SavedAdd your journal

Journals / Alanya Akademik Bakış / 2020 / Cilt: 4 - Sayı: 3

Moderating Role of Emotional Intelligence on the Effect of Creative Organizational Climate on Employee Voice

Yaratıcı Örgüt İkliminin Çalışan Sesliliği Üzerindeki Etkisinde Duygusal Zekânın Destekleyici Rolü

Taner DALGIN
Mustafa BABADAĞ
Pages
1057–1081
Publication Date
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

As a result of the research, it was concluded that the creative organizational climate has a positive and significant effect on employee voice behavior and also emotional intelligence has a moderating role in this relationship.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The research aims to determine whether creative organizational climate perception has an impact on employee voice behavior which is considered as a positive behavior for organizations.
📊
Key Findings & Data:As a result of the research, it was concluded that the creative organizational climate has a positive and significant effect on employee voice behavior and also emotional intelligence has a moderating role in this relationship.
💡
Conclusion & Impact:In addition, it was found out that only moderating role of the positive utilization was significant among the dimensions of emotional intelligence.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The research aims to determine whether creative organizational climate perception has an impact on employee voice behavior which is considered as a positive behavior for organizations. The research also aims to identify the moderator role of emotional intelligence on the impact of creative organizational climate on employee voice behavior. For these two purposes, data were collected from the employees working in a furniture company by survey method. SPSS and AMOS programs were used for analysis and hypothesis testing. As a result of the research, it was concluded that the creative organizational climate has a positive and significant effect on employee voice behavior and also emotional intelligence has a moderating role in this relationship. In addition, it was found out that only moderating role of the positive utilization was significant among the dimensions of emotional intelligence.

Özet

Araştırma örgütler için olumlu bir davranış olarak değerlendirilen çalışan sesliliği davranışı üzerinde yaratıcı örgüt iklimi algısının etkisi olup olmadığını belirlemeyi amaçlamaktadır. Ayrıca araştırma böyle bir etki varsa bu etkide çalışanların duygusal zekâlarının destekleyici rolünün bulunup bulunmadığını ortaya çıkarmayı istemektedir. Bu iki amaç doğrultusunda bir mobilya işletmesinde görev yapan çalışanlardan anket yöntemi ile veri toplanmıştır. SPSS ve AMOS programları ile analizler gerçekleştirilmiş ve hipotezler sınanmıştır. Araştırma sonucunda yaratıcı örgüt ikliminin çalışan sesliliği davranışını pozitif yönde ve anlamlı olarak etkilediği ayrıca duygusal zekânın bu ilişki de destekleyici role sahip olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Bunun yanında duygusal zekâ boyutlarından yalnızca duyguların pozitif kullanımının destekleyici rolünün anlamlı olduğu tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

DALGIN, T., BABADAĞ, M. (2022). Moderating Role of Emotional Intelligence on the Effect of Creative Organizational Climate on Employee Voice. Alanya Akademik Bakış, Cilt: 4 - Sayı: 3, 1057–1081. https://ajindex.com/articles/434816

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. ACAR, F. (2002). “Duygusal Zekâ ve Liderlik”, E.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (1), 53-68.
  2. ADSIZ, E. (2016). “Yöneticilerin Duygusal Zekâ Düzeylerinin Karar Verme Stillerine Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma”, Yüksek Lisans Tezi, Hitit Üniversitesi,
  3. Sosyal Bilimler Enstitüsü. AHMAD, S. A., SELEIM, A., BONTIS, N., & MOSTAPHA, N. (2017). “Emotional Intelligence and Career Outcomes: Evidence from Lebanese Banks”, Knowledge and Process Management, 24(3), 161-169.
  4. AIKEN, L. S., WEST, S. G., & RENO, R. R. (1991). Multiple Regression: Testing and interpreting Interactions. Sage, Newbury Park. ALFAYAD, Z., & ARIF, L. S. M. (2017). “Employee Voice and Job Satisfaction: An Application of Herzberg's Two-factor Theory”, International Review of Management and Marketing, 7(1), 150-156.
  5. ALPARSLAN, A. M., & KAYALAR, M. (2012). “Örgütsel Sessizlik: Sessizlik Davranışları ve Örgütsel ve Bireysel Etkileri”, Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 4 (6), 136-147.
  6. AMABILE, T. M. (1988). A Model Of Creativity And Innovation In Organizations, In B.M. Staw & L.L. Cummings (Eds.), Research In Organizational Behavior, Vol.10; 123- 167. Greenwich, Ct: Jai Press.
  7. AMABILE, T. M., CONTI, R., COON, H., LAZENBY, J., & HERRON, M. (1996), “Assessing The Work Environment For Creativity”, Academey Of Management Journal, 39(5), 1154-1184.
  8. ARGYRIS, C., & SCHÖN, D. (1978). Organizational Learning: A Theory Of Action Perspective, Addison-Wesley, MA. ASLAN, Ş., & ÖZATA, M. (2008). “Duygusal Zekâ ve Tükenmişlik Arasındaki İlişkilerin Araştırılması: Sağlık Çalışanları Örneği”. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, (30), 77-97.
  9. BAR-ON, R. (2005). The Bar-On Model of Emotional-Social Intelligence. In FernándezBerrocal Pand Extremera N (Guest Editors), Special Issue On Emotional Intelligence (Psicothema), 3. BOTERO, C. I., & VAN DYNE, L. (2009). “Employee Voice Behavior Interactive Effects of LMX and Power Distance in the United States and Colombia”, Management Communication Quarterly, 23 (1), 84-104. BOWEN F., & BLACKMON, K. (2003). “Spirals of Silence: The Dynamic Effects of Diversity on Organizational Voice”, Journal of Management Studies, 40 (6), 1393- 1417. BULUT, H., & MEYDAN, C. H. (2018). “Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma”, Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 73 (1), 223-244.
  10. CARMELI, A. (2003). "The Relationship Between Emotional Intelligence and Work Attitudes, Behavior and