Journals / Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2011 / Cilt: 15 - Sayı: 1

The relationship between the effects of nepotism on the employees and human resource practices: A research on Turkish public banks

Kayırmacılığın çalışanlar üzerine etkileri ile insan kaynakları uygulamaları ilişkisi: Türk kamu bankalarına yönelik bir araştırma

Pages
383–404
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Also, as the human resource practices increase at the organizations, the negative effects of nepotism-favoritism and cronyism on the employees decrease.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This research has two purposes.
📊
Key Findings & Data:The research is carried on 243 employees working public banks operating in Ankara.
💡
Conclusion & Impact:Also, as the human resource practices increase at the organizations, the negative effects of nepotism-favoritism and cronyism on the employees decrease.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

This research has two purposes. Firstly, the effects of nepotism-favoritism and cronyism on the employees working at Turkish Public banks are analyzed. The second aim is analyzing the relationship between the human resource practices at public banks and effects of nepotism and cronyism. Data was gathered by questionnaire method. The research is carried on 243 employees working public banks operating in Ankara. According to the research it can be understood that nepotism and cronyism, types of favoritism, have negative effects on the employees. As nepotism and cronyism arise, the employees’ job stress arise, but their job satisfaction, trust on the employer and motivation decrease. This leads to a decrease on the employees’ organizational commitment, and an increase on their intention to quit. Also, as the human resource practices increase at the organizations, the negative effects of nepotism-favoritism and cronyism on the employees decrease.

Özet

Bu araştırmanın iki temel amacı vardır. Birincisi, Türk kamu bankalarında kayırmacılığın çalışanlar üzerine etkilerini incelemektir. İkinci amacı ise, kamu bankalarındaki insan kaynakları uygulamaları ile kayırmacılık etkileri arasındaki ilişkiyi incelemektir. Veriler anket yardımı ile toplanmıştır. Araştırma, Ankara’da faaliyet gösteren kamu bankalarında çalışan 243 çalışan üzerinde gerçekleştirilmiştir. Bu araştırmanın sonuçlarına göre; kayırmacılık biçimlerinden nepotizm ve kronizm’in çalışanlar üzerinde olumsuz etkiler oluşturduğu tespit edilmiştir. Kayırmacılık arttıkça çalışanların iş stresi artmakta; iş tatmini, işverene güveni ve motivasyonu ise azalmaktadır. Bu da çalışanların örgütsel bağlılıklarının azalmasına, işten ayrılma eğilimlerinin artmasına yol açmaktadır. Ayrıca işletmelerde uygulanan insan kaynakları uygulamaları arttıkça, kayırmacılık uygulamalarının çalışanlar üzerine etkileri azalmaktadır.

🔖

Cite This Article

BÜTE, M. (2022). The relationship between the effects of nepotism on the employees and human resource practices: A research on Turkish public banks. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 15 - Sayı: 1, 383–404. https://ajindex.com/articles/454650

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Abdalla, F.H., Maghrabi, S., Raggad, G. B. (1998). ‘‘Assessing The Effect of Nepotism on Human Resource Managers Toward Nepotism A Cross Cultural Study’’. International Journal of Manpower, 19(8), 554-70.
  2. Abdalla, H.F., Maghrabi, A.S., Al-Dabbagh, T.H. (1994). “Research Note: Assessing the Effect of Nepotism on Human Resource Managers”. International Journal of Manpower, Vol.15, No: 1, 60-67.
  3. Aktan, C. C. (1992). Politik Yozlaşma ve Kleptokrasi; 1980-1990 Türkiye Deneyimi. İstanbul:
  4. Alfa Yayıncılık. Araslı, H., Bavik, A., Ekiz, E. H. (2006). “The Effects of Nepotism on Human Resource Management: The Case of Three, Four and Five Star Hotels In Northern Cyprus”. International Journal of Sociology and Social Policy, 26 (7/8), 295–308.
  5. Araslı, H., Tumer, M. (2008). “Nepotism, Favoritism and Cronyism: A Study of Their Effects on Job Stress and Job Satisfaction In The Banking Industry of North Cyprus”. Social Behavior and Personality, 36( 9), 1237-1250.
  6. Asunakutlu, T., Avcı, U. (2009). “Nepotizm-İş Tatmini İlişkisi: Aile İşletmelerinde Bir İnceleme”. 17. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü, 21-23 Mayıs 2009, (730–736),
  7. Eskişehir. Babin, B. J., Boles, J. S. (1998). “Employee Behavior in A Service Environment: A Model and Test of Potential Differences Between Men and Women”. Journal of Marketing, 62(2), 77-91.
  8. Berkman, Ümit A. (1983). “Azgelişmiş Ülkelerde Kamu Yönetiminde Yolsuzluk ve Rüşvet”. Ankara:
  9. TODAİE, Yayın No: 203. Ford, R., McLaughlin, F. (1985). “Nepotism”. Personnel Journal, 64( 9), 57–60.
  10. Büte, M. (2008). “Aile İşletmelerinin Kurumsallaşma Sürecinde Yaşadığı Sorunlar”. 3. Aile İşletmeleri Kongresi. Kongre Kitabı. İstanbul Kültür Üniversitesi Yayını, 18–19 Nisan 2008, (313-332),
  11. İstanbul.
  12. Büte, M. (2009). “Aile İşletmelerinde Nepotizm: Trabzon İlinde Faaliyet Gösteren Aile Şirketlerinde Nepotizm Uygulamasının Tespitine Yönelik Bir Araştırma”. 17. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi. Bildiriler Kitabı. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü, 21-23 Mayıs 2009, (737–741),
  13. Eskişehir. Darman, G. M. (2004). Corporate Governance Worldwide. Paris: ICC Press.
  14. İyiişleroğlu, S. C. (2006). Aile Şirketleri: Adana ve Çevresinde Faaliyet Gösteren Aile Şirketlerinde Nepotizm Uygulamasının Tespitine Yönelik Bir Araştırma. (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Adana: Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Joffe, A. H. (2004). “Nepotism for All Times”, Society. Septembe