Journals / İzmir İktisat Dergisi / 2021 / Cilt: 36 - Sayı: 2

National Crisis Administration Reform in the Covid-19 Crisis

Covid-19 Krizi Ekseninde Ulusal Kriz Yönetiminde Yeniden Yapılanma

Pages
439–459
Publication Date
2021-06-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The structural-functional features of this organization, which aspects of state capacity to developand how it will cope with future crises will be analyzed from a comparative policy perspective.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study seeks answers to the questions of how the crisis brought about by the Covid-19 outbreak should be administrated and what crisis administration mechanism should be created.
📊
Key Findings & Data:The aim is to reveal the lack of coordination caused by the Covid-19 crisis.
💡
Conclusion & Impact:The structural-functional features of this organization, which aspects of state capacity to developand how it will cope with future crises will be analyzed from a comparative policy perspective.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Covid-19 · Kriz Yönetimi · Kamu Yönetimi

Abstract

This study seeks answers to the questions of how the crisis brought about by the Covid-19 outbreak should be administrated and what crisis administration mechanism should be created. The aim is to reveal the lack of coordination caused by the Covid-19 crisis. For this reason, eight different country examples were subjected to comparative analysis in the context of the policy to combat the crisis. This study recommend more faster, more flexible and an organization with the potential to get more efficent decisions. The structural-functional features of this organization, which aspects of state capacity to developand how it will cope with future crises will be analyzed from a comparative policy perspective.

Özet

Bu çalışma, içerisinde bulunduğumuz Covid-19 salgınının beraberinde getirdiği krizin nasıl yönetilmesi gerektiği ve bu çerçevede nasıl bir kriz yönetimi mekanizması oluşturulmalı sorularına yanıt aramaktadır. Amaç, Covid-19 krizinin kriz yönetiminde yaşattığı koordinasyon eksikliğini gözler önüne sererek etkisiz kriz yönetim mekanizmalarının nasıl etkin hale getirebileceğine ilişkin öneriler geliştirebilmektir. Bu sebeple bu çalışma kapsamında sekiz farklı ülke örneği, Covid-19 kriziyle mücadele politikası bağlamında karşılaştırmalı analize tabi tutulmuştur. Elde edilen bilgiler ışığında, Türkiye özelinde Covid-19 krizi ve sonrasındaki muhtemel krizlere dönük olarak daha hızlı, daha esnek ve daha güçlü kararlar alabilme potansiyeline sahip bir kriz yönetimi ofisinin kurulması önerilmektedir. Bu ofisin nasıl şekilleneceği, yapısal-işlevsel özelliklerinin neler olması gerektiği, devlet kapasitesinin hangi yönlerini geliştirmesi gerektiği ve gelecekteki krizlerle nasıl başa çıkacağının köşe taşlarının reform yaklaşımı ile karşılaştırmalı kamu politikası perspektifinden gerçekleştirilecek analizlerle belirlenmesi bu çalışmanın yöntemini oluşturmaktadır.

🔖

Cite This Article

ÖVGÜN, B., TAMER, H. Y. (2021). National Crisis Administration Reform in the Covid-19 Crisis. İzmir İktisat Dergisi, Cilt: 36 - Sayı: 2, 439–459. https://ajindex.com/articles/373187

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Akman, Elvettin (2019). “Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sisteminde Kamu Politikası Aktörleri”, PARADOKS Ekonomi, Sosyoloji ve Politika Dergisi, 15 (1): 35-54.
  2. Anderson, M., Mckeeve, M. ve Abel-Smith, E. M. B. (2020). “Covid-19 weaknesses in European response to outbreaks”, The BMJ Editorials, https://www.bmj.com/content/bmj/368/bmj.m1075.full.pdf (Erişim Tarihi: 28.07.2020).
  3. ANKUZEM (2020). “Success of Korea on Covid-19 Pandemic Prof. Dr. Chong-jin OH and Prof. Dr. M. Ertan GÖKMEN”, ANKUZEM Webinar Series, https://www.youtube.com/watch?v=3034ViVtXO8 (Erişim Tarihi: 13.07.2020).
  4. Athey, S. ve Wager, S. (2017). “Efficent policy learning”, arXivpreprint, arXiv: 1702.02896. Aykaç, Burhan (2001). “Kamu Yönetiminde Kriz ve Kriz Yönetimi”, G.Ü. İ.İ.B.F. Dergisi, 2/2001: 123-132.
  5. BBC (2020). “Coronavirus: EU could fail over outbreak, warns Italy’s Giuseppe Conte”, https://www.bbc.com/news/world-europe-52224838 (Erişim Tarihi: 24.07.2020).
  6. Bedük, Saffet Arıkan (2017). “Güvenlik ve Acil Durumlarda Koordinasyon”, İdarecinin Sesi Dergisi, Sayı: 179, Eylül-Ekim 2017.
  7. Bulchandani, V. B., Shivam, S., Moudgalyave, S. ve Sondhi, S. L. (2020). “Digital Herd Immunity and COVID-19”, arXivpreprint, arXiv:2004.07237. Dorn, A. v., Cooney, R. E. ve Sabin, M. L. (2020). “COVID-19 exacerbating inequalities in the US”, Lancet (London, England), 395 (10232), 1243-1244. doi:10.1016/S0140-6736(20)30893-X EC- European Commission (2020). “State aid: Commission approves German guarantee measure to further support economy in coronavirus outbreak”, 24 March 2020, Brussels, https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_20_517 (Erişim Tarihi: 25.07.2020).
  8. Filiz, E. (2007).
  9. Türk Kamu Yönetiminde Kriz Yönetimi, Alfa Aktüel Yayınları,
  10. Bursa. Fink, S. (1986). Crisis management: Planning for the inevitable, American Management Association, New York. Global Times (2020).
  11. US, Brazil most ‘failed’ COVID-19 States, https://www.globaltimes.cn/content/1192770.shtml, (Erişim Tarihi: 26.07.2020). https://data.worldbank.org/indicator/SH.MED.BEDS.ZS?locations=DE&most_recent_value_desc=true (Erişim Tarihi: 21.07.2020). https://www.afad.gov.tr/vizyon-ve-misyon (Erişim Tarihi: 07.08.2020). https://www.covid.is/data (Erişim Tarihi: 05.08.2020). https://www.ghsindex.org/( Erişim Tarihi: 26.07.2020). https://www.icisleri.gov.tr/gamer/misyon-vizyon (Erişim Tarihi: 07.08.2020). https://www.mevzuat.gov.tr/MevzuatMetin/3.5.968716.pdf (Erişim Tarihi: 07.08.2020). https://www.mevzuat.gov.tr/MevzuatMetin/3.5.2011137