Journals / Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2012 / Cilt: 12 - Sayı: 2

Manager’s perceptions and using goals of strategic tools in business

İşletmelerde yöneticilerin stratejik araç algısı ve kullanım amaçları

Pages
123–135
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Finally, it was found that managers are quite satisfied with the tools they use and the success level achieved regarding these uses.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study aims at identifying strategic tools used by administrators during strategic management process and determining when and how they are used as well as the rationale lying behind these decisions and motivational factors playing a role in the process.
📊
Key Findings & Data:The study deals with Eskişehir-located companies listed in “500 Largest Turkish Companies” published by “İstanbul Chamber of Commerce” in 2007.
💡
Conclusion & Impact:Finally, it was found that managers are quite satisfied with the tools they use and the success level achieved regarding these uses.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2007 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

This study aims at identifying strategic tools used by administrators during strategic management process and determining when and how they are used as well as the rationale lying behind these decisions and motivational factors playing a role in the process. The study deals with Eskişehir-located companies listed in “500 Largest Turkish Companies” published by “İstanbul Chamber of Commerce” in 2007. The data was collected through face-to-face interviews with executives of these companies. The data obtained was analyzed through qualitative data analysis methods following proper documentation process. The analysis revealed that administrators use these tools very often by adapting them to their own structures. Finally, it was found that managers are quite satisfied with the tools they use and the success level achieved regarding these uses.

Özet

Bu çalışmanın amacı, yöneticilerin stratejik yönetim süreci içerisinde kullandıkları “stratejik araçları” tespit etmek, bu araçların nasıl, ne zaman kullanıldıklarını belirlemek ve kullanımının arkasındaki rasyonel ve motive edici faktörleri araştırmaktır. Araştırmada, İstanbul Sanayi Odası’nın 2007 yılında yayınladığı Türkiye’nin en büyük 500 şirketi sıralamasına giren Eskişehir’deki (Türkiye sanayisinde önemli bir yere sahip) şirketler ele alınmıştır. Bu şirketlerin üst düzey yöneticileriyle yapılan yüz yüze görüşmeler yoluyla veriler elde edilmiştir. Elde edilen veriler, doküman haline getirildikten sonra, nitel analiz yöntemi ile analiz edilmiştir. Analiz sonucunda, yöneticilerin araçları yoğun olarak kullandıkları, alan yazından da yararlanarak kendi yapılarına uyarladıkları ortaya çıkmıştır. Aynı zamanda, yöneticilerin kullandıkları araçlardan tatmin oldukları ve araçların kullanımından başarı elde ettikleri belirlenmiştir.

🔖

Cite This Article

ÖZALP, İ., BESLER, S., ORUÇ, İ. (2022). Manager’s perceptions and using goals of strategic tools in business. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 12 - Sayı: 2, 123–135. https://ajindex.com/articles/438865

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Abrahamson, E. ve G. Fairchild (1999). “Management fashion: lifecycles, triggers, and collective learning processes.” Administrative Science Quarterly. 44, 708-740.
  2. Armistead C., A. Harrison, P. Rowlands. (1995). “Business process re-engineering: lessons from operations management”. International Journal of Operations & Production Management, 15(12), 46 – 58 Aydın, T. (2006). “United nations development program, müşteri ilişkileri yönetimi (CRM), Şubat, s:1- 14, http://65.110.73.19/UploadsNew/Gallery/Seminars/ ICT3/III_CRM_Awareness-andouts.pdf”. (erişim 10.01.2009).
  3. Clark D.N. (1992). A Literature Analysis of the Use of Management Science Tools in Strategic Planning. Journal of Operational Research Society. 43(99), 859-870.
  4. Clark D.N. (1997). Strategic management tool usage. Journal of Strategic Change. 6, 417–427.
  5. Crainer, S. (1996). “The Rise of Guru Scepticism”. Management Today. London, March, 48. Doğan, S. ve Ö. Demiral. (2008). İşletmelerde Stratejik Yönetimin Etkinliğini Arttırmada Önemli Bir Araç: Benchmarking. ZKÜ Sosyal Bilimler Dergisi. 4(7), 1-22.
  6. Dyson R.G. (1990). Strategic Planning: Models and Analytical Techniques. Wiley: Chichester Dinçer, Ö. (1998). Stratejik Yönetim Ve İşletme Politikası. İstanbul:
  7. Timaş Matbaası Eilon A. (1980). The role of management science. Journal of Operational Research Society 31, 17–28
  8. Gerger, A ve B. Demir (2010). “Otomotiv Servis Hizmetlerinde Yalın Altı Sigma Kullanımı İle Servis Müşteri Memnuniyet Oranının Arttırılmasına Yönelik Bir Örnek”. Taşıt Teknolojileri Elektronik Dergisi (TATED), 2(1), 33-47.
  9. Grant, R.M. (2003). Strategic Planning in a Turbulent Environment: Evidence from the Oil Majors. Strategic Management Journal, 24(6), 491 – 517. Gunn, R., W. Williams. (2007). Strategic Tools: An Emprical Investigation Strategy in Practice in UK. Strattegic Change. 16(5), 201-216.
  10. Güleş, H.K. (2010). “Bilişim Teknolojilerinin Müşteri İlişkileri Yönetimine Katkıları”, www.sosyalbil. selcuk.edy.tr/sos_mak/makaleler/./231-243.pdf (erişim, 16.02.2010).
  11. Howe, S. (1993). Corporate Strategy. Hongkong: The Mcmillan Pres. Hussey D.E. (1997). Glossary of techniques for strategic analysis. Journal of Strategic Change 6, 97–115.
  12. Johnson, G., K. Scholes ve R. Wittington (2004). Exploring Corporate Strategy: Text and Cases. London: Prentice-Hall. Li, H., E. W. L. Cheng, P. E. D. Love ve Z. Irani (2001). “Co-operative Benchmarking: A Tool For Partnering Excellence In Construction”. International Journal Of Project Management