Journals / Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2007 / Cilt: 7 - Sayı: 2

Risk Reducing and Supportive Suggestions for Mobbing Management in Organizations

Örgütlerde Mobbing Yönetiminde Destekleyici ve Risk Azaltıcı Öneriler

Pages
317–334
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

This study analyzes the preventive actions that can be adopted by any organization for mobbing management, except personnel techniques such as rehabilitation and therapy are not included.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Mobbing practices have recently been increasing in organizations.
📊
Key Findings & Data:The damage of mobbing against employees and organizations has created a need for precautions.
💡
Conclusion & Impact:This study analyzes the preventive actions that can be adopted by any organization for mobbing management, except personnel techniques such as rehabilitation and therapy are not included.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Mobbing practices have recently been increasing in organizations. The damage of mobbing against employees and organizations has created a need for precautions. The most crucial point in struggling with mobbing is to provide the awareness of victims and managers. Although mobbing practices have been frequently seen in public and private sector in Turkey, what this process in organizations means has not been known well yet. In all over the world, especially in developed countries, preventive and improving studies have been applied to solve mobbing problems. The literature about the precautive actions to prevent mobbing and applicability of these precautions are so limited. This study analyzes the preventive actions that can be adopted by any organization for mobbing management, except personnel techniques such as rehabilitation and therapy are not included.

Özet

Son yıllarda örgütlerde mobbing uygulamaları artmaktadır. Mobbingin hem çalışanlara, hem de örgüte zarar vermesi önlem alma ihtiyacını ortaya çıkarmıştır. Mobbingle mücadelede en önemli nokta hem mağdur, hem de yöneticiler açısından farkındalığın sağlanmasıdır. Türkiye’de kamu ve özel sektörde mobbing uygulamaları sıkça görülmesine rağmen, örgütlerde yaşanan bu sürecin ne anlama geldi- ği henüz pek bilinmemektedir. Tüm dünyada, özellikle gelişmiş ülkelerde bu problemleri çözmek için önlemler ve iyileştirici çalışmalar yapılmaktadır. Literatürde bu önlemlerin neler olduğuna ve uygulanabilirliğine ilişkin çalışmaların yetersiz olduğu düşünülmektedir. Bu nedenlerle bu çalışmada genel anlamda mobbing yönetiminde her örgüte uyarlanabilecek örgütsel önlemler ele alınmış, ancak bireysel olarak nitelendirilen rehabilitasyon, terapi gibi önlemler üzerinde durulmamıştır.

🔖

Cite This Article

KIREL, Ç. (2022). Risk Reducing and Supportive Suggestions for Mobbing Management in Organizations. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 2, 317–334. https://ajindex.com/articles/439031

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Aktekin, Ş. (2006). Alman Mahkeme Karalarları Işığında Mobbing Uygulamalarına İlişkin Bir İnceleme. Mess Sicil İş Hukuku Dergisi Aralık, 4: 240-242.
  2. Arpacıoğlu, G. (2003). İşyerindeki Stresin Gizli Kaynağı: Zorbalık ve Duygusal Taciz. HR Dergisi Kasım-Aralık:1-7.
  3. Arpacıoğlu, G. (2006). İşyerinde Stresin Gizli Kaynağı: Zorbalık ve Duygusal Taciz. (Online) (erişim tarihi 1 Mart 2006) (http/www.insankaynaklari.com/makaleler). Aydın, U. (2002). İş Hukukunda İşçinin Kişilik Hakları. Anadolu Üniversitesi Yayınları:
  4. Eskişehir. Baron, R. A., Greenberg, J. (1990). Behavior in Organizations. Allyn and Bacon Press:
  5. New York. Baykal, A. N. (2005). Yutucu Rekabet Kanuni Devrindeki Mobbing’den Günümüze. Sistem Yayıncılık:İstanbul.
  6. Bilgel, N., Aytaç, S., Bayram N. (2004). Çalışma Yaşamında Yeni Bir Baskı Aracı: Mobbing. Proje No:T-2003/38), Bursa. Bozbel S., Palaz S.,(2007). İşyerinde Psikolojik Taciz (Mobbing) ve Hukuki Sonuçları. Tisk Akademi 2(3):67-79.
  7. Cemaloğlu, N. (2007). Mobbing. (Online) (erişim tarihi 29 Nisan 2007).(www.sbeotk.hacettepe.edu.tr/duyuru/mob_pps.ppt). Çobanoğlu, Ş. (2005). Mobbing: İş Yerinde Duygusal Saldırı ve Mücadele Yöntemleri. Timas Yayınları:İstanbul.
  8. Davenport, N., Schwartz R. D., Elliott, G. P. (2003). Mobbing: İşyerinde Duygusal Taciz.(Çev:Osman Cem Önertoy), Sistem Yayıncılık: İstanbul.
  9. Einarsen, S., Skogstad, A. (1996). Bullying at Work: Epidemiological Findings in Public and Private Organizations. European Journal of Work and Organizational Pschology 5(2):185-201.
  10. Ergenekon, S. (2006). İşyerinde Duygusal Taciz. (Online) (erişim tarihi 1 Mart 2006)(http/www.insankaynaklari.com/makaleler). Field, T. (2006). Bullying in a Public Sector Organization Being Privatised. (Online) (erişim tarihi 20 Mart 2006) (http:/www.bullyonline.org/personel.htm.). Gibson, J.V., Ivancevich, J., M.Donnelly, J. H. (1985).
  11. Organization, Behavior, Structure, Processes.Business Publications: Texas. Greenberg, J., Baron, R. A. (1993). Behavior in Organizations. A Division of Simon &Schuster Inc. İyem, C. (2007). Futbolda Mobbing: Sakaryaspor A.Ş. Örneği. XV. Ulusal ve Yönetim Kongresi Bildiriler Kitabı, 25-27
  12. Mayıs, Sakarya Üniversitesi İ.İ.B.F. Sakarya. Laçiner, V. (2006). Mobbing: İş Yerinde Psikolojik Taciz. (Online) (erişim tarihi 25 Nisan 2006) (http://www.turkishweekly.net/turkce/makale.php?id=98)
  13. Leymann, H. (1990). Mobbing and Psychological Terror at Workplaces. Violence and Victims 5(2):119-126.
  14. Leymann, H. (1996). The Content and Development of Mobbing