SavedAdd your journal

Journals / Yıldız Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2021 / Cilt: 5 - Sayı: 1

İşletmelerde Çalışanların Psikolojik Güvenliği ve Psikolojik Güvenliğin Örgütsel Çıktı Olan İşe Angaje Olmaya Etkisi

Gözde ÖZER
Büşra MÜCELDİLİ
Prof. Dr. Oya ERDİL
Pages
26–40
Publication Date
2021-09-15
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Ayrıca psikolojik güvenlik iki değişken arasında aracı etkisi görmektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu araştırmada; bilgi gizleme, psikolojik güvenlik ve işe angaje olma arasındaki ilişkilerin incelenmesi amaçlanmıştır.
📊
Key Findings & Data:İlgili anket çalışması çeşitli yaş ve meslek gruplarından 500’den fazla kişiye ulaştırılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Ayrıca psikolojik güvenlik iki değişken arasında aracı etkisi görmektedir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Psikolojik Güvenlik · Bilgi Gizleme · İşe Angaje Olma

Özet

Bu araştırmada; bilgi gizleme, psikolojik güvenlik ve işe angaje olma arasındaki ilişkilerin incelenmesi amaçlanmıştır. Çalışmada ilk olarak kavramlar incelenmiş ve geniş literatür taraması yapılmıştır. Literatür taramasının ardından araştırma modeli ve hipotezler geliştirilmiştir. Sonraki aşamada kavramlar arasındaki ilişkiler nicel yöntemler kullanılarak ampirik bir araştırma yapılmıştır. Bu bağlamda sosyal bilimlerde sıklıkla kullanılan anket tekniğinden faydalanılmıştır. Araştırmada literatürde var olan ölçekler kullanılmıştır. İlgili anket çalışması çeşitli yaş ve meslek gruplarından 500’den fazla kişiye ulaştırılmıştır. Ankete 324 kişiden geri dönüş sağlanmıştır. Ölçeklerin geçerlik ve güvenirlik analizleri gerçekleştirildikten sonra kavramsal model test edilmiştir. Çalışmanın sonuçları bilgi gizleme ve psikolojik güvenlik ile bilgi gizleme ve işe angaje olma değişkenlerinin negatif ilişkili olduğunu, psikolojik güvenlik ve işe angaje olmanın pozitif ilişkili olduğunu göstermektedir. Ayrıca psikolojik güvenlik iki değişken arasında aracı etkisi görmektedir.

🔖

Cite This Article

ÖZER, G., MÜCELDİLİ, B., ERDİL, P. D. O. (2021). İşletmelerde Çalışanların Psikolojik Güvenliği ve Psikolojik Güvenliğin Örgütsel Çıktı Olan İşe Angaje Olmaya Etkisi. Yıldız Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 5 - Sayı: 1, 26–40. https://ajindex.com/articles/386005

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (9)

  1. Alavi M. & Leidner D.E. (2001). Review: Knowledge management and knowledge managament systems: Conceptual foundations and research issues. MIS Quarterly, 25 (1), 107-136.
  2. Bandura, A. (1977). Social Learning Theory. New York: General Learning Press.
  3. Burmeister A., Fasbender U. & Gerpott F.H. (2019). Consequences of knowledge hiding: The differential compensatory effects of guilt and shame. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 92, 281–304. Connelly C.E. & Kelloway E.K. (2001). Predictors of Employees’ Perceptions of Knowledge Sharing Cultures. Working Paper, 01-06.
  4. Connelly C.E., Zweig D., Webster J. & Trougakos J.P. (2012). Knowledge hiding in organizations. Journal of Organizational Behavior, 33, 64–88. Černe M., Nerstad C.G.L., Dysvık A. & Škerlavaj M. (2014). What goes around comes around: Knowledge hiding, perceived motivational climate, and creativity. Academy of Management Journal, 1-52.
  5. Chen C.Y., Yen C.H. & Tsai F.C. (2014). Job crafting and job engagement: The mediating role of person-job fit. International Journal of Hospitality Management, 37, 21-28. Connelly C.E., Černe M., Dysvik A. & Škerlavaj M. (2019). Understanding Knowledge Hiding in Organizations. Journal of Organizational Behaviour, 40, 779-782. Davenport T. H. & Prusak L. (1998). Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know. Boston: Harvard Business School Press.
  6. Emerson R.M. (1976). Social exchange theory. Annual Review of Sociology, 2, 335-362.
  7. Edmondson A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44 (2), 350-383.
  8. Edmondson A.C. (2002). Managing the risk of learning: Psychological safety in work teams. International Handbook of Organizational Teamwork, London: Blackwell. Edmondson A.C. & Mogelof J.P. (2004). Explaining psychological safety in innovation teams: Organizational culture, team dynamics, or personality?. In Thompson L.L. and Choi H.S. (Eds.) Creativity and innovation in organizational teams, 109-136,
  9. Mahwah, NJ:Lawrence Erlbaum Associates, Inc. Edmondson A. C. (2004). Psychological safety, trust, and learning in organizations: a group-level lens. In Trust and Distrust in Organizations: Dilemmas and Approaches. Kramer RM, Cook KS (eds). Russell Sage Foundation. New York: 239-272. Inceoglu I. & Warr P. (2012a). Personality and job engagement. Journal of Personnel Psychology, Journal of Occupational Health Psychology, 10 (4), 177-181. Inceoglu I. & Warr P. (2012b). Job engagement, job sa