Journals / Ankara Üniversitesi SBF Dergisi / 2016 / Cilt: 71 - Sayı: 4

Glass Cliff: When Do Female Executives Exceed Glass Ceiling?

CAM UÇURUM: KADIN YÖNETİCİLER CAM TAVANI NE ZAMAN AŞAR?*

Pages
1119–1146
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The main contribution of this study is that it is the first Turkish study that has ever been conducted regarding glass cliff.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The concept of glass ceiling refers to the career barriers in front of women in reaching the senior management positions.
📊
Key Findings & Data:The factors causing the glass cliff involve personality, gender, organizational performance, organizational factors, group dynamics, and ambivalent sexism.
💡
Conclusion & Impact:The main contribution of this study is that it is the first Turkish study that has ever been conducted regarding glass cliff.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The concept of glass ceiling refers to the career barriers in front of women in reaching the senior management positions. These career barriers are caused by male executives, female executives, and the barriers placed by individuals themselves. The concept of glass cliff, on the other hand, is important as it constitutes a new career barrier for women to reach their career goals. The concept of glass cliff refers that women exceeding the glass ceiling find themselves in the senior management position under negative conditions of their company. This concept is a risky position given to women for failing during the crisis periods of company. The factors causing the glass cliff involve personality, gender, organizational performance, organizational factors, group dynamics, and ambivalent sexism. This concept was developed by male managers in order to take the female executives to senior management positions under negative performance conditions of the company and make them say "women cannot be managers anyway" after the failure. Men who want the failure of women who are thought to have a difficulty in coping with stress will assign women as executives during the crisis periods and "push them into a glass cliff". Having the quality of a review, this study aims to introduce the concept of glass cliff and report the studies on glass cliff in literature. The main contribution of this study is that it is the first Turkish study that has ever been conducted regarding glass cliff.

Özet

Cam tavan kavramı kadınların üst düzey yöneticilik pozisyonlarına ulaşmasındaki kariyer engellerini ifade etmektedir. Bu kariyer engelleri erkek yöneticilerden, kadın yöneticilerden ve kişinin kendine koyduğu engellerden kaynaklanmaktadır. Cam uçurum kavramı ise kadınların kariyer hedeflerine ulaşmasında yeni bir kariyer engeli olması dolayısıyla önem arz etmektedir. Cam uçurum kavramı, cam tavanı aşan kadınların kendilerini şirketin olumsuz koşullarında üst düzey yöneticilik pozisyonunda bulmalarını ifade etmektedir. Bu kavram, şirketin kriz dönemlerinde kadınların başarısız olmaları için kendilerine verilen riskli bir pozisyondur. Cam uçuruma neden olan faktörler kişilik, cinsiyet, örgütsel performans, örgütsel faktörler, grup dinamikleri ve çelişik duygulu cinsiyetçiliktir. Bu kavram, kadın yöneticilerin şirketin içinde bulunduğu olumsuz performans koşullarında üst düzey yöneticiliğe getirilip şirketin başarısızlığından sonra "kadından zaten yönetici olmaz" cümlesini sarf edebilmek için erkek yöneticiler tarafından geliştirilmiştir. Stresle başa çıkmada zorlandığı düşünülen kadınların başarısız olmalarını isteyen erkekler, kriz dönemlerinde kadınları yönetici atayarak onları "bir cam uçurumun içine iteceklerdir". Derleme niteliğinde olan bu çalışma cam uçurum kavramını tanıtmayı ve yazında cam uçurum hakkında yapılan çalışmaları özetlemeyi amaçlamaktadır. Bu çalışmanın temel katkısı cam uçurum konusunda yapılan ilk Türkçe çalışma olmasıdır.

🔖

Cite This Article

SAKAL, Ö., YILDIZ, S., ALHAS, F., YILDIZ, H. (2022). Glass Cliff: When Do Female Executives Exceed Glass Ceiling?. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, Cilt: 71 - Sayı: 4, 1119–1146. https://ajindex.com/articles/442978

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. Adams, Susan M., Atul Gupta ve John D. Leeth (2009), "Are Female Executives Over-Represented in Precarious Leadership Positions?", British Journal of Management, 20 (1): 1-12.
  2. Ak Kurt, Deniz (2011), Glass Cliff in Relationship to Hostile and Benevolent Sexism, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi (Ankara: Orta Doğu Teknik Üniversitesi). Aksu, Ali, Fatma Çek ve Bahar Şenol (2013), "Kadınların Müdür Olmalarının Önündeki Cam Tavan ve Cam Tavanı Aşma Stratejilerine İlişkin İlköğretim Okulu Müdürlerinin Görüşleri", Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 25: 133-160.
  3. Aktaş, Gül (2013), "Feminist Söylemler Bağlamında Kadın Kimliği: Erkek Egemen Bir Toplumda Kadın Olmak", Edebiyat Fakültesi Dergisi, 30 (1): 53-72.
  4. Alican, Ayşe (2007), Kamu Memur Sendikalarında Çalışan Yönetici Kadınlar, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi (Isparta: Süleyman Demirel Üniversitesi). Anafarta, Nilgün, Fulya Sarvan ve Nuray Yapıcı (2008), "Konaklama İşletmelerinde Kadın Yöneticilerin Cam Tavan Algısı: Antalya İlinde Bir Araştırma"", Akdeniz Üniversitesi İİBF Dergisi, 8 (15): 111-137.
  5. Anderson, Elisabeth G. (2013), Female Ceo's: A Study of Their Appointment Performance and Market Reaction, Master of Science (Denmark: Aarhus University, Aarhus School of Business and Social Sciences). Ashby, Julie, Michelle K. Ryan ve S. Alexander Haslam (2007), "Legal Work and The Glass Cliff: Evidence that Women Are Preferentially Selected to Lead Problematic Cases", William & Mary Journal Women and The Law, 13 (3): 775-793.
  6. Başak, Suna (2013),
  7. Toplumsal Cinsiyet, Çapçıoğlu, İhsan ve Hayati Beşirli (Ed.), Sosyolojiye Giriş (Ankara: Grafiker Yayınları). Bilican Gökkaya, Veda (2015), "Çaresizliği Öğrenen Kadın: Öğrenilmiş Çaresizlik", Turkish Studies, 10 (14): 53-70.
  8. Bruckmüller, Susanne ve Nyla R. Branscombe (2010), "The Glass Cliff: When and Why Women are Selected as Leader in Crisis Contexts", British Journal of Psychology, 49 (3): 433-451.
  9. Bruckmüller, Susanne, Michelle K. Ryan, Floor Rink ve S. Alexander Haslam (2014), "Beyond The Glass Ceiling: The Glass Cliff and Its Lessons for Organizational Policy, Social Issue and Policy Review, 8 (1): 202-232.
  10. Bowles, Blanche B. (2013), The Glass Cliff: An Examination of The Female Superintendency in South Carolina, The Degree of Doctor of Philosophy in Educational Administration (USA: College of Education University South Carolina). Cengiz, Mehmet, Arif Temir ve Birsen Erdin (2012), 60 Soruda Kadın İşçilere Özel Çalışma Koşulları El Kitabı (Ankara: Uluslarara