Journals / MSGSÜ Sosyal Bilimler Dergisi / 2021 / Cilt: 1 - Sayı: 23

Transformational Leadeship Feature and Behaviors of School Administrators

Okul Yöneticilerinin Dönüşümcü Liderlik Özellikleri ve Davranışları

Pages
371–393
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to the results of the research; transformational leadership characteristics and behaviors of school administrators in idealized effect size; the role-model is in the form of influencing, affection and trusting beha viors.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of the study is to determine teachers 'views on school administrators' transformational leadership characteristics and behaviors.
📊
Key Findings & Data:The study group of the study, in which case study, one of the qualitative research designs, was used, consists of 32 teachers working in 3 primary scho ols, 2 secondary schools and 1 high school in Yeniçağa district of Bolu province in the academic year of 2020-2021.
💡
Conclusion & Impact:According to the results of the research; transformational leadership characteristics and behaviors of school administrators in idealized effect size; the role-model is in the form of influencing, affection and trusting beha viors.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:2020-2021 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The aim of the study is to determine teachers 'views on school administrators' transformational leadership characteristics and behaviors. The study group of the study, in which case study, one of the qualitative research designs, was used, consists of 32 teachers working in 3 primary scho ols, 2 secondary schools and 1 high school in Yeniçağa district of Bolu province in the academic year of 2020-2021. The data were collected by using the interview form consisting of semi-struc tured questions and analyzed using descriptive analysis methods. According to the results of the research; transformational leadership characteristics and behaviors of school administrators in idealized effect size; the role-model is in the form of influencing, affection and trusting beha viors. School administrators are encouraging and motivating teachers by providing guidance, encouraging and supportive and creating positive atmosphere. While the characteristics and be haviors of school administrators in the intellectual stimulation dimension are open to change, problem solving, influence and persuasion; It is in the form of valuing, supporting and guiding in the dimension of individual interest. In line with the results of the research, it is suggested that school administrators be transformational leaders who motivate teachers, inspire teachers, support and role models, innovative, open to change.

Özet

Araştırmanın amacı, öğretmenlerin okul yöneticilerinin dönüşümcü liderlik özellik ve davra nışlarına yönelik görüşlerini tespit etmektir. Nitel araştırma desenlerinden durum çalışmasının kullanıldığı araştırmanın çalışma grubunu, 2020-2021 eğitim-öğretim yılında Bolu ili Yeniçağa İlçesinde 3 ilkokul, 2 ortaokul ve 1 lisede görev yapan 32 öğretmen oluşturmaktadır. Veriler yarı yapılandırılmış sorulardan oluşan görüşme formu kullanılarak toplanmış olup, betimsel analiz yöntemi kullanılarak analiz edilmiştir. Araştırma sonuçlarına göre okul yöneticilerinin ideal leştirilmiş etki boyutundaki dönüşümcü liderlik özellikleri ve davranışları rol-model, etkileme, sevgi ve güven veren davranışlar şeklindedir. Okul yöneticileri rehberlik ederek, teşvik edici ve destekleyici olarak ve olumlu atmosfer oluşturarak öğretmenlere ilham verip motivasyonlarını artırmaktadırlar. Okul yöneticilerinin entelektüel uyarım boyutundaki özellik ve davranışları de ğişime açıklık, sorun çözme, etkileme ve ikna etme olurken; bireysel ilgi boyutunda değer verme, destekleme ve rehberlik etme şeklindedir. Araştırma sonuçları doğrultusunda okul yöneticile rinin öğretmenleri motive eden, öğretmenlere ilham veren, destek ve rol model olan, yenilikçi, değişime açık dönüşümcü liderler olmaları önerilmektedir.

🔖

Cite This Article

ERTÜRK, R., ARGON, T. (2021). Transformational Leadeship Feature and Behaviors of School Administrators. MSGSÜ Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 1 - Sayı: 23, 371–393. https://ajindex.com/articles/388837

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Argon, R., & Ertürk, R. (2013). İlköğretim okulu öğretmenlerinin içsel motivasyonları ve örgütsel kimliğe yönelik algıları. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi [Educational Administration: Theory and Practice], 19(2), ss. 159-179.
  2. Ayık, A. Diş, O., & Çelik, Z. (2016). Okul müdürlerinin dönüşümcü liderlik rolleri ile okulların değişime açıklığı arasındaki ilişki. Kastamonu Eğitim Dergisi, 24(2), ss. 547-564
  3. Baki, A., & Gökçek, T. (2012). Karma yöntem araştırmalarına genel bir bakış. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 11(12), ss. 1-21.
  4. Bass, B. M. (1990). From Transactional to transformational leadership: learning to share the vision. Organizational Dynamics, 19(3), pp. 19-31.
  5. Bass, B. M. (1997). The Ethics of transformational leadership. ın kellogg leadership studies project, transformational leadership working paper. the james macgregor burns academy of leadership. [Available online at:http://www.academy.umd.edu/Resources/AcademyPublicationsPDF/KLSP/TransformationalLeadership/Ethic sofTransformationalLeadership/EthicsTransform.pdf], Retrieved on December 15, 2018.
  6. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1990). Developing transformational leadership: 1992 and beyond. Journal of European Industrial Training, 14(5), pp. 21-27.
  7. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2004). Multifactor leadership questionnaire: manual and sampler set (3. Edition). California: Mindgarden. Bensimon, E. M. (1989). Transactional, transformational and trans-vigorational leaders. World Wide Web Edition. 2(6). Buluç, B. (1998). Bilgi çağı ve örgütsel liderlik. Yeni Türkiye Dergisi, 4(20), ss. 1205-1213.
  8. Chemers, M. M. (1997). In an Integrative theory of leadership. Lawrence Erlbaum: Mahwah New Jersey. Coad, A. F., & Berry, A. J. (1998). Transformational leadership and learning orientation. Leadership & Organization Development Journal, 19(3), pp. 164-172.
  9. Çelik, V. (1998). Eğitimde dönüşümcü liderlik. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, 16(16), ss. 423-442.
  10. Çelik, V. (2015). Eğitimsel liderlik (8. Baskı). Ankara:
  11. Pagem Akademi. Çetin, Ö. K. (2009). Ortaöğretim okulu yöneticilerinin dönüşümcü liderlik özellikleri ile öğretmenlerin örgütsel bağlılıkları arasındaki ilişki (Bolu ili örneği) (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Abant İzzet Baysal Üniversitesi,
  12. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Bolu. Erdoğan, İ. (1997). İşletmelerde davranış. İstanbul: Dönence Basım Yayım Dağıtım. Erkan H. (2002). Karizmatik liderlik. İstanbul:
  13. Doğuş Yayınları.
  14. Ertürk, R. (2018). Öğretmenlerin örgütsel adalet ve örgütsel kiml