SavedAdd your journal

Journals / Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2021 / Sayı: 46

Sanal Çalışma Ortamlarının Getirdiği Zorluklar: Sanal Mesafe Kavramı Üzerine Kavramsal Bir Çalışma

Ayşe Merve URFA
Esin CAN
Pages
10–23
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu faktörleri doğru bir şekilde ele alan işletmelerin, sanal mesafenin önüne geçebileceği düşünülmektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Sanal çalışma ortamları, farklı konumlarda çalışan ve bilgisayar aracılı iletişim kullanarak etkileşimde bulunan çalışanları içeren, çalışma sisteminin yeni normalidir.
📊
Key Findings & Data:Bu bağlamda, sanal mesafe kavramı, Türk literatüründe tartışmaya açılarak ileride yapılacak çalışmalar için alt yapı oluşturacaktır.
💡
Conclusion & Impact:Bu faktörleri doğru bir şekilde ele alan işletmelerin, sanal mesafenin önüne geçebileceği düşünülmektedir.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Sanal Mesafe · Sanal Çalışma Ortamları · Uzaktan Çalışma

Özet

Sanal çalışma ortamları, farklı konumlarda çalışan ve bilgisayar aracılı iletişim kullanarak etkileşimde bulunan çalışanları içeren, çalışma sisteminin yeni normalidir. Özellikle koronavirüs pandemisi ile birlikte bir mecburiyet haline gelen sanal çalışma ortamlarını en iyi şekilde kurgulamak, işletmelerin devamlılığı için bir gerek şart haline gelmiştir. Sanal çalışma ortamları maliyet, iş gücüne erişim gibi birçok konuda işletmelere avantajlar sağlasa da, bir takım zorlukları beraberinde getirmektedir. Bu çalışmada, sanal çalışma ortamlarının getirdiği zorluklardan bir tanesi olan sanal mesafe kavramı, kavramsal olarak incelenmiştir. Çalışmanın kavramsal olarak kurgulanmasının nedeni, Türk literatüründe konunun sanal mesafe açısından ele alınmamış olmasıdır. Bu bağlamda, sanal mesafe kavramı, Türk literatüründe tartışmaya açılarak ileride yapılacak çalışmalar için alt yapı oluşturacaktır. Yapılan araştırmalar sonucunda çalışanların sanal mesafe algısını etkileyebilecek faktörler coğrafi mesafe, zamansal mesafe, ilişkisel mesafe, kültürel mesafe, sosyal mesafe, görevlerin karşılıklı bağımlılığı, ilişki geçmişi, yüz yüze etkileşim, takım büyüklüğü, çoklu görev, teknik beceriler olarak sıralanmıştır. Bu faktörleri doğru bir şekilde ele alan işletmelerin, sanal mesafenin önüne geçebileceği düşünülmektedir.

🔖

Cite This Article

URFA, A. M., CAN, E. (2021). Sanal Çalışma Ortamlarının Getirdiği Zorluklar: Sanal Mesafe Kavramı Üzerine Kavramsal Bir Çalışma. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı: 46, 10–23. https://ajindex.com/articles/397241

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Alge, B. J., Wiethoff, C., & Klein, H. J. (2003). When does the medium matter? Knowledge-building experiences and opportunities in decision-making teams. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 91(1): 26-37.
  2. Alnuaimi, O.A., Robert, L.P., & Maruping, L. M. (2010). Team size, dispersion, and social loafing in technology-supported teams: a perspective on the theory of moral disengagement. Journal of Management Information Systems, Vol. 27 No. 1, pp. 203-230.
  3. Anawati, D., & Craig, A. (2006). Behavioral adaptation within cross-cultural virtual teams. IEEE transactions on professional communication, 49(1), 44-56.
  4. Andres, H. (2002). A comparison of face-to-face and virtual software development teams. Team Performance Management, 8, 39-48. Avrupa Komisyonu, (2020). Telework in the EU before and after the COVID-19: where we were, where we head to. https://ec.europa.eu/jrc/sites/jrcsh/files/jrc120945_policy_brief_-_covid_and_telework_final.pdf [Erişim Tarihi: 04 Ocak 2021].
  5. Bell, B.S., & Kozlowski, S.W.J. (2002). A typology of virtual teams: implications for effective leadership. Group and Organization Management, Vol. 27 No. 1, pp. 14-49. Benbunan-Fich R, & Truman G. E. (2009). Multitasking with laptops during meetings. Communications of the ACM, 52(2): 139–141.
  6. Beranek, P. M., & Martz, B. (2005). Making virtual teams more effective: improving relational links. Team Performance Management, Vol. 11 No. 5/6, 200-213.
  7. Bishop, J., & Scott, K. (2000). An Examination of Organizational and Team Commitment in a Self-Directed Team Environment. Journal of Applied Psychology, 85, 439-450.
  8. Bradner, E., & Mark, G. (2002). Why Distance Matters: Effects on Cooperation, Persuasion and Deception. Paper presented at the CSCW '02, New Orleans, Louisiana. Brillhart, P. E. (2004). Technostress in the Workplace Managing Stress in the Electronic Workplace. Journal of American Academy of Business, Cambridge, 5(1/2): 302-307.
  9. Brown, M.K., Huettner, B., & James-Tanny, C. (2007). Managing Virtual Teams: Getting The Most From Wikis, Blogs, and Other Collaborative Tools, Wordware Publishing, Inc. and Jones and Bartlett Publishers,
  10. Sudbury, MA. Burke, C. S., Stagl, K. C., Klein, C., Goodwin, G. F., Salas, E., & Halpin, S. M. (2006). What type of leadership behaviors are functional in teams? A meta-analysis. The Leadership Quarterly, 17(3), 288–307. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.02.007.
  11. Cameron, E., & Green, M. (2020). Making sense of change management: a complete guide to