementary effects of goals and performance feedback in improving performance.

Özet

Hedef belirleme ve performans geribildirimi, örgütsel etkililiği artırmak için kullanılan iki önemli araç olarak değerlendirilmektedir. Bu iki değişkenin iş/görev performansını artırmadaki rolü çok sayıda çalışma tarafından araştırılmıştır; ancak bu konuda hala cevaplanması gereken sorular bulunmaktadır. Mevcut çalışma temel olarak hedef belirleme ve performans geribildiriminin bir yaratıcılık görevi üzerindeki etkisini incelemeyi amaçlamaktadır. Çalışma hipotezleri, 4 (atanmış hedef, uyandırılmış hedef, atanmış ve uyandırılmış hedef bir arada ve hedef yok) X 2 (performans geribildirimi ve performans geribildirimi yok) deneysel deseni kullanılarak test edilmiştir. Hedef uyandırma, başarı duygusu ima eden fotoğraflar kullanılması yoluyla yapılmıştır. Görev performansı, Ölçüm 1 ve Ölçüm 2 olmak üzere iki kez ölçülmüştür. Ölçüm 1 ve Ölçüm 2 performans değerleri arasındaki fark bağımlı değişken olarak ele alınmıştır. Çalışmanın katılımcıları 294 lisans öğrencisinden oluşmaktadır. Bulgular, anlamlı düzeyde hedef belirleme ve performans geribildirimi temel etkileri ile marjinal düzeyde anlamlı etkileşim etkisine işaret etmiştir. Atanmış hedef ve performans geribildirimi, görev performansını sırasıyla hedef ve geribildirim olmayan koşullardan daha fazla yükseltmiştir. Ancak, uyandırılmış hedef ile uyandırılmış ve atanmış hedeflerin bir arada sağlandığı koşulların performans artırıcı etkilerinin basit uygulama etkisinin ötesine geçemediği görülmüştür. Marjinal düzeyde anlamlı bulunan hedef belirleme ve geribildirim etkileşimine dair bulgular, performans geribildiriminin sadece sistemde hedef belirleme olmadığında kritik olduğunu göstermiştir. Bulgular, hedef belirleme ve performans geribildirimlerini birlikte kullanmanın en yüksek performans artışını sağlayacağı yönündeki beklentimizi desteklememiştir. Sonuç olarak mevcut çalışma görev performansı artırılmasında, uyandırılmış hedefler, uyandırılmış hedefler ile atanmış hedeflerin bir arada sağlanması ve hedef belirleme ile performans geribildiriminin tamamlayıcı etkileri konusunda karşı kanıt sunması bakımından alanyazına katkı sağlamaktadır.

🔖

Cite This Article

SELVİ, Ü. Y., SÜMER, H. C. (2020). An Experimental Inquiry about the Additive Effects of Assigned and Primed Goals and Their Interaction with Performance Feedback. Psikoloji Çalışmaları, Cilt: 40 - Sayı: 1, 217–246. https://ajindex.com/articles/48854

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (2)

  1. Aarts, H., & Dijksterhuis, A. (2003). The silence of the library: Environmental, situational norm, and social behavior. Journal of Personality and Social Psychology, 84, 18–28. doi: 10.1037/00223514.84.1.18 Alvero, A. M., Bucklin, B. R., & Austin, J. (2001). An objective review of the effectiveness essential characteristics of performance feedback in organizational settings (1985-1998). Journal of Organizational Behavior Management, 21(1), 3–29. doi: 10.1300/J075v21n01_02 Bargh, J. A. (2006). What have we been priming all these years? On the development, mechanisms, and ecology of nonconscious social behavior. European Journal of Social Psychology, 36(2), 147–168. doi: 10.1002/ejsp.336 Bargh, J. A., & Chartrand, T. L. (2000). The mind in the middle: A practical guide to priming and automaticity research. In H. T. Reis & C. M. Judd (Eds.), Handbook of research methods in social and personality psychology (pp. 253-285). New York: Cambridge University Press.
  2. Bargh, J. A., Chen, M., & Burrows, L. (1996). Automaticity of social behavior: Direct effects of trait construct and stereotype activation on action. Journal of Personality & Social Psychology, 71(2), 230–244. doi: 10.1037/0022-3514.71.2.230 Bargh, J. A., Gollwitzer, P. M., Lee-Chai, A., Barndollar, K., & Tröetschel, R. (2001). The automated will: Nonconscious activation and pursuit of behavioral goals. Journal of Personality and Social Psychology, 81(6), 1014–1027. doi: 10.1037//0022-3514.81.6.1014 Bipp, T., & Kleingeld, A. (2018). Subconscious performance goals: Investigating the moderating effect of negative goal-discrepancy feedback, Human Performance, 31(5), 255–281. doi: 10.1080/08959285.2018.1531866 Bipp, T., Kleingeld, A., van Mierlo, H., & Kunde, W. (2017). The effect of subconscious achievement goals on academic performance. Journal of Experimental Education, 85, 469–485. doi:10.1080/0 0220973.2016.1252998 Bower, B. (2012). The hot and cold of priming: Psychologists are divided on whether unnoticed cues can influence behavior. Science News, 181(10), 26–29. doi:10.1002/scin.5591811025 Cianci, A. M., Schaubroeck, J. M., & McGill, G. A. (2010). Achievement goals, feedback, and task performance. Human Performance, 23(2), 131–154. doi:10.1080/08959281003621687 Doyen, S., Klein, O., Pichon, C. L., & Cleeremans, A. (2012) Behavioral Priming: It’s all in the mind, but whose mind? PLoS ONE, 7(1): e29081. doi:10.1371/journal.pone.0029081 Earley, P. C., Northcraft, G. B., Lee, C., & Lituchy, T. R. (1990).