SavedAdd your journal

Journals / Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2015 / Cilt: 15 - Sayı: 2

A TARGET COSTING IN TERMS OF STRATEGY COST MANAGEMENT AND IMPLEMENTATIONALITY

BİR STRATEJİK MALİYET YÖNETİM YAKLAŞIMI OLARAK HEDEF MALİYETLEME VE UYGULANABİLİRLİĞİ

Fatih ŞENTÜRK
Pages
99–134
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The feasibility of Target costing management in industrial foundations is tried to be found out with some sample implementations to find out reducing effects on manufacture

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In terms of some criteria like its measurable business success, sustainability, constant development opportunities, the concept of strategic costing management has become a rising value in rivalry market and it has made costing and management accountancy systems compulsory to be arranged in this scope.
📊
Key Findings & Data:In this term, there arise two important components of strategic costing management.
💡
Conclusion & Impact:The feasibility of Target costing management in industrial foundations is tried to be found out with some sample implementations to find out reducing effects on manufacture
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In terms of some criteria like its measurable business success, sustainability, constant development opportunities, the concept of strategic costing management has become a rising value in rivalry market and it has made costing and management accountancy systems compulsory to be arranged in this scope. The common goal with new approaches is to abolish the activities that do not create values and to make amendments in terms of quality, functionality, costing and price. In this term, there arise two important components of strategic costing management. These two important component are Target Costing which is used in the design and development step of manufacturing life to systematically decrease cost and Kaizen Costing which is used in production step. Target costing management is conceptually examined as a tool of strategic costing man agent in this study. In addition, relationship of this method with Kaizen Costing and Value Relationship is considered as a unity and their differences are explained in accordance with costing management. The feasibility of Target costing management in industrial foundations is tried to be found out with some sample implementations to find out reducing effects on manufacture

Özet

İşletme başarısının ölçülebilirliği, sürdürülebilirliği, sürekli geliştirme olanakları vb. ölçütler bakımından stratejik maliyet yönetimi kavramı rekabetin yoğun yaşandığı piyasa şartlarında yükselen bir değer olmuştur. Dolayısıyla bu durum maliyet ve yönetim muhasebesi sistemlerinde yeni arayışlara gidilmesini zorunlu hale getirmiştir. Yeni yaklaşımlardaki ortak hedef; değer yaratmayan faaliyetlerin ortadan kaldırılması ve değer yaratan faaliyetlerde de kalite, fonksiyonellik, maliyet ve fiyat bakımından sürekli iyileştirmelerin yapılmasıdır. Bu bağlamda, stratejik maliyet yönetiminin iki önemli unsuru ön plana çıkmaktadır. Bu iki unsur sistemli bir şekilde maliyet düşürmek amacıyla; mamul yaşam döneminin tasarım ve geliştirme aşamasında kullanılan Hedef Maliyetleme ile üretim aşamasında kullanılan Kaizen Maliyetlemedir. Bu çalışma ile stratejik maliyet yönetimi enstrümanı olan hedef maliyetleme yöntemi kavramsal açıdan incelenmiştir. Ayrıca bu yöntemin, Kaizen Maliyetleme ve Değer Mühendisliğiyle olan ilişkisi bir bütün olarak değerlendirilmiş ve geleneksel maliyet yönetimine göre farklılıkları açıklanmıştır. Diğer yandan Hedef Maliyetleme yönteminin mamul yaşam dönemi boyunca maliyetleri azaltıcı etkilerini belirlemek amacıyla çeşitli örnek uygulamalar yardımıyla endüstri işletmelerinde uygulanabilirliği tespit edilmeye çalışılmıştır

🔖

Cite This Article

ŞENTÜRK, F. (2022). A TARGET COSTING IN TERMS OF STRATEGY COST MANAGEMENT AND IMPLEMENTATIONALITY. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 15 - Sayı: 2, 99–134. https://ajindex.com/articles/426896

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (22)

  1. Acar, D., (1998). "İleri Maliyet Yönetim Yaklaşımı Olarak Hedef Maliyetleme", Süleyman Demirel Üniversitesi,
  2. İİBF Dergisi, Sayı:3, 81-95.
  3. Aksoylu, S., Dursun, Y., (2001). "Pazarda Rekabetçi Üstünlük Aracı Olarak Hedef Maliyetleme", Erciyes Üniversitesi:
  4. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı:11, 357-371.
  5. Altınbay, A., (2006). "Etkin Bir Maliyet Yönetim Sistemi Olarak Hedef Maliyetleme Sistemi ve TMMT Uygulaması", Dumlupınar Üniversitesi, Sosyal Bilimler Dergisi; Aralık, Sayı:16, 141-163.
  6. Ansari, S., Bell, J., Swenson, D., (2006). "A Template For Implementing Target Costing, Cost Management, September-October, 20-27.
  7. Antic, L., Novicevic, B., (2011). "Target Costing for The Purpose of Generic Strategies' Realızatıon", The Journal Facta Universitatis Economics and Organization, Vol.8(3), 247-261.
  8. Atkinson, A., Kaplan, R. S., Young, S.M., (2004). "Management Accounting", Fourth Edition, London: Prentice Hall. Bahşi, C.G., Can, A.V., (2001). "Hedef Maliyetleme", Muhasebe ve Denetime Bakış Dergisi, Mayıs, Sayı:4, 47-64.
  9. Bozdemir, E., Orhan, M.S., (2011). "Maliyet Kontrol Aracı Olarak Hedef Maliyetleme Yönteminin Türk Otomotiv Sanayinde Uygulanabilirlik Düzeyinin İncelenmesi", Atatürk Üniversitesi İİBF Dergisi, Cilt:25(2), 163-179.
  10. Coşkun, A., (2002-2003). "Stratejik Maliyet Yönetimi Aracı Olarak Hedef Maliyetleme", Akademik Araştırmalar Dergisi, sayı:15, 25-34.
  11. Çakıcı, C., (2002). "Ansiklopedik Muhasebe Terimleri Sözlüğü", İstanbul:
  12. Beta Yayınları.
  13. Çetin, A., Atmaca, M., (2009). "Hedef ve Standart Maliyetleme Sistemlerinin Karşılaştırılmalı Olarak İncelenmesi", Marmara Üniversitesi,
  14. İ.İ.B.F. Dergisi, Cilt: XXVI (1), 313-329.
  15. Drury, C., (2002). "Management&Cost Accounting", Fifth Edition, London:Thomson Learning. Edward J.B., Kung H.C., Thomas, W.L., (2002). "Cost Management", Second Edition, USA: The Mc Graw Hill Co. Erden, S.A., (2004). "Stratejik Maliyet Yönetimi", İstanbul:
  16. Türkmen Kitabevi.
  17. Erdoğan, N., Saban, M., (2006). "Maliyet ve Yönetim Muhasebesi: TDHP'na Göre", 4.Baskı, İzmir: Barış Yayınları-Fakülteler Kitabevi.
  18. Feil, P., Yook, K.H., Kim, I.W., (2004). "Japanese Target Costing: A Historical Perspective", International Journal of Strategic Cost Management, Spring, 10-19.
  19. Gökçen, G., (2003). "Maliyet Düşürme Yaklaşımı Olarak Hedef Maliyetleme", Muhasebe ve Finansman Dergisi, Ekim, 79-86.
  20. Hacırüstemoğlu, R., Şakrak, M., (2002). "Maliyet Muhasebesinde Güncel Yaklaşımlar", İstanbul:
  21. Türkmen Kitabevi.
  22. Horngren, C.T., Datar, S.M., Foster, G., Rajan M., It