SavedAdd your journal

Journals / Endüstri Mühendisliği / 2021 / Cilt: 32 - Sayı: 3

YALIN DÖNÜŞÜM MUHASEBE BÖLÜMÜNÜ NASIL ETKİLER: BİR ÖRNEK UYGULAMA

Ülfet AYDEMİR
Müberra SOLAK
Oğuz ÖZKAVUKCU
Mehmet Bülent DURMUŞOĞLU
Pages
438–456
Publication Date
2021-12-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Söz konusu israflardan arınmadaki etkinlik, Muhasebe Bölümünü yalın kültür dönüşümünde iddialı hale sokmaya başlamıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Artan rekabet ve bilinçli müşteri, sadece üretimde değil, ofislerde de yalın çabaları gerekli kılmaya başlamıştır.
📊
Key Findings & Data:Yalın ofis üzerine bu çalışmada, özgün olarak Muhasebe Bölümü yalın bakış açısıyla değerlendirilmiş ve sistematik bir şekilde süreçlerindeki israflar ortaya çıkarılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Söz konusu israflardan arınmadaki etkinlik, Muhasebe Bölümünü yalın kültür dönüşümünde iddialı hale sokmaya başlamıştır.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Yalın Dönüşüm · Muhasebe Bölümü · Sürdürülebilirlik

Özet

Artan rekabet ve bilinçli müşteri, sadece üretimde değil, ofislerde de yalın çabaları gerekli kılmaya başlamıştır. Yalın ofis üzerine bu çalışmada, özgün olarak Muhasebe Bölümü yalın bakış açısıyla değerlendirilmiş ve sistematik bir şekilde süreçlerindeki israflar ortaya çıkarılmıştır. Bu israflar, süreç sadeleşme, süreçlerdeki iş yapış biçimlerini değiştirme ve dijital çözümler yardımıyla yok edilmeye başlanmıştır. Söz konusu israflardan arınmadaki etkinlik, Muhasebe Bölümünü yalın kültür dönüşümünde iddialı hale sokmaya başlamıştır.

🔖

Cite This Article

AYDEMİR, Ü., SOLAK, M., ÖZKAVUKCU, O., DURMUŞOĞLU, M. B. (2021). YALIN DÖNÜŞÜM MUHASEBE BÖLÜMÜNÜ NASIL ETKİLER: BİR ÖRNEK UYGULAMA. Endüstri Mühendisliği, Cilt: 32 - Sayı: 3, 438–456. https://ajindex.com/articles/389957

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Arthur, J. (2007)
  2. Lean Six Sigma Demystified, McGraw-Hill, pp.217-220.
  3. Bakri, M. (2019) Implementing lean tools to streamline banking operations: A case study of a small Lebanese Bank, Management Studies and Economic Systems (MSES), 4 (2), pp. 131-144.
  4. Chen, J. C. and Cox, R. A. (2012) Value stream management for lean office—A case study, American Journal of Industrial and Business Management, 2, pp. 17-29.
  5. Durmusoglu, M. B. and Kulak, O. (2008) A methodology for the design of office cells using axiomatic design principles, Omega, The International Journal of Management Science, Vol. 36, No. 4, pp. 633-652.
  6. Freitas, R. C. Freitas, M. C. D., Menezes, G. G. and Oderczyk, R. S. (2018) Lean Office Contributions for Organizational Learning, Journal of Organizational Change Management, 31 (5), pp. 1027-1039.
  7. Freitas, R. C. and Freitas, M. C. D. (2020) Information management in lean office deployment contexts, International Journal of Lean Six Sigma, 11 (6), pp. 1175-1206.
  8. Hohmann, C. (2014) Lean transformation model by John Shook, Alıntı tarihi: 15.12.2020, Erişim: https://hohmannchris.wordpress.com/2014/01/25/lean-transformation-model-by-john-shook/
  9. Hyer, N. L. and Wemmerlov, U. (2002)
  10. The office that lean built, IIE Solutions, 34 (10), pp. 37-43.
  11. Monterio, J., Alves, A. C. and Carvalho, M. S. (2017) Processes improvement applying Lean Office tools in a logistic department of a car multimedia components company, Procedia Manufacturing, 13, pp 995-1002.
  12. Monterio, M. F. J. R., Pacheco, C. L., Denis-Carvalho, J. and Paiva, F. C. (2015) Implementing lean office: A successful case in public sector, FME Transactions, 43, pp. 303-310.
  13. Rossiti, I.S.M., Serra, S.M.B., and Lorenzon, I.A. (2016) Impacts of lean office applications in the supply sector of a construction company, In: Proc. 24th Ann. Conf. of the Int’l. Group for Lean Construction, Boston, MA, USA, sect.8 pp. 63–72.
  14. Rüttimann, B. G., Fischer, P. and Stöckli, M. T. (2014) Leveraging lean in the office: Lean office needs a novel and differentiated approach, Journal of Services Science and Management, 7, pp. 352-360.
  15. Sabur, V. F. and Simatupang, T. M. (2015) Improvement of customer response time using Lean Office, International Journal of Services and Operations Management, 20 (1), pp. 59-85.