Journals / Ankara Üniversitesi SBF Dergisi / 2018 / Cilt: 73 - Sayı: 1

The Effect of Leadership Styles on Employee Voice Behavior: A Research in a Public Organization

LİDERLİK TARZLARININ ÇALIŞANLARIN SES VERME DAVRANIŞINA ETKİSİ: KAMUDA BİR ARAŞTIRMA

Pages
223–244
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Findings have been discussed in the conclusion section

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of this study is to investigate the effect of leadership styles shown in public organizations on employee voice behavior.
📊
Key Findings & Data:The data were gathered from 341 employees working in a public organization's departments located in Ankara.
💡
Conclusion & Impact:Findings have been discussed in the conclusion section
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The aim of this study is to investigate the effect of leadership styles shown in public organizations on employee voice behavior. Considering the effect of leadership behavior on the employees, the effect of the leadership styles on the employee voice has been investigated. We used three leadership styles which are change oriented, relation oriented, and task oriented leadership styles and also we mean the declaration of ideas, and emotions of employees by the term employee voice. The research is a relational survey. The data were gathered from 341 employees working in a public organization's departments located in Ankara. The results of the analysis indicated that task oriented leadership style and the employee voice have a significant relationship in the same direction and the other leadership styles do not have a significant relationship with employee voice. Findings have been discussed in the conclusion section

Özet

Bu çalışmanın amacı, kamu kurumlarında gösterilen liderlik tarzlarının çalışan ses verme davranışına etkisini araştırmaktır. Lider davranışının çalışanlar üzerindeki etkisinden yola çıkılarak, liderlik tarzlarının, çalışan sesliliği üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Liderlik tarzları; değişim odaklı, ilişki odaklı ve görev odaklı liderlik tarzları olarak, çalışan sesliliği de kurumun gelişimi konusunda duygu, düşünce ve fikirlerin sözlü olarak dile getirilmesi olarak ifade edilmektedir. Araştırma ilişkisel tarama modelindedir. Bir kamu kurumunun Ankara bölgesindeki birimlerinde görevli 341 kamu çalışanından veri toplanmıştır. Analiz sonucunda, çalışan sesliliği ile görev odaklı liderlik tarzı arasında pozitif yönde anlamlı ilişki bulunmuş; değişim odaklı ve ilişki odaklı liderlik tarzları ile anlamlı bir ilişki bulunamamıştır. Elde edilen bulgular sonuç bölümünde tartışılmıştır

🔖

Cite This Article

BULUT, H., MEYDAN, C. H. (2022). The Effect of Leadership Styles on Employee Voice Behavior: A Research in a Public Organization. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, Cilt: 73 - Sayı: 1, 223–244. https://ajindex.com/articles/442932

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Akyurt, Nuran, Ali Murat Alparslan ve Ömer Faruk Oktar (2015), "Sağlık Çalışanlarında Liderlik Tarzları-İş Tatmini-Örgütsel Bağlılık Modeli", Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, 6 (13): 50-61.
  2. Altunışık, Remzi, Serkan Bayraktaroğlu, Engin Yıldırım ve Recai Çoşkun (2007), Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri (Sakarya: Sakarya Yayıncılık). Aranzamendez, Gina (2014), Relationships of Perceived Direct Supervisor Affiation, Direct Supervisor Leadership Style and Nurses' Voice Behavior, Yayımlanmamış Doktora Tezi (Texas: Texas Women's University). http://search.proquest.com/pqdtglobal /docview/165444217/E373F4FD6B034D13PQ /1%3Faccountid=15272 (10.09.2016).
  3. Arslan, Nagehan Talat (2010), "Klasik-Neo Klasik Dönüşüm Süreci: Yeni Kamu Yönetimi", Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 11 (2): 21-38.
  4. Arslan, Aykut ve Serdar Yener (2016), "İşgören Sesliliği Ölçeğinin Türkçe'ye Uyarlanması Çalışması", Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 14 (1): 173-191.
  5. Ashford, Susan J., Nancy P. Rothbard, Sandy K. Piderit ve Jane E. Dutton (1998), "Out on a Limb: The role of Context and Impression Management in Selling Gender-equity Issues", Administrative Science Quarterly, 43: 23-57.
  6. Bass, Bernard Morris (1985), Leadership and Performance Beyond Expectations (New York: The Free Press). Bass, Bernard Morris (1990), "From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision", Organizational Dynamics, 18 (3): 9-31.
  7. Bass, Bernard Morris ve Bruce J. Avolio (1990), "The Implications of Transactional and Transformational Leadership for Individual, Team, and Organizational Development", Pasmore, W. ve R. W. Woodman (Ed.), Research in Organizational Change and Development (Greenwich: JAI Press): 231-272.
  8. Batmunkh, Munkhgerel (2011), Liderlik Tarzları ile Örgütsel Bağlılık ve Örgütsel Sessizlik Arasındaki İlişki ve Bir Araştırma, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi (İstanbul: Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü). Bayramlık, Hakan ve Harun Bulut (2015), "Öğretmenlerin "Çalışan Sesliliği" Davranışlarının İncelenmesi: Balıkesir Devlet Okullarında Bir Araştırma", 2. Yükseköğretim Stratejileri ve Kurumsal İşbirliği Sempozyumu, 22-24 Ekim 2015,
  9. Mersin. Burnes, Bernard (2004), "Kurt Lewin and Complexity Theories: Back to the Future?", Journal of Change Management, 4 (4): 309-325.
  10. Bildik, Büşra (2009),
  11. Liderlik Tarzları, Örgütsel Sessizlik ve Örgütsel Bağlılık İlişki, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi (İstanbul: Gebze İleri Teknoloj