Journals / Alanya Akademik Bakış / 2020 / Cilt: 4 - Sayı: 1

Evaluation of Factors Affecting Sustainability of Social Entrepreneurship by AHP Method

Sosyal Girişimciliğin Sürdürülebilirliğini Etkileyen Faktörlerin Analitik Hiyerarşi Süreci Yöntemi ile Değerlendirilmesi

Pages
157–171
Publication Date
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

As a result of the study, management-related criteria were found to have a higher value than the others.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Although the concept of entrepreneurship generally suggests commercial activities today the concept of social entrepreneurship comes to the forefront.
📊
Key Findings & Data:Social entrepreneurship aims at achieving permanent change and it is distinguished from philanthropy.
💡
Conclusion & Impact:As a result of the study, management-related criteria were found to have a higher value than the others.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Although the concept of entrepreneurship generally suggests commercial activities today the concept of social entrepreneurship comes to the forefront. Social entrepreneurship aims at achieving permanent change and it is distinguished from philanthropy. Public institutions, private institutions and individuals can act as social entrepreneurs in various fields. Social entrepreneurship examples are frequently seen in the areas of struggle against poverty, environmental problems, artistic and sporting activities. The main goal in social entrepreneurship is to create social value and make it sustainable. There are some economic, social, legal or structural barriers to this sustainability. In this study, it is aimed to evaluate the obstacles to social entrepreneurship and the sub-criteria that constitute them, and to determine the more important criteria than the others. In this study, Analytic Hierarchy Process (AHP) method was used to determine the importance of the obstacles that may take place against social entrepreneurship. The factors related to the sustainability of social entrepreneurship are evaluated under four headings. These are the factors related to management, factors related to resource and expertise, factors related to government support and policies and factors related to partners. As a result of the study, management-related criteria were found to have a higher value than the others.

Özet

Girişimcilik kavramı genel olarak ticari faaliyetleri düşündürüyor olsa da,günümüzde bu kavrama geleneksel anlamından farklı bir boyut kazandıransosyal girişimcilik kavramı ön plana çıkmıştır. Sosyal girişimcilik, kalıcıdeğişim sağlama amacındadır ve bu yönü ile hayırseverlikten ayrılmaktadır.Kamu kurumları, özel kurumlar ve kişiler çeşitli alanlarda sosyal girişimcisıfatıyla faaliyette bulunabilmektedirler. Yoksullukla mücadele, çevresorunları, sanatsal ve sportif faaliyetler gibi konularda sosyal girişimcilikörneklerine sıklıkla rastlanabilmektedir. Sosyal girişimcilikte temel amaçsosyal değer yaratıp bunu sürdürülebilir kılmaktır. Bu sürdürülebilirliğinönüne ekonomik, sosyal, yasal veya yapısal bazı engeller çıkabilmektedir.Çalışmada sosyal girişimciliğin önündeki engeller alt faktörleri ile birliktedeğerlendirilerek, sosyal girişimciliğin sürdürülebilirliğinin önündekiriskler belirlenmeye çalışılmıştır. Sosyal girişimciliğin sürdürülmesindeengel olabilecek önemli faktörlerin belirlenmesi için Analitik HiyerarşiSüreci (AHS) yöntemi kullanılmıştır. Sosyal girişimciliğin sürdürülebilirliğiile ilgili faktörler yönetimle ilgili faktörler, kaynak ve uzmanlıkla ilgilifaktörler, devlet desteği ve politikalar ile ilgili faktörler ve paydaşlarla ilgilifaktörler olmak üzere dört başlık altında değerlendirilmiştir. Çalışmasonucunda yönetimle ilgili olan faktörlerin ağırlık olarak diğerlerine göredaha yüksek bir değere sahip olduğu saptanmıştır.

🔖

Cite This Article

KAÇAROĞLU, M. O., ORGAN, A. (2022). Evaluation of Factors Affecting Sustainability of Social Entrepreneurship by AHP Method. Alanya Akademik Bakış, Cilt: 4 - Sayı: 1, 157–171. https://ajindex.com/articles/434814

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. ALONSO, J. A. & LAMATA, T. (2006), “Consistency in The Analytic Hierarchy Process: A New Approach”, International Journal of Uncertainty, Fuzziness an KnowledgeBased Systems, Vol. 14, No. 4, 445−459 ALVORD, S. H., BROWN, L. D., & LETTS, C. W. (2004). “Social Entrepreneurship And Societal Transformation: An Exploratory Study”, The Journal Of Applied Behavioral Science, 40(3), 260-282.
  2. ASLAN, G. ARAZA, A. ve BULUT, Ç. (2012), “Sosyal Girişimciliğin Kavramsal Çerçevesi”, Girişimcilik ve Kalkınma Dergisi (7:2), 69-88
  3. AUSTIN, J. STEVENSON, H. & WEI-SKILLERN, J. (2012). Social and Commercial Entrepreneurship: Same, Different, or Both? Revista de Administração, 47(3), 370- 384. CAPUTO, A. C. PELAGAGGE, P. M. & SALINI, P. (2013), “AHP-Based Methodology For Selecting Safety Devices Of Industrial Machinery”, Safety Science, 53, 202-218.
  4. CERTO, S. T. & MILLER, T. (2008), Social Entrepreneurship: Key Issues And Concepts. Business Horizons, 51(4), 267-271.
  5. DACIN, M. T. DACIN, P. A. & TRACEY, P. (2011), Social Entrepreneurship: A Critique And Future Directions. Organization Science, 22(5), 1203-1213.
  6. DAĞDEVİREN, M. YAVUZ, S. & KILINÇ, N. (2009), “Weapon Selection Using The AHP And TOPSIS Methods Under Fuzzy Environment”, Expert Systems With Applications, 36(4), 8143-8151.
  7. DART, R. (2004), “The Legitimacy Of Social Entreprise”, Nonprofit Management&Leadership, Vol: 14, No: 4, S: 411 – 424. DEES, J. G. (2007). “Taking Social Entrepreneurship Seriously”, Society, 44(3), 24-31.
  8. DEFOURNY, J. & NYSSENS, M. (2010), “Conceptions Of Social Enterprise And Social Entrepreneurship İn Europe And The United States: Convergences And Divergences”, Journal Of Social Entrepreneurship, 1(1), 32-53.
  9. DYLLICK, T. & HOCKERTS, K. (2002), “Beyond The Business Case For Corporate Sustainability”, Business Strategy And The Environment, DOI: 10.1002/Bse.323. GARTNER, W. (1988), “Who is An Entrepreneur? Is The Wrong Question”, American Journal Of Small Business, 12(4): 11-32.
  10. GOODLAND, R. & DALY, H. (1996), “Envıronmental Sustaınabılıty: Unıversal And NonNegotıable”, Ecological Applications, Vol: 6, No: 4, S: 1002 – 1017. IVANOVA, ELİSSAVETA & GIBCUS, PETRA (2003), “ The Decision-Making Entrepreneur”, Business Policy And Research. S.5 JONES, P. CLARKE-HİLL C. & COMFORT, D. (2008), “Marketing And Sustainability”, Marketing Intelligence & Planning, Vol. 26 No. 2, 123-130.
  11. KAOSER, M. RASHİD, M. VE AHMED, S. (2014), “Selecting A Material For An Electroplating Process Using AHP And VIKOR Multi Attribute