Journals / Alanya Akademik Bakış / 2021 / Cilt: 5 - Sayı: 1

The Effect of the Management by Walking Around on the Employee Voice

Gayri Resmi Yönetici Ziyaretlerinin Çalışan Sesliliğine Etkisi

Pages
487–500
Publication Date
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to the results of the analysis, it was found that management by walking aronud has a positive effect on employee voice.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Management by walking around is one of the informal communication channel that managers use within the organizations.
📊
Key Findings & Data:By this channel, managers can communicate with their employees while they are doing their jobs and receive information about their work and employees.
💡
Conclusion & Impact:According to the results of the analysis, it was found that management by walking aronud has a positive effect on employee voice.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Management by walking around is one of the informal communication channel that managers use within the organizations. By this channel, managers can communicate with their employees while they are doing their jobs and receive information about their work and employees. During these period managers who can observe and listen their employees well enough also encourage employee voice. The aim of this study is to verify the effect of management by walking around on employee voices. The questionnaire technique wa sused as a dat acollection tool in study. The questionnaire used was composed of management by walking around scale and employee voices scale and questions prepared to measure demographic characteristics of the sample. In this study, correlation analysis and then regression analysis were conducted to measure the effect of management by walking around on employe evoice. According to the results of the analysis, it was found that management by walking aronud has a positive effect on employee voice. Therefore, in order to increase the voice of the employees in the organizations, it is recommended that the managers mingle freely with employees more informally and visit the employees informally.

Özet

Gayri resmi yönetici ziyaretleri, yöneticilerin kurum içinde kullandıklarıgayri resmi iletişim kanallarından biridir. Bu kanal aracılığı ile yöneticiler,çalışanlar işlerini yaparken onlarla görüşebilmekte bu esnada işe veçalışanlarına dair bilgiler alabilmektedirler. Çalışanlarını bu sürede dahaiyi gözlemleyebilen ve dinleyebilen yöneticiler çalışan sesliliğini de teşviketmiş olurlar. Bu çalışmanın amacı, yöneticilerin gayri resmi ziyaretlerininçalışan sesliliğine etkisini ortaya koymaktır. Araştırmada veri toplama aracıolarak anket tekniği kullanılmıştır. Kullanılan anket formu, gayri resmiyönetici ziyaretleri ölçeği ve çalışan sesliliği ölçeği ile birlikte örneklemindemografik özelliklerini ölçmek üzere hazırlanmış sorulardan oluşmaktadır.Araştırmada gayri resmi yönetici ziyaretlerinin çalışan sesliliğine etkisiniölçmek amacıyla önce korelasyon analizi daha sonra ise regresyon analiziyapılmıştır. Analiz sonuçlarına göre, gayri resmi yönetici ziyaretlerininçalışan sesliliğini olumlu yönde etkilediği ortaya çıkmıştır. Bu nedenle,örgütlerde çalışan sesliliğinin arttırılabilmesi için yöneticilerin daha fazlaçalışanlarının arasına karışarak, çalışanları gayri resmi olarak ziyaretetmeleri önerilmektedir.

🔖

Cite This Article

BEKTAŞ, M. (2022). The Effect of the Management by Walking Around on the Employee Voice. Alanya Akademik Bakış, Cilt: 5 - Sayı: 1, 487–500. https://ajindex.com/articles/434769

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. ADELMAN, K. (2012). “Promoting Employee Voice and Upward Communication in Healthcare: The CEO's Influence”, Journal of Healthcare Management, 57(2), 133-148.
  2. AL-RAWASHDEH, E. T. (2012). “The Impact of Management by Walking Around (MBWA) on Achieving Organizational Excellence Among Employees in Arab Potash Company”. Journal of Emerging Trends in Economics and Management Sciences, 3(5), 523-528.
  3. ARSLAN A. VE YENER S. (2016). “İşgören Sesliliği Ölçeğinin Türkçe ’ye Uyarlanması Çalışması”, Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 14 (1) 173-191.
  4. ATAK M. (2005). “Örgütlerde Resmi Olmayan İletişimin Yeri Ve Önemi”, Havacılık ve Uzay Teknolojileri Dergisi, 2 (2), 59-67.
  5. BARRY, M., & WILKINSON, A. (2016). “Pro‐Social Or Pro‐Management? A Critique of the Conception of Employee Voice as a Pro‐Social Behaviour Within Organizational Behaviour”, British Journal of Industrial Relations, 54(2), 261-284. BEIL‐HILDEBRAND, M. (2006), "The Implications of Management by Walking About: a Case Study of a German Hospital", Leadership in Health Services, (19)4, 1-15.
  6. BEKTAŞ M. (2014). Yönetim Tarzlarının Örgütlerdeki İnformal İletişim Kanallarına Etkisi: Burdur İli Kamu Kurumları Örneği (Doktora Tezi). Süleyman Demirel Üniversitesi,
  7. Isparta. BULUT, H. & MEYDAN, C. H. (2018). “Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışlarına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma”, Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 3(1): 223-244.
  8. BURRIS, E. R. (2012). “The Risks and Rewards of Speaking up: Managerial Responses to Employee Voice”. Academy of Management Journal, 55(4), 851-875.
  9. CAN A. (2018). SPSS İle Bilimsel Araştırma Sürecinde Nicel Veri Analizi, Pegem Akademi Yayıncılık. CLARK D. (2011). “ What Managers Can Learn Walking Around”, Credit Union Journal. CRUMPTON, M. A. (2010). “The Importance of Visibility”, The Bottom Line, (23)4 DOI: https://doi.org/10.1108/08880451011104090.
  10. ÇETİN Ş. VE ÇAKMAKCI C. (2012). “Çalışan Sesliliği Ölçeğini Türkçe ’Ye Uyarlama Çalışması”, KHO Bilimler Dergisi, 22(2), 1-19.
  11. DAFT L. R., KENDRICK M. & VERSHININA N. (2010).
  12. Management, South-Western, International Edition.
  13. DETERT, J. R., & BURRIS, E. R. (2007). “Leadership Behavior and Employee Voice: Is the Door Really Open?”, Academy Of Management Journal, 50(4), 869-884.
  14. DURMUŞ, B. (2013). Sosyal Bilimlerde Spss’le Veri Analizi. Beta Basım Yayım. DYNE, L. V., ANG, S., & BOTERO, I. C. (2003). “Conceptualizing Employee Silence and Employee Voice as Multidimensional Constructs”, Journal of Management Studies, 40(6), 1359-